实用的经理年终工作总结3篇【精简3篇】
实用的经理年终工作总结3篇 篇一
2021年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为经理，积极应对各种挑战，努力推动团队的发展和项目的顺利进行。我认真履行管理职责，不断提升自身能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
1.1 团队管理
我注重团队的组织和管理，通过制定明确的目标和任务，激发团队成员的工作热情，并通过定期的团队会议和个别沟通，及时解决问题和调整工作方向。我鼓励团队成员之间的合作，促进信息的共享和项目的协同推进，提高了团队的工作效率和成果。
1.2 项目管理
我主导了多个重要项目的实施，通过合理的项目规划和资源分配，保证了项目的按时完成。我注重项目的风险管理，及时发现和解决问题，确保项目的质量和可交付物的准确性。同时，我也积极与其他部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
1.3 绩效管理
我重视团队成员的绩效管理，定期与团队成员进行绩效评估和反馈，帮助他们明确目标，提升能力，实现个人和团队的发展。我也注重团队的培训和发展，通过组织内外部的培训资源，提高团队成员的综合素质和专业能力。
二、工作成果
在过去一年里，我取得了以下几方面的工作成果：
2.1 项目成果
通过我和团队的共同努力，我们成功完成了多个重要的项目，为公司带来了可观的经济利益和良好的声誉。这些项目涉及市场开拓、产品研发、客户服务等多个领域，为公司的发展提供了有力的支持。
2.2 团队建设
我通过团队建设和培训，提高了团队成员的工作能力和团队的凝聚力。团队成员之间的合作和沟通能力得到了明显的提升，团队的工作效率和协同能力也得到了明显的提高。
2.3 绩效改进
我在绩效管理方面进行了一系列的改进措施，通过设定明确的目标、建立有效的绩效评估体系，激励团队成员的工作动力，提高了团队的绩效水平。
三、经验教训
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，总结经验教训，可以帮助我在今后的工作中更好地发挥作用。
3.1 沟通和协调
在项目管理中，我发现沟通和协调是非常重要的环节。我在沟通和协调方面还有待提高，需要加强与其他部门和合作伙伴的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。
3.2 自我学习
作为经理，我认识到自我学习是非常重要的。我需要不断提升自身的管理能力和专业知识，通过学习和培训，不断提高自己的综合素质和能力。
3.3 团队建设
团队建设是一个长期的过程，需要持续投入和关注。我需要更加注重团队建设，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和协同能力。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。我将继续加强自身能力的提升，注重团队建设和绩效管理，努力推动团队的发展和项目的成功实施。我相信，在公司的支持和团队的合作下，我能够取得更好的成绩。
实用的经理年终工作总结3篇 篇二
2021年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，作为经理，我经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。我积极应对各种变化，努力推动团队的发展和项目的顺利进行。同时，我也不断提升自身的管理能力和专业素养，为公司的发展做出了一定的贡献。
1.1 团队管理
我注重团队的组织和管理，通过制定明确的目标和任务，激发团队成员的工作热情，并通过定期的团队会议和个别沟通，及时解决问题和调整工作方向。我鼓励团队成员之间的合作，促进信息的共享和项目的协同推进，提高了团队的工作效率和成果。
1.2 项目管理
我主导了多个重要项目的实施，通过合理的项目规划和资源分配，保证了项目的按时完成。我注重项目的风险管理，及时发现和解决问题，确保项目的质量和可交付物的准确性。同时，我也积极与其他部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
1.3 绩效管理
我重视团队成员的绩效管理，定期与团队成员进行绩效评估和反馈，帮助他们明确目标，提升能力，实现个人和团队的发展。我也注重团队的培训和发展，通过组织内外部的培训资源，提高团队成员的综合素质和专业能力。
二、工作成果
在过去一年里，我取得了以下几方面的工作成果：
2.1 项目成果
通过我和团队的共同努力，我们成功完成了多个重要的项目，为公司带来了可观的经济利益和良好的声誉。这些项目涉及市场开拓、产品研发、客户服务等多个领域，为公司的发展提供了有力的支持。
2.2 团队建设
我通过团队建设和培训，提高了团队成员的工作能力和团队的凝聚力。团队成员之间的合作和沟通能力得到了明显的提升，团队的工作效率和协同能力也得到了明显的提高。
2.3 绩效改进
我在绩效管理方面进行了一系列的改进措施，通过设定明确的目标、建立有效的绩效评估体系，激励团队成员的工作动力，提高了团队的绩效水平。
三、经验教训
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，总结经验教训，可以帮助我在今后的工作中更好地发挥作用。
3.1 沟通和协调
在项目管理中，我发现沟通和协调是非常重要的环节。我在沟通和协调方面还有待提高，需要加强与其他部门和合作伙伴的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。
