年度工作总结医院范文汇总(优秀5篇)

年度工作总结医院范文汇总 篇一

标题：医院年度工作总结——回望成绩，展望未来

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间我们又要迎来新的一年。在这个辞旧迎新的时刻，我代表医院全体员工，向各位领导致以最诚挚的祝福和感谢。同时，我也代表医院，向全体员工致以最由衷的敬意和感激之情。在过去的一年里，我们团结协作，积极进取，共同努力，取得了令人瞩目的成绩，为医院发展作出了突出贡献。在新的一年里，我相信我们将再创佳绩，为医院发展添砖加瓦。

回顾过去的一年，我们医院在各项工作中取得了长足的进步。首先，我们在医疗技术上取得了显著的突破。通过引进国内外先进的医疗设备和技术，我们提高了医院的诊疗水平和服务质量，为患者提供了更加安全和高效的医疗服务。其次，我们在科研创新方面取得了一系列的成果。通过加强科研团队建设，我们推动了医院科研工作的深入开展，取得了一批有影响力的科研成果，为医学领域的进步做出了贡献。再次，我们在医院管理方面加强了规范化建设。通过制定和实施一系列管理制度和流程，我们加强了医院内部的管理，提高了工作效率和服务质量，为医院的发展夯实了基础。

然而，我们也要清醒地认识到，过去的一年虽然取得了很多成绩，但仍存在一些不足和问题。首先，我们在医院文化建设方面还存在一些欠缺。医院作为一家重要的公共机构，应该有自己的文化特色和核心价值观。我们需要进一步加强文化建设，弘扬医院的精神文化，增强员工的归属感和凝聚力。其次，我们在人才队伍建设方面还需加强。医院的发展离不开高素质的医务人员。我们需要加强人才引进和培养，提高员工的综合素质和专业水平。最后，我们在与患者的沟通和服务方面还存在一些问题。医院是为患者服务的，我们需要更加关注患者的需求，改进服务方式，提高患者的满意度。

展望未来，我们要继续发扬团结进取的精神，积极探索创新的途径，努力实现医院的可持续发展。首先，我们要不断提高医院的医疗技术水平，加强医疗设备的更新和升级，提高诊疗效果和安全性。其次，我们要加强科研创新，加大科研项目的申报和实施力度，为医学领域的发展贡献更多的力量。再次，我们要加强管理规范化建设，强化内部流程和制度的执行，提高工作效率和服务质量。最后，我们要加强与患者的沟通和服务，提高患者的满意度和信任度，树立良好的医院形象。

在新的一年里，我相信我们全体员工将再接再厉，为医院发展贡献自己的力量。让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！

谢谢大家！

年度工作总结医院范文汇总 篇二

标题：医院年度工作总结——勇攀高峰，追求卓越

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！回首过去的一年，我们医院经历了各种困难和挑战，但也取得了一系列令人瞩目的成绩。在这个年度工作总结的时刻，我代表医院全体员工，向各位领导致以最衷心的感谢和敬意。同时，我也代表医院，向全体员工致以最真挚的祝福和感激之情。在新的一年里，我相信我们将再创佳绩，为医院的发展贡献更多的力量。

回顾过去的一年，我们医院在各个方面都取得了显著的成绩。首先，我们在医疗技术方面取得了突破性的进展。通过引进先进的医疗设备和技术，我们提高了医院的诊疗水平和服务质量，为患者提供了更加安全和高效的医疗服务。其次，我们在人才队伍建设方面取得了一系列的成果。通过加强人才引进和培养，我们不断提高员工的综合素质和专业水平，为医院的发展提供了有力的支撑。再次，我们在医院管理方面加强了规范化建设。通过制定和实施一系列管理制度和流程，我们提高了医院内部的管理效率和服务质量，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。

