公司人事劳资部年度工作总结范文【优质3篇】
公司人事劳资部年度工作总结范文 篇一
2019年已经过去了，作为公司人事劳资部的一员，回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也对自己和团队的成绩感到满意。在这篇总结中，我将重点介绍我们人事劳资部在过去一年所取得的主要成绩和存在的问题，并提出一些建议和改进措施。
首先，让我回顾一下我们在人事招聘方面的工作。在过去一年里，我们针对公司各个部门的招聘需求进行了精准的分析和规划，采取了多种招聘渠道，确保了每个职位的及时和有效的招聘。同时，我们也注重了招聘流程的优化和改进，加强了招聘筛选的标准化和科学化，提高了招聘质量和效率。这些努力导致了招聘流程的顺利进行，为公司的发展提供了有力的人才支持。
其次，我想谈谈我们在员工培训和发展方面的工作。我们制定了一系列的培训计划和课程，以提高员工的专业素质和能力。我们注重培训的针对性和实用性，根据不同岗位的需求，定制了相应的培训内容。此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自己的综合素质和竞争力。这些培训措施大大提高了员工的工作能力和满意度，也为公司的发展打下了坚实的基础。
再次，我想强调我们在劳资管理方面的工作。我们及时关注了相关政策法规的变化，确保公司的劳动合同和劳动关系的合规性。我们加强了与员工沟通和交流，解决了一些劳动纠纷和冲突。此外，我们也积极引导员工参与福利计划和员工关怀活动，提高员工的获得感和归属感。这些劳资管理措施有助于增强员工的工作积极性和凝聚力，为公司的稳定发展做出了贡献。
最后，我要指出我们在工作中存在的一些问题和不足之处。首先，我们在一些招聘岗位上存在招聘周期过长的情况，需要进一步加强对招聘流程的管理和优化。其次，我们在员工培训和发展方面的投入还不够，需要加大培训资源的配置和使用效率。另外，我们在劳资管理中存在一些流程和制度不够完善的问题，需要进一步完善和规范。
为了进一步提高我们的工作质量和效率，我建议我们在招聘方面加强人才储备和渠道拓展，提高招聘的精准性和效果。在员工培训和发展方面，我们应加大培训投入，提供更多的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己。在劳资管理方面，我们应进一步优化流程和制度，确保劳动关系的稳定和和谐。
总之，过去一年，我们人事劳资部在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。我相信，只要我们保持团队合作和积极进取的态度，我们一定能够在新的一年中取得更大的成功。让我们一起努力，为公司的发展贡献更多的力量。
公司人事劳资部年度工作总结范文 篇二
在过去的一年里，公司人事劳资部坚持以人为本，积极推动人力资源管理工作，取得了一系列的成果。本篇将针对我们在招聘、员工培训和劳资管理方面的工作进行总结。
首先，我们在招聘方面做出了一系列的努力，以满足公司各个部门的人才需求。我们将招聘工作的重点放在了人才储备和渠道拓展上。通过与各大高校和职业培训机构合作，我们建立了稳定的人才储备渠道，确保了公司在人才招聘上的持续供给。此外，我们也积极开展了校园招聘和社会招聘活动，通过多种方式吸引和筛选适合公司岗位的人才。这些努力使得公司在招聘方面取得了较好的效果，为公司的发展提供了有力的人才支持。
其次，我们在员工培训和发展方面也进行了一系列的工作。我们注重了培训计划的科学性和针对性，通过制定个性化的培训方案，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训资源和经费支持。这些培训措施不仅提高了员工的工作能力，也增强了员工的归属感和满意度。在员工发展方面，我们注重了员工的职业规划和晋升机会，为员工提供了广阔的发展空间和平台。这些努力为公司的发展培养了一支高素质的人才队伍。
最后，我们在劳资管理方面也取得了一些成绩。我们及时关注了相关政策法规的变化，确保公司的劳动合同和劳动关系的合规性。我们注重与员工的沟通和交流，及时解决了一些劳动纠纷和冲突。此外，我们还积极引导员工参与福利计划和员工关怀活动，提高员工的获得感和归属感。这些劳资管理措施有助于增强员工的工作积极性和凝聚力，为公司的稳定发展做出了贡献。
然而，我们也要看到在工作中存在的问题和不足之处。在招聘方面，我们需要进一步加强对招聘流程的管理和优化，减少招聘周期。在员工培训和发展方面，我们需要加大培训投入，提供更多的培训机会和资源。在劳资管理方面，我们需要进一步完善流程和制度，提高劳动关系的稳定性和和谐性。
为了进一步提高我们的工作质量和效率，我们将加强人才储备和渠道拓展，提高招聘的精准性和效果。在员工培训和发展方面，我们将加大培训投入，提供更多的培训机会和资源。在劳资管理方面，我们将进一步完善流程和制度，确保劳动关系的稳定和和谐。
总之，过去一年，公司人事劳资部在招聘、员工培训和劳资管理方面取得了一系列的成果，同时也存在一些问题和不足。我们将总结经验，吸取教训，不断提高自己的工作水平和能力，为公司的发展贡献更多的力量。相信在全体员工的共同努力下，公司的明天会更加美好。
公司人事劳资部年度工作总结范文 篇三
201x年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
