电气二队QC活动总结范文(精简3篇)

电气二队QC活动总结范文 篇一

随着现代工业的发展，质量控制（QC）成为企业不可或缺的一环。为了提高电气二队的生产质量和效率，我们组织了一次QC活动。通过这次活动，我们增强了团队合作意识，发现并解决了一些潜在的问题。

首先，我们制定了详细的QC计划。在活动开始前，我们明确了活动的目标和时间表，并确定了负责人和参与人员。我们还对活动所需的资源进行了评估，并制定了相应的预算。这样做有助于我们有条不紊地进行活动，提高了活动的效果。

其次，我们进行了一系列的QC培训。为了提高团队成员的QC意识和技能，我们邀请了专业的质量管理师为我们进行培训。培训内容包括QC的基本概念和方法、问题解决和持续改进等。通过培训，我们的团队成员掌握了一些实用的QC工具和技巧，为后续的活动打下了基础。

然后，我们展开了一系列的QC活动。我们首先对电气二队的生产流程进行了全面的分析，找出了一些潜在的问题和改进的机会。然后，我们制定了相应的改进措施，并在实践中进行了验证。我们还制定了一套QC指标体系，对每个指标进行定期监测和分析，以确保我们的改进措施能够持续有效地推进。

最后，我们对QC活动进行了总结和评估。我们收集了活动期间的数据和反馈，并进行了分析。通过对数据的比较和分析，我们发现了一些改进的空间和不足之处。我们将这些问题和经验教训总结起来，并制定了相应的改进方案。这样，我们可以在今后的活动中更好地发挥我们的优势，提高我们的工作质量和效率。

通过这次QC活动，我们不仅提高了电气二队的生产质量和效率，也增强了团队合作意识。我们意识到质量是我们工作的核心，只有不断改进和提高，才能满足客户的需求和期望。我们将继续坚持QC的原则和方法，为更好地服务客户而努力。

电气二队QC活动总结范文 篇二

在电气二队的QC活动中，我们以提高质量和效率为目标，通过一系列的培训和实践，取得了一定的成果。

首先，我们重视了团队的合作和沟通。在QC活动中，我们组织了一些团队建设的活动，通过这些活动，我们增进了相互之间的了解和信任，建立了紧密的合作关系。在实践中，我们积极开展了信息交流和协作，共同解决问题，提高了工作效率。

其次，我们注重了质量培训和知识传递。在活动开始前，我们组织了一次全员参与的QC培训，通过培训，我们掌握了一些实用的质量管理工具和技巧。我们还建立了一个知识分享平台，每个团队成员都可以在平台上分享自己的经验和学习心得。这样做有助于我们共同提高，共同进步。

然后，我们注重了问题的发现和解决。在活动中，我们对电气二队的生产流程进行了全面的分析，找出了一些潜在的问题和改进的机会。我们采用了一些QC工具，如流程图、鱼骨图等，对问题进行深入分析。然后，我们制定了相应的改进措施，并进行了实践验证。通过这样的循环，我们不断改进，提高了生产质量和效率。

最后，我们进行了总结和评估。在活动结束后，我们对整个活动进行了总结和评估。我们收集了活动期间的数据和反馈，并进行了分析。通过对数据的比较和分析，我们发现了一些改进的空间和不足之处。我们将这些问题和经验教训总结起来，并制定了相应的改进方案。这样，我们可以在今后的活动中更好地发挥我们的优势，提高我们的工作质量和效率。

通过这次QC活动，我们不仅提高了质量和效率，也增强了团队的凝聚力和合作意识。我们深刻认识到质量是我们工作的核心，只有不断改进和提高，才能满足客户的需求和期望。我们将继续坚持QC的原则和方法，为更好地服务客户而努力。

电气二队QC活动总结范文 篇三

一、 小组概况

表 1 小组概况

小组名称：电气二队队 QC 小组

成立时间： 2004 年 2 月

课题名称：一次性带编码铅封的推广应用

活动时间： 2004 年 3 月― 2004 年 12 月

活动次数： 40 次

小组类型：现场型

出勤率： 95% 小组成员

备注

1 邱卫平 男 队长 助工 大专

2 王芬玲 女 技术员 助工 中专

3 周宏 男 副队长 高中

4 刘振国 男 班长 技校

5 曹松海 男 班长 技校

二、 选题理由

XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用 现状调查

1、 电力计量装置铅封应用现状 在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。

2、 电量状况 2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。

3、 计量状况 我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。

4、 人员状况 全队电工19人

三、 目标值确定及依据

1、 活动目标值 根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

2、 可行性分析

（1） 18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。

（2） 窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

四、 要因分析

利用因果图进行原因分析 针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：

1、 普通铅封在一般五金商店可以买到

2、 普通铅封容易伪造，不具备唯一性

3、 普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开

4、 压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

5、 普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

6、 人员少，设备多

五、 制定对策

1、 接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。

2、 人员少：向上级组织协调

六、 对策实施

实施一 推广应用编码铅封 在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。

实施二 加强计量巡视检查 加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。

七、 效果检查

1、 小组活动目标检查 经过本轮 PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。

2、 经济效益 2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。

八：体会

1. 通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

2. 严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。

3. 不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。

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