公司经理年度述职报告总结(通用4篇)
公司经理年度述职报告总结 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的经理，首先我要对过去一年的工作进行总结和述职。在过去的一年里，我带领团队取得了一系列的成绩和进展，但也存在一些问题和挑战，接下来我将对这些方面进行详细的总结和分析。
首先，我要对过去一年的业绩进行总结。在市场环境竞争激烈的情况下，我们公司的销售额实现了较为显著的增长。这主要得益于我们团队的积极努力和创新精神，我们不断开拓市场，寻找新的业务机会。同时，我们也注重维护现有客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。这些努力的结果，使得我们公司在同行业竞争中占据了一席之地。
其次，我要对团队的组织和管理进行总结。在过去一年里，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作能力。我们团队成员之间的沟通和合作更加密切，相互之间能够有效地协调和配合。同时，我也提供了培训和发展的机会，提高了团队成员的专业能力和素质水平。这些举措的实施，为公司的发展和壮大提供了有力的支持和保障。
然而，我也要坦诚地面对一些存在的问题和挑战。首先，公司在某些业务领域的发展速度相对较慢。这主要是由于市场竞争激烈，我们在这些领域面临着来自其他竞争对手的压力。其次，公司在某些管理方面仍存在一些短板，需要加强和改进。例如，我们在人才引进和留存方面还有待提高，需要更好地制定和执行人力资源战略。此外，我们也需要进一步提高对市场变化的敏感度和应变能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
为了解决这些问题和挑战，我将采取以下的措施：一是进一步加强团队的培训和发展，提高团队成员的专业能力和素质水平。二是加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，提高市场份额。三是加强内部管理，优化流程和制度，提高工作效率和质量。
最后，我要感谢全体团队成员的辛勤付出和支持，也感谢领导对我们工作的关心和指导。在新的一年里，我将继续努力，带领团队不断创新和进取，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
公司经理年度述职报告总结 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的经理，今天我将为大家进行年度述职报告总结。在过去一年的工作中，我认真履行职责，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，下面我将对这些方面进行总结和分析。
首先，我要总结一下过去一年的业绩。在市场竞争激烈的环境下，我们公司的销售额实现了稳步增长。这得益于我们团队的努力和创新，我们不断开拓市场，寻找新的业务机会。同时，我们也注重维护现有客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。这些努力的结果，使得我们公司在同行业竞争中获得了一定的优势。
其次，我要对团队的组织和管理进行总结。在过去的一年里，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作能力。我们团队成员之间的沟通和合作更加密切，相互之间能够有效地协调和配合。同时，我也提供了培训和发展的机会，提高了团队成员的专业能力和素质水平。这些举措的实施，为公司的发展和壮大提供了有力的支持和保障。
然而，我也要坦诚地面对一些存在的问题和挑战。首先，公司在某些业务领域的发展相对较慢。这主要是由于市场竞争激烈，我们在这些领域面临着来自其他竞争对手的压力。其次，公司在某些管理方面还存在一些不足，需要进一步加强和改进。例如，我们在人才引进和留存方面还有待提高，需要更好地制定和执行人力资源战略。此外，我们也需要进一步提高对市场变化的敏感度和应变能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
为了解决这些问题和挑战，我将采取以下的措施：一是加强团队的培训和发展，提高团队成员的专业能力和素质水平。二是加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，提高市场份额。三是加强内部管理，优化流程和制度，提高工作效率和质量。
最后，我要感谢全体团队成员的辛勤付出和支持，也感谢领导对我们工作的关心和指导。在新的一年里，我将继续努力，带领团队不断创新和进取，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
公司经理年度述职报告总结 篇三
尊敬的公司董事会：
20___年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳。
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅文件精神，以及规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气___万方，完成年度责任目标的___%，同比增长___%；经营总收入___万元，完成年度责任目标的___%，同比增长%；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___%，同比增长___%；供气输差率___%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个___百分点；新增天然气用户___户；全年人工工资___万元，同比增长___%，对外各项业务支出___万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
公司经理年度述职报告总结 篇四
尊敬的公司董事会：
按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1—9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20___年学习和工作情况做如下述职报告：
一年来，通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20___年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。
作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付；调合总经理投进行机场路投标；协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。
为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。
20___年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。
