关于年度工作总结5篇【经典3篇】
关于年度工作总结5篇 篇一
我是一名销售经理，以下是我对过去一年工作的总结。
在过去的一年里，我负责管理一个销售团队，并协助公司实现销售目标。回顾过去的一年，我认为我取得了一些重要的成就。
首先，我成功地带领团队完成了年度销售目标。在这一过程中，我与团队成员密切合作，确保每个人都明确目标并有能力达成。我们制定了详细的销售计划，并定期进行跟进和反馈。通过密切的监督和指导，我帮助团队克服了许多困难和挑战，最终实现了销售目标。
其次，我积极参与了市场调研和竞争分析工作。我深入研究了各个竞争对手的产品和销售策略，并根据市场需求调整了我们的销售策略。这些努力帮助我们更好地了解市场需求，提高了我们的竞争力，并取得了更好的销售业绩。
另外，我也注重团队成员的培训和发展。我定期组织销售技巧培训和产品知识培训，帮助团队成员提升销售技能和专业知识。我还鼓励团队成员参加行业会议和培训课程，拓宽他们的视野和知识面。通过这些培训和发展机会，团队成员的销售能力得到了显著提升，他们也更加积极主动地参与工作。
然而，我也意识到我在一些方面还有提升的空间。例如，我在团队管理方面还有待加强。有时候，我可能会对团队成员的工作要求过高，给他们带来了一定的压力。我也意识到在与团队成员沟通时，我需要更加耐心和细心，以确保他们理解并能够顺利执行任务。
总的来说，过去的一年是充满挑战和收获的一年。通过团队的努力和我个人的努力，我们成功地实现了销售目标，并不断提高了销售业绩。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的领导能力和销售技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
关于年度工作总结5篇 篇二
我是一名市场营销经理，以下是我对过去一年工作的总结。
在过去的一年里，我负责制定和执行市场营销策略，以推动公司的业务增长。回顾过去的一年，我认为我在以下几个方面取得了一些重要的成绩。
首先，我成功地推出了一系列创新的市场营销活动。我与团队合作，进行了市场调研和竞争分析，并根据市场需求制定了一系列切实可行的市场营销策略。我们组织了各种促销活动、展览和推广活动，吸引了大量潜在客户的关注并提高了品牌知名度。通过这些活动，我们成功地拓展了市场份额，并取得了可观的销售业绩。
其次，我注重建立和维护客户关系。我与潜在客户和现有客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。我及时回复客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。通过与客户建立良好的关系，我成功地留住了现有客户，并吸引了更多新客户的合作。这些客户关系的建立和维护对于公司的业务增长起到了至关重要的作用。
另外，我也重视团队的合作和协作。我积极与其他部门的同事合作，共同制定和实施市场营销计划。我们定期召开会议，分享信息和经验，并及时调整策略以适应市场变化。通过团队的合作和协作，我们成功地实现了市场营销目标，并为公司的发展做出了贡献。
然而，我也意识到我在一些方面还需要改进。例如，在市场调研和竞争分析方面，我可能需要更加深入和全面地研究市场动态，以更好地指导市场营销策略的制定。我也意识到在与团队成员沟通时，我需要更加倾听和理解他们的意见和建议，以更好地发挥团队的创造力和合作力。
总的来说，过去的一年是充满挑战和收获的一年。通过创新的市场营销策略和团队的协作，我们成功地推动了公司的业务增长，并取得了令人满意的市场营销业绩。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的市场营销能力，为公司的发展做出更大的贡献。
关于年度工作总结5篇 篇三
关于年度工作总结5篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的年度工作总结5篇，希望对大家有所帮助。
年度工作总结 篇120xx年，我校共青团工作在上级团委和学校党委的正确领导下，通过全校师生团员青年的共同努力，取得了一定的成绩，现将我校本学年共青团工作总结如下。
一、总体目标
结合我校本学年的工作中心和团委工作计划开展我校团的工作，以加强团员队伍建设，增强团员意识，调动团干部积极性，增加团组织的凝聚力，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。
二、具体工作
（一）加强团队组织建设，推进团组织的稳定发展。
1、组建团结务实的团委会，努力提高学校团委工作效率。充分调动优秀青年团员的作用，让他们参与到团委会的各个工作岗位中去实践和锻炼自己，为开展各项工作提供了保证。经过九月份的宣传发动，十月份的竞选审议，挑选了20位素质高、能力强的优秀学生团员组成20xx级团委会，并于十月份成功举办了永兴一中20xx年团干培训讲座，端正团干部思想，提高团干部综合素质，从而为广大团员提供更优质的服务。
