公司财务部成本主管年终工作总结【推荐3篇】
公司财务部成本主管年终工作总结 篇一
今年是公司财务部成本主管的第一年，我要对过去一年的工作进行总结和反思，以便更好地提升自己的能力和业务水平。
在过去的一年里，我主要负责公司的成本控制和成本分析工作。首先，我与部门经理紧密合作，制定了详细的成本控制计划，并监督执行情况。通过定期的成本核算和分析，我成功地帮助公司发现了一些隐藏的成本漏洞，并提出了相应的解决方案。通过精细的成本控制，我成功地将公司的成本控制在合理的范围内，并为公司节省了大量的资金。
其次，我还参与了公司的成本预算工作。在制定预算时，我与各部门的负责人进行了充分的沟通和协调，以确保预算的合理性和准确性。在预算执行过程中，我积极与各部门合作，及时掌握项目进展情况，并提出了一些调整建议，以确保预算的有效执行。
此外，我还主导了一些成本优化项目。通过与供应商的谈判和合作，我成功地降低了一些关键原材料的采购成本。同时，我还优化了一些业务流程，提高了工作效率，减少了不必要的浪费和成本。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在与部门经理和同事沟通时，有时缺乏耐心和细致，导致信息传递不够清晰和准确。其次，我在处理一些复杂的成本分析和决策时，还需要进一步提升自己的专业知识和技能，以更好地为公司提供准确的数据和建议。
对于下一年的工作，我将努力改进自己的不足之处，并进一步提升自己的能力和业务水平。我将加强与部门经理和同事的沟通，提高信息传递的准确性和效率。同时，我也将继续学习和研究财务分析和成本控制方面的知识，为公司提供更专业和准确的数据和建议。
总的来说，过去一年是我在公司财务部成本主管岗位上的成长之年。我在成本控制和成本分析方面取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。我将以积极的态度和努力的精神，进一步提升自己的能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
公司财务部成本主管年终工作总结 篇二
今年是我担任公司财务部成本主管的第三年，我要对过去一年的工作进行总结和回顾，以便更好地改进自己的工作方法和提升工作效率。
在过去的一年里，我主要负责公司的成本控制和成本管理工作。首先，我与各部门经理密切合作，制定了详细的成本控制计划，并监督执行情况。通过定期的成本核算和分析，我成功地帮助公司发现了一些成本浪费的问题，并提出了相应的解决方案。通过精细的成本控制，我成功地将公司的成本控制在合理的范围内，并为公司节省了大量的资金。
其次，我还参与了公司的成本预算工作。在制定预算时，我与各部门的负责人进行了充分的沟通和协调，以确保预算的合理性和准确性。在预算执行过程中，我积极与各部门合作，及时掌握项目进展情况，并提出了一些调整建议，以确保预算的有效执行。
此外，我还致力于优化公司的成本管理体系。通过与供应商的合作，我成功地降低了一些关键原材料的采购成本。同时，我还优化了一些业务流程，提高了工作效率，减少了不必要的浪费和成本。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在与部门经理和同事沟通时，有时缺乏耐心和细致，导致信息传递不够清晰和准确。其次，我在处理一些复杂的成本分析和决策时，还需要进一步提升自己的专业知识和技能，以更好地为公司提供准确的数据和建议。
对于下一年的工作，我将努力改进自己的不足之处，并进一步提升自己的能力和业务水平。我将加强与部门经理和同事的沟通，提高信息传递的准确性和效率。同时，我也将继续学习和研究财务分析和成本控制方面的知识，为公司提供更专业和准确的数据和建议。
总的来说，过去一年是我在公司财务部成本主管岗位上的进步之年。我在成本控制和成本分析方面取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。我将以积极的态度和努力的精神，进一步提升自己的能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
公司财务部成本主管年终工作总结 篇三
公司财务部成本主管年终工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了
××年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的'统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作，依工作计划工作
在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社dai款，以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
