储运部年终工作总结(经典3篇)
储运部年终工作总结 篇一
储运部年终工作总结
2019年即将结束，回顾过去一年，储运部在公司的指导下，积极努力，扎实工作，取得了显著的成绩。在这里，我将对储运部的工作进行总结，以期更好地改进和发展。
一、工作回顾
1. 运输管理：储运部在2019年加强了运输管理，严格控制了货物的运输时间和运输质量。我们与物流公司建立了紧密的合作关系，确保了货物的及时送达，并且有效地解决了运输中的问题。
2. 仓库管理：储运部加强了对仓库管理的监督和控制。我们优化了仓库的布局，提高了货物的存储效率，进一步减少了货物的损耗和丢失，提高了整体的工作效率。
3. 物资采购：储运部在2019年积极开展了物资采购工作，与供应商保持了良好的合作关系，及时采购了所需的物资，并且在价格谈判方面取得了一定的成果，有效地降低了成本。
4. 人员管理：储运部注重人员管理，加强了团队建设和培训。我们通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作能力，形成了一支稳定、团结、高效的团队。
二、存在的问题
1. 运输风险：储运部在运输过程中仍存在一定的风险。我们将加强对运输环节的监管，提高物流管理的水平，进一步降低风险。
2. 仓库设施：储运部的仓库设施有待改善。我们将加大投入，改善设施条件，提高仓库的安全性和存储效率。
三、改进措施
1. 加强内部管理：储运部将进一步加强内部管理，完善工作流程和制度，提高工作效率和质量。
2. 提高服务质量：储运部将进一步提高服务质量，加强与客户的沟通和合作，满足客户的需求，提升公司形象和竞争力。
3. 健全风险管理机制：储运部将建立健全风险管理机制，加强对运输环节的监管和控制，最大程度地降低运输风险。
四、展望未来
展望2020年，储运部将继续努力，在公司的指导下，进一步加强内部管理，提高服务质量，健全风险管理机制，为公司的发展做出更大的贡献。
储运部年终工作总结 篇二
储运部年终工作总结
2019年即将结束，回顾过去一年，储运部在公司的领导下，全体员工团结协作，攻坚克难，取得了显著的成绩。在这里，我将对储运部的工作进行总结，以期更好地改进和发展。
一、工作回顾
1. 运输管理：储运部在2019年加强了运输管理，严格控制了货物的运输时间和运输质量。我们与物流公司建立了紧密的合作关系，确保了货物的及时送达，并且通过优化路线和运输方式，有效地降低了运输成本。
2. 仓库管理：储运部加强了对仓库管理的监督和控制。我们优化了仓库的布局和货物存储方式，提高了仓库的存储效率和货物的保质期，进一步减少了货物的损耗和丢失。
3. 物资采购：储运部在2019年积极开展了物资采购工作，与供应商保持了良好的合作关系，及时采购了所需的物资，并且通过谈判和竞争，有效地降低了物资采购成本。
4. 人员管理：储运部注重人员管理，加强了团队建设和培训。我们通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作能力，形成了一支稳定、团结、高效的团队。
二、存在的问题
1. 运输风险：储运部在运输过程中仍存在一定的风险。我们将加强对运输环节的监管，提高物流管理的水平，进一步降低风险。
2. 仓库设施：储运部的仓库设施有待改善。我们将加大投入，改善设施条件，提高仓库的安全性和存储效率。
三、改进措施
1. 加强内部管理：储运部将进一步加强内部管理，完善工作流程和制度，提高工作效率和质量。
2. 提高服务质量：储运部将进一步提高服务质量，加强与客户的沟通和合作，满足客户的需求，提升公司形象和竞争力。
3. 健全风险管理机制：储运部将建立健全风险管理机制，加强对运输环节的监管和控制，最大程度地降低运输风险。
四、展望未来
展望2020年，储运部将继续努力，在公司的领导下，进一步加强内部管理，提高服务质量，健全风险管理机制，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，储运部必将取得更加辉煌的成绩！
储运部年终工作总结 篇三
篇一：储运部年终工作总结
不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。
20XX年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的
来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否
合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。
为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：
一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。
二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。
三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。
四、加强XX、YY两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。
以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改
进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。
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日期：
篇二：储运部年终总结
20XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。
20XX年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。
20XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。
20XX年成品库工作总结如下：
1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。
2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。
3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。
4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在99.99%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。
5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。
6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。
新的2013年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。在2013年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工
作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。
我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接2013的挑战！
储运部
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20XX-XX-7
篇三：储运部年终总结
20XX年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：
1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门
做好各项服务工作。
2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、
备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。
3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。
4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。
5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规
划，分类摆放，做到帐物相符。
6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售
更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。准确及时发货。
7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按
公司规定的程序办理。
8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改，认真参加公司
举行的火灾事故应急演练。
9、20XX年原材料
XXX入库：XXXT,出库：XXXT
XXX入库：XXX,出库：XXXT
成品入库：XXX米,出库：XXX米
基本达到了出入库的平衡。
在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我们在明年积极想办法，查漏补缺，对2013年工作有几点计划：
1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。
2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。
3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队。
储运部
20XX-6-25