2、加强政治理论学习，努力提高青年团员思想道德素质。加强团员思想教育，严把团员入口关，发展团员程序走上规范化轨道。为了保证团组织的先进性，针对部分团员入团前后思想行为的极大反差现象，校团委严把新团员入口关，需经个人申请、老团员、班级团支部、班主任、层层推荐，经团委审核公示后，合格者确定为预备团员，接受全体师生的监督，合格者填写入团志愿书光荣加入共青团。20xx年12月，我校共青团共吸收300多名优秀青年加入共青团，并对新团员进行了团的知识培训，让其进一步掌握团的基本知识，明确入团动机。
3、召开团支部书记例会，及时了解学生情况，做到上情下达，下情上馈，为我们制定新的工作措施提供理论依据。
（二）、狠抓团委日常活动，促进学生良好习惯养成
1、充分发挥了校园广播站、电视台，班级文化走廊等的宣传阵地的作用，做好学校各项宣传工作。本学期，在团委会宣传部的统一部署下，学校成功举办了分别以“梦想起航”、“期中总结”、“感恩父母”、“庆元旦，迎新年”等为主题的班级文化走廊，为学生健康成长提供了良好的育人环境。
2、坚持不懈的培养了学生的良好行为习惯。团委会分别在校门口和学校书吧设立了两个文明监督岗，倡导全校学生“做文明人”。使同学们的自律、自治、自强能力得以加强，逐步使全校学生养成了良好的行为习惯。
3、制定《永兴一中“团支部”考评方案》，认真考核了各团支部的工作情况，并进行了评估和表彰。
（三）、积极开展德育活动，全面提高学生综合素质。
本学期，校团委积极响应学校的德育活动，让学生在活动中受到关注，让学生在活动中展现个性，让学生在活动中进行思想升华。同时我们通过活动，培养学生的集体观念和集体责任感，锻炼学生的组织能力和语言表达能力。本学期开展的活动有:
1、培养学生的社会实践能力，组织了学生义务植树、清理学校周边的垃圾、义务打扫学校等社会实践活动。
2、丰富学生课余生活，给学生一个才艺展示的舞台，成功主办了“点亮梦想”挑战主持人大赛。
3、培养学生感恩之心，开展了“教师节”系列活动，创办了一期以“感恩父母”为主题的文化走廊。
4、促进团队友谊，成功组织了永兴一中20xx年团干联谊晚会。
（四）、贯彻奖励资助政策，确保优秀贫困学子顺利完成学业
全面贯彻国家、省、市、县及我校对家庭经济困难学生的各项资助政策，通过奖、助、补、免等形式开展资助工作，确保每一位家庭经济困难学生都能顺利完成学业
1、九月份，在全校建立了详细的《郴州市家庭经济困难学生》数据库，确保每一个家庭经济贫困学生不被遗落。
2、十月份，按照《国家助学金实施方案》和《永兴一中家庭经济困难学生资助实施方案》等文件精神，坚持公平、公正、公开的基本原则，在全校评定出了600多位家庭经济困难学生享受20xx-20xx学年度国家助学金。由于学校领导的正确指导以及班主任的细致评选，团委将600多位受助学生名单公示后，无一人有异议反馈。
3、本学期，高考奖学金、万绿奖学金、高新创投奖学金、中央彩票公益金慈蕙计划、县教育基金会资助金等发放大会相继在我校成功举行。由于我们的精心策划和安排，每一次大会秩序井然，气氛热烈。
三、问题与不足
1、团员学生接受学习和锻炼的机会不多。在一些活动中，我们见到的都是积极分子，而大部分团员同学参与的机会很少，今后将努力改进，为更多的团员学生提供实践的机会和展示的舞台。
2、尽全力完善各种学生社团的组织建设，指导各社团开展活动，为学生提供更多展示自我的平台。
3、少数学生拿到资助后有乱花钱的现象，因此资助工作方面还有待更细致，以提高信息报送的质量和效率。
总之，共青团的工作充满了挑战性，我们必须不断的更新理念，在实践中摸索工作经验。我们相信：在校党委的正确领导下，我们团结一心，锐意进取，永兴一中共青团事业一定会蒸蒸日上。
年度工作总结 篇2随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。
二、计划拟定：详见附表
1、拟定《年度销售总体计划》；
2、拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
根据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户.急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（准备装修的客户）和其它客户四大类（买房的客户），并对各级客户进行全面分析。
四、实施措施：
1、销售技巧交流：
（1）本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展销售技巧交流研讨会；
（2）参加相关行业展会，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在福州市场上流通的相似品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系，注重销售特色（软装概念以及家居配套团购）
（1）为与客户加强交流，增近感情，对vip客户每周拜访两次；对一级客户每周拜访；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；
