小区一周工作总结(优质4篇)
小区一周工作总结 篇一
本周小区工作总结
本周是我们小区的一周工作总结，通过全体工作人员的共同努力，小区的管理工作取得了一定的成果。下面就对本周的工作进行总结和分析。
一、安全管理方面
本周，我们加强了小区的安全管理工作。我们组织了一次消防演练，加强了住户的消防安全意识。在小区的公共区域增加了安全警示标识，提醒住户注意安全。我们还对小区的电线电缆进行了巡查，确保电线电缆的安全可靠。
二、环境卫生方面
本周，我们加强了小区的环境卫生管理。我们组织了一次大扫除活动，清理了小区的垃圾，清洁了公共区域。我们还对小区的绿化进行了修剪和养护，确保小区的绿化环境整洁美观。
三、物业服务方面
本周，我们加强了小区的物业服务工作。我们组织了一次物业服务培训，提升了工作人员的服务意识和服务水平。我们还对小区的公共设施进行了检查和维修，确保设施的正常使用。同时，我们积极回应住户的问题和需求，提供及时的解决方案。
四、社区活动方面
本周，我们加强了小区的社区活动组织。我们组织了一次健身活动，增强了住户的身体健康。我们还组织了一次社区联谊活动，增进了住户之间的交流和友谊。通过这些活动，我们提高了小区的凝聚力和向心力。
在本周的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。例如，部分住户存在安全意识不强，环境卫生管理还需要进一步加强，物业服务中仍有一些瑕疵等。我们将针对这些问题，进一步加强工作，不断改进和提高。
总之，本周小区的工作总结，虽然取得了一些成果，但仍存在一些问题和不足。我们将以本周的经验为基础，进一步完善小区的管理工作，为住户提供更好的居住环境和服务。我们相信，在全体工作人员的共同努力下，小区的管理工作将会取得更大的进步。
小区一周工作总结 篇二
本周小区工作总结
本周是我们小区的一周工作总结，通过全体工作人员的共同努力，小区的管理工作取得了一定的成果。下面就对本周的工作进行总结和分析。
一、安全管理方面
本周，我们加强了小区的安全管理工作。我们组织了一次安全隐患排查，对小区的消防设施、电线电缆等进行了全面检查，及时消除了隐患。我们还加强了小区的巡逻工作，对小区的入口、楼道、公共区域等进行了巡查，确保了小区的安全。
二、环境卫生方面
本周，我们加强了小区的环境卫生管理。我们组织了一次环境整治活动，清理了小区的垃圾，修剪了小区的绿化。我们还加强了小区的垃圾分类工作，提倡住户养成良好的垃圾分类习惯，确保小区的环境整洁。
三、物业服务方面
本周，我们加强了小区的物业服务工作。我们组织了一次服务培训，提升了工作人员的服务意识和服务水平。我们还加强了小区的维修工作，及时处理住户的报修请求，确保设施的正常使用。同时，我们加强了与住户的沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时解决。
四、社区活动方面
本周，我们加强了小区的社区活动组织。我们组织了一次文化活动，丰富了住户的文化生活。我们还组织了一次志愿者活动，号召住户积极参与社区建设。通过这些活动，我们增强了小区的凝聚力和向心力。
在本周的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。例如，部分住户的垃圾分类意识还较低，社区活动的参与度有待提高等。我们将针对这些问题，进一步加强工作，不断改进和提高。
总之，本周小区的工作总结，虽然取得了一些成果，但仍存在一些问题和不足。我们将以本周的经验为基础，进一步完善小区的管理工作，为住户提供更好的居住环境和服务。我们相信，在全体工作人员的共同努力下，小区的管理工作将会取得更大的进步。
小区一周工作总结 篇三
回首过去的20_年，我的工作同样经历着不平凡。11月份，带着朴实的心情回到了裕峰。开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下：
物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀；有学习培训、有上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处20_年度的主要工作。结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏；提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案管理
工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
耐心细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。同时认真核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是合理控制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关，消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护；二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除，做好认真交接及验收。
工作的这段时间以来，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能一最快的速度把工作做好。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才新的环节。
小区一周工作总结 篇四
繁忙而紧张的一周过去了，在公司机构调整、改革，我们科室全体同志在公司办公室的领导下，全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的安排，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。
工作重点主要有以下几点：
我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏专业的管理经验，又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请__________物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的，不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重点。
在创卫方面，我们服从社区的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一个人头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行整治。这样，使得在每次的县、社区各项检查中都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次。
此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，因各方面的原因，如子女就读问题、父母年老多病问题、家庭婚姻等问题。在城里要求申请租住住房的比较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我们上半年的清退工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，我们积极想办法、出主意，克服重重阻挠和困难，领导带头，大家团结一致，首先进行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成的住房不合理，老大难问题得到了解决。
过去各厂，所内部用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。在今年9月份公司在经过充分的调研下，决定对各厂、所内部用电性质分为生产、生活、办公用电三大块。由公司办、农电部、经营部、计量所组成的规划小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织实施安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所进行工程验收。
由于此项工作牵扯面大，紧密联系到职工的切身利益，过去的用电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量考核及不到位，线路走向不统一，线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我们这次的改造带来了极大的困难。由公司办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，我们精诚团结、统一思想，严把质量关，制定了周密的改造计划，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到了良好的经济作用。
此项工作共规划了12个所、3个厂、5个站、班，安装办公及职工生活考核表74只，安装到户表869只，安装路灯表46只。
在日常的维修工作中，我们做到随叫随到，全体员工不管是水电维修、物业管理、水电抄收工作中，都能尽职尽责完成自己的本职工作，同时也能做好各部门之间的协调配合工作，我科室在各项工作中，大家都能坚持科学的态度和务实精神，兢兢业业地做好工作，树立强烈的时间观、质量观，当天能办的事决不拖明天，哪里有事大家就出现在哪里，哪怕双休日、节假日，我们都做到没有怨言，并能保质保量完成任务。
以上是年一周的工作总结，所做出一点点小成绩，但离要求还有差距，我们还将进一步努力搞好本职工作，提高服务质量，搞好后勤保障工作。
