培训主管的个人年终工作总结(优秀3篇)
培训主管的个人年终工作总结 篇一
标题：持续改进，提升培训效果
作为一名培训主管，我深知培训的重要性，也一直致力于提升培训效果。在过去的一年里，我不断努力，采取了一系列措施来改进培训工作。以下是我个人的年终工作总结和反思。
首先，我积极推动了培训内容的更新和优化。我与各部门负责人密切合作，了解他们的培训需求，并根据实际情况不断调整培训内容。我还定期组织培训师团队进行内部交流和学习，以保证培训内容的时效性和有效性。
其次，我注重培训方法的创新和多样性。我引入了新的培训工具和技术，如在线培训平台和虚拟现实技术，以提高培训的交互性和参与度。我还鼓励培训师们使用案例分析、角色扮演等活动形式，使培训更加生动有趣。
第三，我加强了培训评估和反馈机制。我建立了一个完善的培训评估体系，通过问卷调查、学员反馈和绩效评估等手段，及时了解培训效果，并根据反馈结果进行改进。我还组织了定期的培训效果汇报会，与各部门负责人分享培训成果和改进方案。
最后，我注重团队建设和人才培养。我与培训师们保持密切的沟通和合作，鼓励他们参加培训师培训和专业交流活动，不断提升他们的教学能力。我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
总的来说，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，进一步改进培训工作。我将继续关注培训方法的创新和多样性，加强培训评估和反馈机制，并注重团队建设和人才培养。我相信，通过持续的努力和改进，我能够提升培训效果，为公司的发展做出更大的贡献。
培训主管的个人年终工作总结 篇二
标题：精益求精，打造高效培训团队
一年又一年，培训工作在我的努力下不断取得进步。作为培训主管，我一直致力于打造高效的培训团队，为公司的人才培养和发展做出贡献。以下是我个人的年终工作总结和展望。
首先，我注重团队建设和人才培养。我理解团队的力量和重要性，因此我与培训师们保持密切的沟通和合作，鼓励他们参加培训师培训和专业交流活动，不断提升他们的教学能力。我还定期组织团队建设活动，如团队拓展和合作训练，以增强团队凝聚力和合作意识。
其次，我注重培训师的培养和激励。我与培训师们定期进行个人面谈，了解他们的需求和困惑，并给予积极的反馈和指导。我鼓励他们参加培训师培训课程和学习活动，提升他们的教学技巧和知识水平。我还设立了一些激励机制，如培训师评选和奖励制度，以激励他们的积极性和创造力。
第三，我注重培训质量的监控和提升。我建立了一个完善的培训评估体系，通过问卷调查、学员反馈和绩效评估等手段，及时了解培训质量，并根据反馈结果进行改进。我还定期组织培训效果汇报会，与各部门负责人分享培训成果和改进方案。
最后，我注重个人的学习和成长。作为一名培训主管，我认为自己的学习和成长是为团队提供更好服务的关键。因此，我不断学习和探索新的培训方法和理念，参加培训师培训和专业交流活动，提升自己的教学能力和专业水平。
展望未来，我将继续精益求精，打造高效培训团队。我将继续注重团队建设和人才培养，培养更多优秀的培训师，为公司的发展注入新的活力。我还将继续关注培训质量的监控和提升，提高培训效果和满意度。我相信，通过持续的努力和改进，我能够打造一个高效的培训团队，为公司的发展做出更大的贡献。
培训主管的个人年终工作总结 篇三
一、新人培训方面
1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进;
2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、《企业文化与晨会流程》、《吸引力法则》、《开户流程》、《产品知识回顾》几个课程的主讲;
3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训;
4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料;
5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进;
6、进行新人培训的录像及录像整理工作;
二、公司培训方面
1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训
2、制作并及时更新全公司员工的培训档案;
3、制作、美化培训课件;
4、开发公司需要、自己能力可及的课程;
5、协助进行公司全员的团队建设培训。
三、公司活动方面
1、组织活动
组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通;改进读书会流程。
2、融入团队
四、金融学院
1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料;
2、拟定金融学院开班物资;
3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目;
五、内部讲师队伍建设
1、协助进行内部讲师队伍建设;
2、进行讲师试讲的视频录制与存档;
3、提出内部讲师培养的建议。
六、主要成果
1、 新人培训
4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当班主任角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。
原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10 人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解每个人的特质，是作为班主任最需要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。
2、 建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并及时更新;
3、 组织10余次公司内部小规模培训，《企业文化》、《商务礼仪》、《基本面分析》、《技术面分析》、《投资渠道》等。
4、 独立主持公司120余人参加的《团队建设--生命之旅》上午的破冰活动;
5、 制作、美化PPT课件，《顺然新人训练营》、《产品知识》、《投资渠道》、《技术分析》、《九汇贵金属》、《银行客户开发流程》等;
6、 协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。
7、 能够独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。
七、有待改善的地方及原因分析
1、 课程的感染力和生动性
虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。
原因分析：演讲技巧不足;
改进方向：学习演讲技巧;
2、 专业知识不足
原因分析：学习不足、接触机会不多;
改进方向：深入学习专业知识;
3、计划及完成
原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断;
改进方向：加强计划的制定与执行。
八、个人提升与收获
1、个人成长方面
从进入公司参加新人培训，到培训新人，不断改进工作流程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。
在整个新人培训过程中，我从一开始的不知所措，到现在能够独立自主进行新人培训安排，很大程度上是通过一次次的历练与改进。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍然有不足，需要在今后的工作中加以改进：
(1)课程设计与讲课能力
从刚开始设计《新人训练营》，进行试讲与改正，到能够上台讲课，课程从没有东西分享，到一个人能够讲很多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。
(2)沟通与协调能力
与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开始我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后逐渐形成了套路，并且能够有弹性地安排讲师进行培训。
(3)逻辑思维能力
协助讲师制作PPT的过程，帮人做PPT的过程，很大程度上是一种理清逻辑关系的过程。制作PPT得益于大学里做了4年的课程小组汇报课件，在PPT思路方面能够很好的理顺，通过工作后参加一些PPT培训的课程，能够将PPT制作得更具有美感。与此同时，也知道自己的专业知识应该了解更多，才能更好地理清其中的关系。
(4)主持与控场能力
之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么紧张，可能是因为独自主持一上午的缘故，从之前的准备，到后面的主持与控场，都非常的紧张，对自己的能力与心智锻炼都很大。
这些都是进步，培训确实是一个能够让人快速成长的工作。
2、参加培训方面
通过参加PPT渲染的培训，了解PPT美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参加年终汇报的培训，更加了解了做PPT的思路，以及工作中的思路;
通过参加《培训造场》，感受了不一样的培训氛围，回来加以运用，讲培训的场造的更加活;
通过参加《九型人格》的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包容和接纳的心态来面对所有人;
通过不断的重复、讲课，自己的胆量有了很大的提升，能够做到不怯场，但是在讲课的调动氛围和趣味性上面还需要努力提升;
完成了一个从学生到职业人的转变。
