项目经理试用期工作总结(通用3篇)

项目经理试用期工作总结 篇一

在这段试用期的时间里，我作为一名项目经理，负责了一项重要的项目，并取得了一定的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾过去几个月的工作，并总结自己在项目管理方面的经验和教训。

首先，我要感谢我的团队成员，他们的支持和合作使得项目能够顺利进行。在项目开始之初，我与团队成员进行了充分的沟通和讨论，明确了项目目标和每个人的职责。通过有效的团队合作，我们成功地完成了项目的主要目标，并在预定的时间内交付了高质量的成果。

在项目的执行过程中，我发现了自己的一些不足之处。首先，我在项目计划方面的时间管理还有待改进。由于在项目初期没有充分考虑到各种可能的延误因素，导致项目进度出现了一些偏差。这给项目团队带来了一定的压力，也影响了项目的整体效率。因此，我意识到在项目计划中，我需要更加细致地考虑各种不确定性因素，并合理安排时间，以应对潜在的延误风险。

其次，我发现我在沟通方面还有提升的空间。在项目的执行过程中，我与团队成员之间的沟通不够及时和清晰。有时候，我的指示和要求并没有被准确地理解和执行，导致了一些错误和误解。我应该更加注重与团队成员的沟通，确保大家对任务和要求有清晰的理解，并及时解决沟通中的问题。

另外，我还发现自己在项目决策和问题解决方面需要更加果断和自信。在面对一些复杂的问题和困难时，我有时候会犹豫和拖延，导致问题的解决时间延长。我应该更加勇于面对挑战，积极寻找解决方案，并迅速做出决策，以保证项目的顺利进行。

总的来说，我在这段试用期的工作中学到了很多，也积累了宝贵的经验。我将会在以后的工作中不断改进自己，在项目管理方面取得更好的成绩。感谢公司给予我这个机会，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目经理试用期工作总结 篇二

在这段试用期的时间里，我承担了一项重要的项目经理职责，我想在这篇工作总结中分享一些我在这个过程中所学到的经验和教训。

首先，项目计划的制定对于项目的顺利进行至关重要。在项目开始之初，我花了很多时间与团队成员进行充分的讨论和沟通，明确了项目的目标和时间表。这一步骤对于项目的整体效率和成果产生了积极的影响。准确的项目计划可以帮助团队成员更好地理解项目的需求和要求，合理安排时间和资源，并保证项目的进展顺利。

其次，团队合作是项目成功的关键。在项目的执行过程中，我与团队成员之间建立了良好的合作关系，并通过定期的会议和沟通确保项目的进展和问题的及时解决。团队成员之间的协作和支持使得项目能够高效地进行，并充分发挥每个人的优势和专长。

另外，沟通在项目管理中起着至关重要的作用。在项目的执行过程中，我与团队成员之间保持了高效的沟通，并及时解决了一些问题和误解。我意识到，在项目管理中，沟通不仅仅是传递信息，更重要的是确保信息的准确性和理解。因此，我会继续注重沟通的质量和效果，并寻求改进的机会。

最后，我认识到在项目管理中，决策和问题解决的能力至关重要。在项目的执行过程中，我遇到了一些困难和挑战，需要做出一些重要的决策。通过这些经历，我学会了更加果断和自信地面对问题，并寻找解决方案。我相信这种能力对于项目的成功至关重要，并将在以后的工作中继续加以培养和提升。

总的来说，这段试用期的工作对我来说是一次宝贵的经验和成长的机会。通过这个项目，我学到了很多关于项目管理的知识和技能，并在实践中不断提升自己。我相信这些经验和教训将对我的职业发展产生积极的影响，并帮助我在未来的工作中取得更好的成绩。

项目经理试用期工作总结 篇三

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学

合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。