然而，我们也要清醒地认识到，过去的一年虽然取得了很多成绩，但仍存在一些不足和问题。首先，我们在科研创新方面还需加强。科研是医院发展的重要支撑，我们需要进一步加大科研项目的申报和实施力度，提高科研成果的转化率。其次，我们在与患者的沟通和服务方面还存在一些问题。医院是为患者服务的，我们需要更加关注患者的需求，改进服务方式，提高患者的满意度和信任度。最后，我们在医院文化建设方面还存在一些欠缺。医院应该有自己的文化特色和核心价值观，我们需要加强文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。

展望未来，我们要继续勇攀高峰，追求卓越。首先，我们要加强医院的医疗技术研究和应用，提高诊疗效果和安全性，为患者提供更好的医疗服务。其次，我们要加强人才队伍建设，培养更多的高素质医务人员，为医院的发展注入新的活力。再次，我们要加强管理规范化建设，提高内部管理效率和服务质量，为医院的可持续发展提供有力保障。最后，我们要加强与患者的沟通和服务，提高患者的满意度和信任度，树立良好的医院形象。

在新的一年里，我相信我们全体员工将再接再厉，为医院发展贡献自己的力量。让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！

谢谢大家！

年度工作总结医院范文汇总 篇三

时光荏苒，20__年过去了，回想这一年，在科主任、护士长、同事们的指导与关心下，本着“一切以病人为中心”的服务宗旨，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识及各项临床操作技能，较好地完成各项护理工作，在思想上、学习、工作等方面取得了新的进步，现总结如下：

思想意识上，本人态度端正，积极向上，能主动开展学习项目，聘为护理师后每月进行业务学习培训教学，积极主动参与科内及院级组织的比赛。

在学习上和工作上，也有了一点小进步。

在一月份参加静脉输液小组比赛，获得优秀奖。比赛拓展了我的静疗治疗，规范我的静疗行为。在四月和五月份我主动协助科室制定流程，关注人文知识及人文关怀。例如：参与“患者清创缝

合术人文关怀流程”，患者外固定支架使用时人文关怀流程”，撰写。加强了人文关怀与沟通方面的知识。七月份参加手卫生竞赛，获得一等奖。在此我感谢科室伙伴们的指导与帮助，让我在比赛中取得了优异的成绩。八月份参与科内视频的录制《呼吸机教学视频》，让我加深呼吸机认知。十一月份参与科内组织《应用sbar沟通护理__》比赛，获得二等奖。sbar的模式__提高__有效沟通能力，确保患者安全。十二月份协助制定《mr增强固定方法》，妥善固定，快速推注，提高患者安全。参加“我的发现”，获得优秀奖。我想自信是积累的、把握的、争取的。十二月份参加郭主任《心电图相关知识》培训，学习心电图的各种波形变化、诊断，同时也认识到与医生的差距，无论理论知识及专业基础都相对较弱，学无止境，只有不断学习才能减少差距。

急诊科是一个综合科室，只有不断地学习，提高自己，才能更好的服务患者，在今后，我将认真履行自己的职责，加强学习，争取有新的突破。

年度工作总结医院范文汇总 篇四

现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。

护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的高低将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。护士长必须热爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作则，严格执行工作制度，违背各种医德医风的事情坚决不做。

护士长要不断提高理论水平：护士长如果不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益发展的新业务、新技术的需要。因此必须提高理论水平：

①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。

②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务能力的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。

③每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。

④护士长经常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。

年度工作总结医院范文汇总 篇五

xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过与，我们已初步完成以下几大板块的工作。

一、企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。

在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。

二、按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。

公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。

三、按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。

按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下。

我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上。

第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象的推广（已经按照相关程序成功推广）。

第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科。

第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。

在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。

在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落。

另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的同时，也赢的一定的经济效益。

四、医院内部的经营细节，我们在过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：

1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。

2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。

3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法动员患者定期来院复诊。

4医院内部营销的框；架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整。

5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。

五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作

我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺利开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。

六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：

1医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。

2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，

3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。

医院目前存在的问题及改正措施：

1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作注意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。

2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。

3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。

4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。

5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。

6、医院整体的执行力比较差，特别是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作。

7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不可推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探索与，提升自身的经营管理素质，为公司所提出的目标而不懈奋斗。

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