酒店工程部的年度工作总结【经典3篇】
酒店工程部的年度工作总结 篇一
酒店工程部是酒店管理中不可或缺的一部分，负责维护和管理酒店的设施设备，以确保客人的舒适和安全。在过去的一年中，我们工程部全体员工秉持着“以客为尊，精益求精”的工作理念，全力以赴，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我们在设备维护方面取得了显著的成果。我们定期对酒店的设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命。通过我们的努力，酒店的设备故障率大幅下降，客人的投诉率也显著降低。同时，我们还通过引进先进的设备和技术，提升了设备的效能和可靠性，为酒店的运营提供了有力的保障。
其次，我们在能源管理方面取得了可观的成果。我们积极开展能源消耗监测和分析工作，制定了合理的能源管理方案。通过优化设备运行模式和调整设备工作参数，我们成功地降低了能源消耗，减少了酒店的能源开支。在我们的努力下，酒店的能源效率得到了显著提升，不仅降低了酒店的运营成本，也为环境保护做出了贡献。
此外，我们还注重员工培训和团队建设。我们定期组织技术培训和知识分享会，提升员工的专业水平和工作素质。同时，我们积极鼓励员工间的合作与交流，加强团队的凝聚力和协作能力。这些努力不仅提高了工程部的整体绩效，也为酒店的发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工作质量和效率。我们将进一步加强设备维护和能源管理工作，确保酒店的设施设备运行良好，资源利用合理。同时，我们还将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和团队协作能力。相信在我们的共同努力下，酒店工程部一定能取得更加出色的成绩，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部的年度工作总结 篇二
在过去的一年中，酒店工程部取得了令人瞩目的成绩。我们全体员工秉持着“精益求精，追求卓越”的工作理念，兢兢业业，努力工作，为酒店的发展和客人的满意不断努力。
首先，我们在设备维护和保养方面取得了显著成果。我们注重设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。通过我们的努力，酒店的设备故障率大幅下降，设备的使用寿命得到了延长。我们还加强了设备保养的管理，制定了详细的保养计划，并培训员工掌握设备保养的技巧和方法。这些工作的开展，为酒店的正常运营提供了有力的保障。
其次，我们在能源管理方面取得了可观的成绩。我们积极推行能源节约措施，对酒店的能源消耗进行监测和分析，并制定了相应的节能方案。通过我们的努力，酒店的能源消耗得到了有效的控制，能源的利用效率得到了提高。我们还引进了一些节能设备和技术，进一步提升了酒店的能源利用效率。这些工作的开展，不仅降低了酒店的能源开支，也为环境保护做出了贡献。
此外，我们还注重员工培训和团队建设。我们定期组织技术培训和知识分享会，提升员工的专业能力和工作素质。我们还鼓励员工间的合作与交流，加强团队的凝聚力和协作能力。这些工作的开展，不仅提高了工程部的整体绩效，也为酒店的发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率。我们将进一步加强设备维护和能源管理工作，确保酒店的设备正常运行，节约能源资源。我们还将加强员工培训和团队建设，提升员工的专业技能和团队协作能力。我们相信，在我们的共同努力下，酒店工程部一定能够取得更加出色的成绩，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部的年度工作总结 篇三
转眼间，我们又告别了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验
在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作
从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。
工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。
在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。
20xx年的工作目标是
1、提高维修效率。
2、节能降耗。
3、加强业务技能的培训，不断充实自己。
4、与其他部门多进行沟通。
5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。
