公司采购员年终总结范文(实用3篇)

漂泊分享2017-06-03 02:43:48 次阅读

公司采购员年终总结范文篇一

回首过去一年，我作为公司的采购员，经历了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我想总结一下我的工作成绩和经验，同时也反思一下自己的不足之处，以便在未来的工作中能够更好地发挥自己的职业能力。

首先，我在过去一年的工作中，以高度负责的态度完成了各项采购任务。我积极参与供应商的评估和选择工作，确保了公司能够与高质量的供应商建立长期合作关系。同时，我与供应商保持密切的沟通，及时解决了许多采购过程中的问题，保证了物资的及时供应。此外，我还认真分析市场情况，制定了有效的采购策略，使得公司在采购过程中能够获得更好的价格和服务。

其次，我在与同事的合作中也表现出了较好的团队合作能力。我与其他部门的同事建立了良好的工作关系，及时了解他们的需求，并协助他们完成各项采购任务。我与同事之间的良好沟通和协作，不仅为公司提供了高效的采购服务，也增强了公司的整体竞争力。

然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在采购过程中有时过于注重价格而忽视了质量的重要性。在未来的工作中，我会更加注重与供应商的合作，确保产品的质量符合公司的要求。其次，我在沟通和协调方面还有待提高。有时我在与同事或供应商的交流中表达不够明确，导致了一些误解和困惑。在未来，我会加强自己的沟通技巧，提高与他人的协调能力。

总而言之，过去一年对我来说是充满挑战和成长的一年。我通过积极努力和不断学习，取得了一定的工作成绩。在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

公司采购员年终总结范文篇二

在过去的一年里，我作为公司的采购员，经历了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我想总结一下我在工作中所取得的成绩，同时也反思一下自己的不足之处，以便在新的一年里能够更好地发挥自己的职业能力。

在过去的一年里，我积极参与公司的采购工作，努力完成各项任务。我与供应商保持了良好的合作关系，及时解决了采购过程中的问题，确保了物资的及时供应。同时，我也加强了对市场的研究和分析，制定了有效的采购策略，帮助公司获得了更好的采购价格和服务。这些工作的顺利完成，为公司的发展做出了一定的贡献。

此外，我还注重与同事的合作，通过与其他部门的密切配合，提供了高效的采购服务。我与同事之间的良好沟通和协作，不仅提高了工作效率，也增强了公司的整体竞争力。在与同事的合作中，我不断学习和借鉴他们的经验，提升了自己的专业能力。

然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在采购过程中有时过于注重价格而忽视了质量的重要性。在未来的工作中，我会更加注重与供应商的合作，确保产品的质量符合公司的要求。其次，我在沟通和协调方面还有待提高。有时我在与同事或供应商的交流中表达不够明确，导致了一些误解和困惑。在新的一年里，我将加强自己的沟通技巧，提高与他人的协调能力。

总而言之，过去一年对我来说是充满挑战和成长的一年。我通过积极努力和不断学习，取得了一定的工作成绩。在新的一年里，我将进一步提高自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

公司采购员年终总结范文篇三

时光荏苒，充溢挑战和激情的20xx年已颠末去，在曩昔的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的

感谢公司领导的支持和指导，同事的帮忙和共同，使本身的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不够，现就一年来个人工作环境总结申报如下：

一、过细工作，切实履行岗位职责

订定生产任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，包管在合同规定的工期内，依照合同规定的技巧标准完成晋升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各种产品xx件，认真履约，产品质量相符设计标准要求，实现收益xx万元。

增强部门交流，匆匆进协作沟通。我积极参加贩卖部门的月、季、年度贩卖例会和市场阐发会，同时也邀请贩卖部门的相关人员按期参加合同部门的工作会议，使贩卖部门与合同部门在工作上相互渗透，匆匆进贩卖部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，加强两边对彼此的信任。

确保采购物料实时到位。按票采购人员依据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，依据采购物资的缓急水平，参考市场行情及曩昔采购记录，肯定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对付厂商提供的资料进行深入阐发，依据经批准的采购方法向厂商议价，就有关物资的质量、付款方法等内容杀青一致后与厂家签订采购合同。并在发货的历程中积极联系物流公司，包管物资实时到位。今年，总计采购物资设备xx万元，无延期，包管生产正常运行。

二、存在不够，找准往后尽力偏向

回首一年来的学习工作，固然取得了必然的造诣，但与上级的要求、工作的必要相比，还有必然的差距：一是2017年合同治理时效指标不抱负，在管控上未做到精细治理;二是领导才能仍需增强。固然我基础完成了合同治理人员的职责，然则在领导才能方面仍欠火候，必要继承尽力。尤其在工作重点把握及团队扶植方面仍有很大的进步空间;三是科学治理尚需完善。目前，我只是作到了一名基础合格的治理者，间隔科学化治理目标仍存在很多需完善的地方，合同治理工作没有立异，运动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更必要治理的立异及沟通的通顺，这些方面我仍需赓续尽力。

在往后的工作中我将取长补短，有的放矢，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，赓续进步工作程度和效率，继承推进合同治理才能和客户满意度的晋升：一是严格执行《设备产品质量稽核制度》，对设备品质反省实行严格的稽核制度，应用视频监控生产历程、现场反省等多种方法，健全设备品质监督制度。二是树立和完善奖惩鼓励机制，进步合同治理人员工作积极性。

新的征程必要我们连合尽力，新的目标付与新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极共同，公司的工作将取得更猛提高，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再立异高度。