月度会议工作总结汇报【通用6篇】

月度会议工作总结汇报 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门最近一个月的工作总结。在过去的一个月里，我们部门全体成员通力合作，积极努力，取得了一定的成绩。

首先，我要感谢各位同事的辛勤付出和敬业精神。在这个月度会议中，我们回顾了上个月的工作，总结了其中的问题和不足，并积极提出了解决方案。大家在工作中互相支持、鼓励和帮助，形成了良好的团队合作氛围。同时，我们也对个人工作进行了评估和反思，发现了自己的不足之处，并积极改进。正是因为有了大家的共同努力，我们才能够取得一些阶段性的成果。

在过去的一个月中，我们部门完成了XX项目的推进工作，取得了较为满意的结果。我们遇到了一些困难和挑战，但是大家齐心协力，共同克服了这些困难。通过团队的合作和努力，我们按时完成了项目的进度要求，并取得了一定的效益。这得益于大家的密切配合和高效沟通，以及对工作的高度责任心和敬业精神。

同时，我们也意识到在项目推进的过程中还存在一些问题和不足之处。例如，在项目计划制定阶段，由于缺乏充分的前期调研和数据支持，导致项目进展缓慢；在项目实施过程中，由于沟通不畅和信息传递不及时，导致了一些误解和延误。在今后的工作中，我们将进一步加强前期调研和数据分析，确保项目计划的科学性和可行性；同时，加强团队内部沟通和外部协调，提高工作效率和质量。

除了项目推进方面的工作，我们部门还积极参与了各项培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和素质。我们通过参加行业研讨会、技术交流会等活动，了解最新的行业动态和发展趋势，为公司的发展提供了有价值的参考和建议。同时，我们也利用业余时间进行了自主学习和研究，提升了自己的技术水平和综合素质。

在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待领导和各位同事的支持和帮助，共同努力，共创美好的明天。

感谢大家的聆听！

谢谢！

月度会议工作总结汇报 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX部门的XX，今天非常高兴能够在这里向大家汇报我们部门最近一个月的工作总结。在过去的一个月里，我们团队团结协作，积极努力，取得了一定的成绩。

首先，我们回顾了上个月的工作，总结了其中的问题和不足，并积极提出了解决方案。通过开展团队内部交流和讨论，我们发现了工作中存在的一些瓶颈和难题，并积极探索解决之道。大家积极分享自己的经验和观点，形成了集体智慧，为工作的顺利开展提供了有力支持。

在过去的一个月中，我们部门完成了XX项目的推进工作，取得了一定的进展。我们充分发挥各自的专业优势，紧密配合、通力合作，克服了项目中的各种困难和挑战。通过有效的沟通和协调，我们保证了项目的进度和质量，为公司的发展做出了积极的贡献。

同时，我们也意识到在项目推进的过程中还存在一些问题和不足之处。例如，在项目执行过程中，由于任务分配不明确和工作重心不突出，导致了工作效率的下降；在项目沟通上，由于信息传递不及时和沟通方式不当，产生了一些误解和摩擦。在今后的工作中，我们将进一步明确工作目标和分工，确保工作的高效和有序；同时，加强沟通和协调，提高团队的凝聚力和协作能力。

除了项目推进方面的工作，我们部门还不断提升自己的专业能力和素质。通过参加各类培训和学习活动，我们不断更新知识和技能，提高自己的综合素质。同时，我们也积极参与团队建设和文化建设，营造了良好的工作氛围和团队精神。

在未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和合作精神，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待领导和各位同事的支持和帮助，共同努力，共创美好的明天。

感谢大家的聆听！

谢谢！

月度会议工作总结汇报 篇三

会议议题：月度采购工作总结

时间：20xx年7月4日

地点：集团总部采购部办公室主持人：刘金华

参会人员：彭云何林毕波冯开诚

记录人：冯开诚纪要内容：

6月29日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。

在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：

1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。

月度会议工作总结汇报 篇四

近两个月我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进

一步的提高，业务能力进步很快。现将两个月的工作总结如下：

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;

(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

需要学习并实践的工作，总结如下：

(1)加强学习行政管理各项工作的'管理流程并具有实际操作经验;

(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;

(3)加强文字功底;

(4)加强其他公司所要求的能力要求等。

认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

月度会议工作总结汇报 篇五

标题

部门： 姓名： 岗位： 时间：

1、月重大事记说明：

主要是描述你在当月做了那几件重大的事情;

2、月度具体工作总结：

a、当月目标完成概况(完成项目、时间、成效)：

b、当月计划(临时)工作完成概况(完成项目、时间、成效、何人下达临时工作)：

c、当月未完成工作项目说明(未完成原因，延迟完成具体时间)：

3、月计划执行率

4、工作开展进步与不足之处：

进步：

不足：

5、工作建议与要求：

月度会议工作总结汇报 篇六

会议议题：月度采购工作总结

时间：xxxx年xx月xx日

地点：集团总部采购部办公室

主持人：xxx

参会人员：xxx xxx xxx xxx

记录人：xxx

纪要内容：

xx月xx日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理xxx主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

一、采购部经理xxx对采购部本月的工作做了总结， 认真总结了采购部xx月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。

进入xx月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于一次;3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。

在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

x经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。

但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。

其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供 应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。

在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。