（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户确认到货，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部XX年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调：
目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。客户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每与用户接触的机会，提供热情详细周到的服务，给公司增加一个制胜的筹码。
团购部将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！
团购部销售计划：
1.盯一.“海润滨江，美伦浩阳，江南水都，公园道，中天金海岸，居住主题”不论从户型还是从消费群体，都比较接近我们商场的定位。目前装修业主数量急剧上升，家具需求极具潜力、是团购部首选目标
2.备二.“钱隆世，好莱坞，大景城，水印长天，融桥d区，兰亭西江月，绿洲家园，香江红海园，”户型可以，有消费潜力，目前装修业主相对少一些。
3.选三.大名城在快安的别墅以及其他楼盘，目前装修业主只有二三十户，尚待开发。
4.所有地区成熟楼盘都有潜在客户，必须发放公司宣传材料，与物业合作，起到宣传作用。
5.所有地区正在开发楼盘必须密切关注，在交房时及时切入，做第一手宣传，发放公司宣传材料，做到软硬装设计同时开始，拿到第一手准客户资料
6.在所有人气聚集的地方发放公司宣传材料，提升公司的知名度。7.需求人数十二个，二个协调全局（做好物业关系.做好客户沟通，人员培训.组织客户到卖场参观，成交，以及组织团购部活动并策划）。另八个楼盘信息收集反馈并作好客户沟通，组织客户到卖场参观，成交。再二个文员，做好各片所有文案处理，以及网络宣传，特别是当片业主论坛，组织客户到卖场参观，并成交。
8.在不违反公司制度和公司主体策略的情况下，片区负责人有权决定各项事宜，包括人事调配权，经费决定。
9.做好当片各物业关系（极其重要）
10.困难、因目前团购正趋于走向正轨，以往不正确的做法因及时停止，具体工作详见附表战一定能赢得精彩！
年度工作总结 篇3九月份加格达奇红外线车间劳动安全工作是根据段劳动安全工作重点，结合车间的实际情况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为教训，举一反三，强化职工劳动安全意识，开展好劳动安全攻关活动，确保人身安全绝对稳定。
一、九月份劳动安全工作情况
1、深入开展“三查”活动：
按照段继续深入开展“三查”活动的文件要求，车间在9月16日和9月29日先后两次深入到现场，对设备进行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段
2、红外线加密工程及设备更型的前期准备工作。
9月10日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。局拨设备的室外分线箱到后，车间又将维修分成三组，按施工计划的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切准备工作。
3、迎接了局红外线动态检测车。
9月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的周密安排下，本次检查结果各项数据全部符合标准，朝阳村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成绩，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标全部为优秀。检测车过后，包机班组迅速召开专题会议，分析探头定标存在问题的原因及下一步整改措施。通过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气情况下的探头曲线变化规律，经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮助。
4、设备秋季整备准备工作。
9月份车间及时对各班组下达了设备秋季整备计划，确定了重点设备、重点部位、重点防范的办法，由中心班组按照各维修班组提报的秋整用料，已于9月20日前下发到各班组。
5、组织开展设备质量鉴定活动。
按照段的整体工作要求，结合开展的安全百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查，发现问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰尘大，部分螺丝松动及对AEI车号周检不认真等问题，已采取措施反馈相关班组进行认真整改。
6、加强职工“两纪”，搞好人身安全教育。
车间及时传达了段发“职工作业劳动纪律”的有关通报，使职工明确了思想认识，增强了遵章守纪的自觉性，在人身安全上，加强了作业的检查监控，人身安全制度落实较好。本月安全较为稳定。
