化工厂调度年终总结(优选3篇)
化工厂调度年终总结 篇一
近年来，我公司化工厂的调度工作取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项生产任务，并保持了良好的运营状态。在这一年的总结中，我想重点谈谈我们在调度管理方面的一些经验和教训。
首先，我们注重了生产计划的合理安排。通过与各部门的沟通和协调，我们制定了详细的生产计划，并按照计划安排生产任务。同时，我们也加强了对原材料和设备的管理，确保了生产线的正常运转。这样的合理安排使得我们能够更好地应对市场需求的变化，提高了生产的效率和灵活性。
其次，我们加强了对生产过程的监控和控制。通过引入先进的监控系统和技术手段，我们能够实时地监测生产线的运行状态，并及时发现和解决问题。同时，我们也加强了对生产数据的统计和分析，以便更好地评估生产效益并做出相应的调整。这样的监控和控制措施，有效地提高了生产线的稳定性和可靠性。
此外，我们注重了团队的建设和培训。我们通过定期的培训和学习，提高了员工的技术水平和工作能力。同时，我们也加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。这样的团队建设和培训措施，使得我们能够更好地应对各种挑战和困难，保证了生产任务的顺利完成。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，我们在生产计划的编制和执行过程中，还存在一些不够科学和合理的地方。有时候，我们过于追求产量和效益，忽视了生产过程中的安全和环境保护问题。这是我们需要改进和加强的地方。
其次，我们在生产过程的监控和控制中，还存在一些技术和设备上的瓶颈。有时候，我们无法准确地掌握生产线的运行状态，导致了一些不必要的停工和故障。这是我们需要加强技术改造和设备更新的地方。
总的来说，我公司化工厂的调度工作在过去一年取得了一定的成绩。我们注重合理安排生产计划、加强生产过程的监控和控制，以及加强团队的建设和培训。然而，我们也需要认识到存在的问题和不足之处，进一步改进和完善我们的调度工作。相信在全体员工的共同努力下，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
化工厂调度年终总结 篇二
在过去的一年中，我公司化工厂的调度工作取得了显著的进展。通过全体员工的共同努力，我们成功地应对了市场的挑战，保持了稳定的生产运营。在这一年的总结中，我想重点谈谈我们在调度管理方面的一些创新和改进。
首先，我们注重了生产计划的精细化管理。通过深入了解市场需求和客户需求，我们制定了更加精准的生产计划。同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保了原材料的及时供应和质量可靠。这样的精细化管理使得我们能够更好地满足客户需求，提高了客户满意度。
其次，我们加强了生产线的自动化和信息化建设。通过引入先进的生产设备和信息系统，我们实现了生产线的自动化控制和数据实时监控。这样的自动化和信息化建设，提高了生产线的运行效率和质量稳定性，减少了人为因素的干扰和错误。
此外，我们注重了员工的培训和发展。通过定期的培训和学习，我们提高了员工的技术水平和工作能力。同时，我们也重视员工的职业发展和个人成长，为他们提供了广阔的发展空间和机会。这样的员工培训和发展措施，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，随着市场需求的快速变化，我们需要更加敏锐地洞察市场动态，及时调整生产计划。其次，在自动化和信息化建设过程中，我们还存在一些技术和设备的瓶颈。这需要我们进一步加大投入和改进，提高生产线的智能化水平。
总的来说，我公司化工厂的调度工作在过去一年取得了显著的进展。我们注重精细化管理生产计划、加强生产线的自动化和信息化建设，以及培训和发展员工。然而，我们也需要继续努力，不断创新和改进我们的调度工作。相信在全体员工的共同努力下，我们能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
化工厂调度年终总结 篇三
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xxxx元。 存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