3.2 自我学习
作为经理，我认识到自我学习是非常重要的。我需要不断提升自身的管理能力和专业知识，通过学习和培训，不断提高自己的综合素质和能力。
3.3 团队建设
团队建设是一个长期的过程，需要持续投入和关注。我需要更加注重团队建设，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和协同能力。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。我将继续加强自身能力的提升，注重团队建设和绩效管理，努力推动团队的发展和项目的成功实施。我相信，在公司的支持和团队的合作下，我能够取得更好的成绩。
实用的经理年终工作总结3篇 篇三
实用的经理年终工作总结3篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的
经理年终工作总结 篇1
20xx年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入xx万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
xx年即将过去，xx年年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。
经理年终工作总结 篇2
年之计在于春，一天之计在于晨。每个辛勤工作者都忙碌在工作岗位第一线，投资理财也不能甘于落后。对于理财行业，是赶早不赶晚的，每次P2P理财新标一出，争当投标就成为了投友最大的乐趣。与笔者熟识的一位P2P理财经理的一天从忙碌开始。
以下是投资理财经理一天的作息时间：
早上7：00 理财经理忙碌的一天即将开始。
每天叫醒的不是闹钟而是梦想，这是一种多么美好的感觉。梦想就是成为一名出色的金融从业人员。简单的穿戴洗漱开始。
7：15 准备出门，迎着朝阳开始新生活。
犹如P2P行业的前景，朝阳行业，充满希望。明媚的阳光给这个清晨带来一丝暖意。
8：30 到达公司
9：05 开始早会 全员已经整齐地站在公司会议室里，每天会议开始口号响起，忙碌的一天正式开启。
9：30 本着公平、公正、客观的'工作理念，开始一天新的挑战，投资理财工作开始。
他在一家P2P投资理财公司从事理财经理的工作。未来是互联网金融的黄金10年，选择这个行业，给自己选择一个美好的未来。投资理财的工作内容比较流程化，需要我保持一个客观公平的工作态度，海量开拓客户，发单，电销，小区展业成了主要拓客方式。
公司主要客户是小企业和个人的抵质押借款，经过多重严格的审核，才能生成一份信审报告，才能给客户推荐债权!
面对面的与客户进行沟通，并根据个人的基本情况，判定其需求与风险承受能力，并给出合理的理财规划，这个结果是决定客户出借金额的重要因素。
打电话可能会引来客户的拒绝与抱怨，甚至怒火，无论客户给出什么样的反应，都要冷静处理，客观判断。工作需要很细致，也有很大的压力。但是跟不同的行业客户接触，总会学到不一样的投资理财知识，这更加坚定了当初的选择。工作需要，还要了解很多同行的产品。
不论是酷热还是严寒，行走在车水马龙的马路上，穿梭在熙熙攘攘的人群中。所以的一切只是为更多的理财人创造更安全的收益。不同的客户处在不同的行业，这需要对各个行业有比较专业的认知，不断给自己充电。
各部门工作环环相扣，需要我们迅速做出判断，高效完成规定的工作任务，干净利落，不留瑕疵。
中午12点 简单的吃几口盒饭，立马又要投入的接下来的工作中。
饿，但很有成就感。
忙，但很充实。
累，但充满干劲。
每天都有新的收获，新的感悟，新的改变。也许这就是工作的意义。从一名新员工到专业的理财顾问，到团队经理!这应该就是成长。
17：30 下班时间。有时候手头上的事情还没有处理完，同事们都陆陆续续下班了，只有更上进的人依旧埋头在整理当天的工作汇报。
19：00 走出办公楼，抬头发现天空已有点点星光。
忙碌的一天暂时划上休止符，回家的路同样匆忙。遇到上下班的高峰期，很堵，与其浪费时间，不如在车上拿出手机，听听广播，看看书。
21：00 回到家中。简单的吃个饭，打开电脑，开始给自己充电，学习。经济类的、金融类的、制造业、小企业的运营等等，各行各业都要用业余时间进行了解，从皮毛的知识到专业，只要付出了努力就一定有回报。金融类的知识很广泛。例如：P2P投资理财，一个前景如朝阳的行业，在互联网金融的笼罩下，P2P网贷平台如雨后春笋般生长。一个前景不错的平台，本着“做强不做大”的办事理念，为P2P投资理财行业带来朝阳。
23：00——07：00 休息
休憩好了准备迎接下一个充满挑战的一天，忙碌的一天终于换来的满意的24小时。期待明天继续充满阳光，梦想照进现实，需要付出很多的努力，如果成功是100分。成功，是由99%汗水和1%泪水组成。
经理年终工作总结 篇3
20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)、20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获
(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
(一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
(二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议
兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
七、下步的打算
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
