人事工作年终工作总结【优质3篇】

行千里分享2014-07-09 07:32:47 次阅读

人事工作年终工作总结篇一

人事工作是一个关系到企业发展的重要岗位，我在过去一年中担任人事工作岗位，经历了很多挑战和收获。现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地改进和提高自己的工作能力。

在过去的一年里，我主要负责招聘、培训和员工关系管理等方面的工作。在招聘方面，我积极参与了招聘流程，与各部门沟通需求，制定招聘计划，并与招聘渠道合作，有效地吸引了优秀的人才加入我们的团队。同时，我还对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

在培训方面，我组织了多次内部培训，提高了员工的技能和专业知识。我还与外部培训机构合作，为员工提供了更多的学习机会。通过这些培训，员工的综合素质得到了提升，为企业的发展奠定了基础。

在员工关系管理方面，我积极沟通员工需求，关注员工的工作状态和情绪变化。我组织了团建活动，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。此外，我还建立了员工投诉反馈机制，及时解决员工的问题，维护了良好的员工关系。

除了以上的工作，我还参与了一些人事管理项目，如绩效考核和薪酬制定。通过这些项目，我学到了很多有关人力资源管理的知识和经验，提高了自己的综合素质。

在工作中，我遇到了一些困难和挑战。例如，招聘中遇到了一些技术岗位的竞争激烈，找到合适的人才比较困难。另外，一些员工在培训中表现不佳，需要更多的关注和指导。然而，通过与同事的合作和不断学习，我成功地克服了这些困难，完成了工作任务。

总的来说，过去一年的人事工作经历让我受益匪浅。我通过实践提高了自己的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。我也意识到，作为一名人事工作者，不仅要具备专业知识，还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。我会继续努力学习和提高自己，为企业的发展贡献更大的力量。

人事工作年终工作总结篇二

在过去的一年中，我在人事工作岗位上兢兢业业，不断努力，取得了一些成绩。现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地改进和提高自己的工作能力。

在过去的一年里，我主要负责员工招聘、员工培训和员工关系管理等工作。在员工招聘方面，我积极参与了招聘流程，与各部门沟通需求，制定招聘计划，并与招聘渠道合作，成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时，我还对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

在员工培训方面，我组织了多次内部培训，提高了员工的技能和专业知识。我还与外部培训机构合作，为员工提供了更多的学习机会。通过这些培训，员工的综合素质得到了提升，为企业的发展奠定了基础。

在员工关系管理方面，我积极关注员工的工作状态和情绪变化，及时沟通员工需求。我组织了团建活动，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。此外，我还建立了员工投诉反馈机制，及时解决员工的问题，维护了良好的员工关系。

人事工作年终工作总结篇三

人事工作年终工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的人事工作年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服

务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况总结如下：

一、公司各类证照的办理与费用的控制

我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料。

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

二、固定资产与重要文件的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

三、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

四、本年度工作的反思

对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。