二、九月份安全分析：
本月共收到信息24件，较上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息总件数的37.5%;A类3件，占信息总件数的12.5%;B类3件，占信息总件数的12.5%;C类3件，占总件数12.5%。
三、倾向性问题、关键性问题及对策：
1、安全信息反映的倾向性问题
(1)、安全管理方面，存在着现场作业时，工具、仪表乱扔乱放现象;职工作业未按规定着装;劳动安全工作日志填记不及时。
(2)、运用管理方面：主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍然存在，主要原因是作业人员日常维护不到位、填记不认真所致。
2、设备质量倾向性问题：存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是维修人员对运用设备检修不到位，测试不认真，突出是车号测试;由于新职人员素质低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高。
3、车间存在的倾向性、关键性问题。
从本月考核的3件A类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表现在朝阳下行探测站左下探角度偏差7毫米。
4、对策措施。
(1)、加强职工安全第一思想教育，不断提高安全意识。
(2)、强化安全管理，严格落实各项制度及控制措施，加大现场监控力度及考核力度。
(3)、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。
(4)、加强人员技术技术培训，以“十个工作日”培训和“职工竞争上岗”考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素质。
四、十月份主要工作：
1、实施加塔间红外线设备加密工程。
在现有基础上，继续推进加密、更型工程的施工进度，完成最后阶段的设备安装、配线及调试工作，中心班组要积极备料，按照车间要求，组成两个设备安装攻关小组，由专人负责，对21台设备进行安装，包机组做好人员选派，加强业务学习，熟知设备安装方法、步骤，确保安装质量及人身安全。
2、加快对新职人员的培训工作。
车间本月从基础知识入手，重点强化现场实做和独立处理临时故障能力的学习培训，把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来，分期、分批组织新职人员到施工现场进行实地教学，提高职工对设备的安装配线技术。
3、加强红外线、车号设备的周月检，提高设备维护质量。
包机班组要认真落实好周月检标准，逐项检查维护，保证质量，工长要加强检查，及时发现纠正存在的问题，不能只重视红外线设备，轻视车号设备，对AEI车号要重点监控，引起重视;中心班组积极检修故障摸板，保证设备发生故障能及时提供备板、备件。
4、加强人身安全教育，抓好施工作业安全。
十月份天气转冷，昼夜温差大，给现场施工作业带来一定难度，车间、班组要加强作业前的安全教育，搞好安全预想，抓好作业中的控制，认真落实好各项安全卡控措施，确保施工作业中的人身安全。
年度工作总结 篇4**厂工会在分厂党委和上级工会的领导下，在分厂行政的大力支持下,坚持以人为本，服从服务于我厂生产改革发展的大局，坚持开展以“敬业、求知、关爱”为主题的职工之家创建活动，充分调动员工的积极性和创造性,全面履行四项基本职能，创造性的开展工作，为促进企业生产建设，改革发展和稳定员工队伍发挥了工会组织应有的作用。
一、加强组织建设，深化建家工作，推进基础工作规范化。
1、抓好政治理论学习，提高工会干部的综合素质。
分厂两级工会结合新形势下工会实际，按照企业改革发展和努力提高素质的需要，组织工会干部学习了党的十六届四中、五中全会和工会十四大会的精神，努力提高工会干部的政治素质和理论素质。同时厂工会购买了《基层工会主席岗位适应性培训》、《职工民主管理工作》、《工会劳动保护工作》、《工会经济技术创新工作》等教材。采取授课、电教、经验交流等多种形式相结合，共同学习、讨论新时期企业工会工作开展的新思路、新办法，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识，努力提高工会干部综合素质，推动了我厂工会工作的整体水平的提高。
2、加强基础工作，努力实现工会工作制度化、规范化。
分厂工会深入车间、班组了解工会组织情况，加强基层工作指导。基本实现了各车间、班组工会组织体系健全，工作制度化和规范化。今年厂工会汇编了工会工作制度××项，使工会工作向制度化，规范化迈进一大步。
3、强化以“敬业、求知、关爱”为主题的小家建设活动。
我厂工会坚持开展了以“敬业、求知、关爱”为主题的工会流动红旗竞赛活动，夯实车间小家建设，增强工会工作活力，提高工会干部注重实效、致力创新的意识和维权能力。截止20××年11月份，我厂有车间级模范职工小家**个，车间级先进职工小家*个，车间级合格职工小家*个。班组模范职工小家**个，班组先进职工小家*个，合格职工小家**个。
