建筑公司办公室年终工作总结(推荐3篇)
建筑公司办公室年终工作总结 篇一
2021年已经接近尾声，回首过去一年，建筑公司办公室在公司的领导和全体员工的共同努力下取得了令人瞩目的成绩。在这篇年终工作总结中，我将对我们办公室在过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，回顾过去一年，我们办公室在各项工作中都取得了显著的进展。我们加强了内部管理，优化了工作流程，提高了工作效率。通过全员培训和团队建设活动，我们的团队合作能力得到了进一步提升，员工的工作积极性和归属感也得到了增强。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与合作，形成了良好的协同工作机制，为公司的发展做出了积极贡献。
其次，我们办公室在信息化建设方面取得了重要成果。我们建立了一套完善的办公自动化系统，实现了信息的集中管理和共享，极大地提高了工作效率和数据的准确性。通过引入先进的技术和工具，我们成功地将传统的纸质工作转变为电子化工作，大大降低了成本和工作量，提高了信息处理的速度和质量。
此外，我们办公室还积极参与了各项公司活动和社会公益事业。我们组织了多次员工活动，增强了员工之间的交流和凝聚力。我们也积极参与了公司的社会责任活动，关注环境保护和公益事业，传递了我们公司的社会形象和价值观。
然而，尽管我们在过去一年取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处。首先，我们在工作中还存在一些流程繁琐、信息不畅通的情况，需要进一步优化和改进。其次，我们在团队协作方面仍然有待加强，需要更加注重沟通和合作，形成更紧密的团队合作机制。最后，我们在技术和知识更新方面也需要加强，以适应行业的快速发展和变化。
针对以上问题和不足，我提出以下几点建议。首先，我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率，减少重复劳动。其次，我们要加强团队建设，提高团队合作能力，共同为公司的发展贡献力量。最后，我们要加强学习和知识更新，不断提升自己的专业素养和技能水平。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我们办公室在公司的关心和支持下取得了可喜的成绩。我相信，只要我们继续努力，秉持团结奋进的精神，我们的办公室一定会在未来取得更大的成就！
建筑公司办公室年终工作总结 篇二
随着2021年的结束，建筑公司办公室的一年工作也即将画上圆满的句号。在这篇年终工作总结中，我将回顾我们办公室在过去一年的工作，总结经验，找出问题，并提出改进方案。
首先，回顾过去一年，我们办公室在各项工作中取得了一定的成绩。我们加强了对公司业务的了解和学习，提高了专业知识和技能水平。通过不断学习和实践，我们成功地完成了一系列的项目，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，我们也加强了与其他部门的合作，形成了良好的工作氛围和合作机制，为公司的发展做出了积极贡献。
其次，在工作中我们也遇到了一些问题和困难。首先，由于项目的复杂性和难度，我们在项目管理方面存在一定的不足，需要进一步提高管理水平和能力。其次，由于人员调整和流动，我们在团队稳定性和凝聚力方面还有待加强，需要更好地推动团队的共同进步和发展。最后，我们在信息化建设方面还存在一些问题，需要进一步完善和优化。
针对以上问题和困难，我提出以下几点改进方案。首先，我们要加强项目管理，完善项目管理流程和方法，提高项目管理的科学性和规范性。其次，我们要加强团队建设，通过定期的培训和团建活动，提高团队的凝聚力和协作能力。最后，我们要加强信息化建设，引入先进的技术和工具，提高信息的传递和处理效率。
总之，过去一年是我们办公室取得成绩的一年，也是我们面临挑战的一年。回顾过去，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题。在新的一年中，我们要不断总结经验，解决问题，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。相信在全体员工的共同努力下，我们的办公室一定会迎来更加美好的未来！
建筑公司办公室年终工作总结 篇三
办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。
一、加强材料采购管理，完善采购程序
1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。
二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重
1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到
2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
1、项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。
2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
四、做好日常管理，为公司发展服务。
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：
1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。
2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。
3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。
4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。
半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：
一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。
