项目经理试用期的工作总结【优质3篇】

项目经理试用期的工作总结 篇一

在过去的三个月里，我作为项目经理成功地完成了公司分配给我的各项任务。通过这段时间的努力工作和学习，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解，并且在实际工作中取得了一些成绩。以下是我在试用期内的工作总结。

首先，我在项目计划和组织方面取得了一些重要进展。在开始每个项目之前，我会认真分析项目的目标和需求，并制定详细的项目计划。我会与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和目标，并及时解决可能的问题和障碍。通过合理的资源分配和时间安排，我能够有效地控制项目进展，并确保项目按时交付。

其次，我在团队管理和沟通方面取得了一些突破。我始终保持良好的沟通和合作态度，与团队成员建立了良好的工作关系。我会定期召开团队会议，及时了解项目进展和团队成员的工作情况，以便及时调整和解决问题。我也会鼓励团队成员提出建议和想法，并给予他们必要的支持和指导。通过有效的团队管理，我能够提高团队的工作效率和凝聚力。

此外，我还注重项目风险管理和质量控制。在项目开始之前，我会进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。在项目执行过程中，我会密切关注可能出现的风险和问题，并及时采取措施予以解决。我也会定期进行项目质量评估，确保项目达到预期的质量标准。

然而，尽管我取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多需要提高的地方。首先，我需要更加深入地学习项目管理的理论知识，并将其运用到实际工作中。其次，我需要更加注重团队成员的个人发展和激励，以提高整个团队的绩效。最后，我需要加强自己的时间管理能力，更好地控制项目进度和资源。

总的来说，我的试用期工作总结是积极的。通过这段时间的工作，我对项目管理有了更深入的了解，并且在实践中取得了一些成绩。我相信，在今后的工作中，我会不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目经理试用期的工作总结 篇二

在过去的三个月里，我担任项目经理的角色，承担了多个项目的管理和组织工作。通过这段时间的努力和学习，我对项目管理的工作流程和方法有了更深入的理解，并且在实践中取得了一些成果。以下是我在试用期内的工作总结。

首先，我在项目计划和执行方面取得了一些进展。在开始每个项目之前，我会与团队成员一起详细讨论项目的目标和需求，并制定出合理的项目计划。我会合理分配资源和任务，确保每个人都清楚自己的责任和目标，并及时解决可能的问题和风险。在项目执行过程中，我会密切关注进度和质量，及时调整计划和资源，确保项目按时交付。

其次，我在团队管理和沟通方面取得了一些成果。我始终保持良好的沟通和合作态度，与团队成员建立了良好的工作关系。我会定期召开团队会议，了解他们的工作进展和需求，并及时解决可能的问题和困难。我也会鼓励团队成员提出自己的建议和想法，并给予他们必要的支持和指导。通过有效的团队管理，我能够提高团队的工作效率和凝聚力。

此外，我还注重项目风险管理和质量控制。在项目开始之前，我会进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。在项目执行过程中，我会密切关注可能出现的风险和问题，并及时采取措施予以解决。我也会定期进行项目质量评估，确保项目达到预期的质量标准。

然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要进一步提高自己的项目管理知识和技能，并将其应用到实际工作中。其次，我需要更好地与团队成员沟通和合作，更好地发挥他们的能力和潜力。最后，我需要更加注重时间管理，更好地控制项目进度和资源。

总的来说，我在试用期内取得了一些成果，但也有一些需要改进的地方。我相信，在今后的工作中，我会不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目经理试用期的工作总结 篇三

热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。《项目经理试用期工作总结三篇》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。

项目经理试用期工作总结

自20XX年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手XX项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度;

2、保安部周勤务执行制度;

3、保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

项目经理的试用期工作总结

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度;

2、保安部周勤务执行制度;

3、保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

项目经理试用期的工作总结范文

我于20XX年9月14日进入XX集团置业公司，并于9月23日进驻XXXX百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结：

一、前期施工准备阶段

XXXX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。

同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百

三、20XX年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、20XX年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15日完成。

3、20XX年5月底前完成XX以下砼结构。

4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20XX年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。