4、强化检查监督，严格执行财经纪律。
全厂两级工会组织认真执行财务制度，坚持财务月报制度、经费预算制度和财务审批制度，坚持按照工会经费开支范围管好、用好经费。健全工会财产、物资台帐，不断完善工会经审制度，推动两级工会经审工作。各分会坚持会费收缴、使用制度，精打细算，量入为出，最大限度地发挥了经费作用。
二、大力开展“建设节约型职工小家、争做节约降本标兵”活动。
1、挖掘内部潜力，全员参与技术创新。
厂工会充分调动广大一线员工积极投入到技术创新活动中，实施了“在全厂一线员工中大力开展技术改进”活动。截止20××年11月，共收到技术改进成果**项，创经济效益***万元，共收集合理建议***条，其中实施***条，创可计算价值**余万余元。
2、开展修旧利废，人人参与降本增效。
随着设备管理和巡视点检工作的不断完善，修旧利废逐步由规模活动转变为及时修复，从年初至今，共修复各类备件***件，创经济效益**余万元，强化了员工的技术水平，为我厂降本降耗工作做出了积极的贡献。
三、打造平安企业，安全生产大督察。
继续按照全总《三个条例》要求，发动职工查找安全隐患，参与安全事故调查处理、跟踪、监督、整改方案的落实，进一步维护了员工身体健康和生命安全。认真组织开展以“建设和谐××打造平安企业”为主题的安康杯系列活动，年初分厂工会举行安全互保对子和工会安全责任书签订，工会安全责任书做到层层签订（厂工会和车间工会、车间工会和小组长、小组长和员工）。全厂员工签订率达100%。分厂工会在安全月活动中开展了“安全专刊黑板报评比，一场安全知识竞赛，一次安全大检查，安全金点子，安全书画摄影展”为主要内容的“五个一”活动。20××年1-11月份，三级工会组织共开展检查活动×××次，查出隐患×××项，已责成行政整改××项，有两项正在整改过程中。在活动开展的同时，分厂工会注重对活动中的好方法、新途径进行总结，并在全厂范围内推广和实施。
四、突出维护职能，深化民主管理，推动依靠方针的落实。
1、完善民主管理制度，充分发挥职代会作用。坚持分厂每年一次职代会、车间每季一次职代会、班组每月一次民管会制度。凡应该由职代会审议、通过、决定、监督的事项，都已提交职代会。职代会四个专门工作委员会，定期不定期开展活动，按规定行使职权，认真履行职责，切实维护员工的合法权益。职工代表提案作到了条条有着落，件件有答复。
2、巩固厂务公开成果，加强职工民主监督。我厂在厂务公开过程中本着“掌握一条原则（应该公开的必须公开），围绕三大主题（生产经营、员工切身利益、党风廉政），突出一个重点（员工分配）”，保证职工对重大问题的知情权和监督权。全厂各车间都制定了《厂务公开实施办法》，建立了事务公开专栏，***个班组建立了厂务公开台帐，除坚持以职代会为主要公开形式以外，还充分利用黑板报、车间小报以及各种会议进行车间、班组事务公开，对职工关心的热点问题进行了定期或不定期公开，分厂工会还坚持了每季度对厂务公开情况进行监督检查指导。
3、温暖工程暖人心，切实代表和维护职工利益。
一是建立健全困难员工档案。健全了全厂**户困难员工家庭档案，明确了帮扶联系人，定期走访和慰问困难户，切实发挥了“第一责任人”的作用。截至20××年10月止，办理职工困难补助***人次，金额*****元，困难职工子女助学*人，金额***元，慰问生病和住院职工及工亡职工家属**人次，慰问金额****元。
二是开展了对困难职工家庭“一帮一”的帮扶联系制度，做到了及时掌握情况，帮困到家庭。分厂工会在知道××车间职工×××因肾病加重而无力治疗时，积极联系总厂医院进行转院治疗，并在全厂员工中发出了献爱心的捐助活动，共收到捐款*****元，并及时把捐款送到了病人手中，解决了该职工的燃眉之急。
三是履行社会责任，组织员工献爱心。
年度工作总结 篇5一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的.排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
六、以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
（一）大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识;
（二）仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
（三）部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
（四）培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
七、缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
八、对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
