最新年度工作总结会议纪要模板【推荐4篇】
最新年度工作总结会议纪要模板 篇一
标题：2021年度工作总结会议纪要
会议时间：2021年12月30日
会议地点：公司会议室
会议议题：
1. 2021年度工作回顾
2. 2021年度工作成果总结
3. 2022年度工作计划
4. 其他事项
与会人员：
1. 公司领导：XXX（主持人）、XXX、XXX
2. 部门负责人：XXX、XXX、XXX
3. 其他相关人员
会议纪要：
一、2021年度工作回顾
1. 主持人首先对2021年度的工作进行了回顾，强调了各个部门在过去一年中所取得的成绩和亮点。
2. 各部门负责人分别汇报了本部门在2021年度的工作进展情况、遇到的困难以及解决方案。
二、2021年度工作成果总结
1. 各部门负责人逐一介绍了本部门在2021年度所取得的工作成果，包括完成的项目、达成的目标以及创新的举措。
2. 各部门之间进行了交流和分享，互相学习借鉴，为公司的未来发展提供了宝贵的经验和启示。
三、2022年度工作计划
1. 主持人提出了2022年度的工作目标和重点，强调了公司的战略方向和发展重点。
2. 各部门负责人结合公司的整体目标，制定了2022年度的工作计划，并详细阐述了实施方案和时间节点。
四、其他事项
1. 会议期间，与会人员就一些具体问题进行了深入的讨论和研究，形成了解决方案和决策。
2. 主持人对会议纪要进行了总结，并强调了各部门之间的协作和沟通的重要性。
会议结束后，各部门负责人按照会议纪要的要求，制定了具体的工作方案，并开始了2022年度的工作准备工作。
最新年度工作总结会议纪要模板 篇二
标题：2021年度工作总结会议纪要
会议时间：2021年12月31日
会议地点：公司会议室
会议议题：
1. 2021年度工作回顾
2. 2021年度工作成果总结
3. 2022年度工作计划
4. 其他事项
与会人员：
1. 公司领导：XXX（主持人）、XXX、XXX
2. 部门负责人：XXX、XXX、XXX
3. 其他相关人员
会议纪要：
一、2021年度工作回顾
1. 主持人首先对2021年度的工作进行了回顾，总结了过去一年来取得的经验和教训。
2. 各部门负责人对本部门在2021年度的工作进行了回顾，分析了工作中存在的问题和不足。
二、2021年度工作成果总结
1. 各部门负责人逐一介绍了本部门在2021年度所取得的工作成果，包括完成的项目、达成的目标以及创新的举措。
2. 各部门之间进行了交流和分享，互相学习借鉴，为公司的未来发展提供了宝贵的经验和启示。
三、2022年度工作计划
1. 主持人提出了2022年度的工作目标和重点，明确了公司的发展战略和规划。
2. 各部门负责人结合公司的整体目标，制定了2022年度的工作计划，并详细阐述了实施方案和时间节点。
四、其他事项
1. 会议期间，与会人员就一些具体问题进行了深入的讨论和研究，形成了解决方案和决策。
2. 主持人对会议纪要进行了总结，并强调了各部门之间的协作和沟通的重要性。
会议结束后，各部门负责人按照会议纪要的要求，制定了具体的工作方案，并开始了2022年度的工作准备工作。大家一致表示，要以更高的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最新年度工作总结会议纪要模板 篇三
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：3x楼项目部会议室
参加人员：
建设单位：强鹰、苗崇义
施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金
监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸
主 持：强鹰
会议内容：
一、 由各施工单位对本年度工作进行总结，3x楼去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较相对延误、未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程。城市新区保障性住房工程36x—39x楼，水电施工未完成，其余工程基本结束。18x—25x楼、19x—23x楼已完成。幼儿园工程已基本完成。南区工程目前正在主体施工。17x楼已初验。
二、 由监理单位总监代表进行总结及安排：3x楼塔吊赶春节前拆除，年后进行尾留工程施工。其次是做好以下几个方面工作：①加强施工现场整理、做好安全管理工作。②加强现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的封，确保现场安全。③留足值班人员，确保施工现场安全。
三、 由总监对今年工作进行总结：
1、将此次例会以文件形势上报工程部，2、今年各施工方无安全事故、质量事故。3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料。
明年工作的重点：
1、各施工单位必须设立专职资料员。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划。
4、初九到初十召开工地例会。
四、由强工对今年工作进行总结。
一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片。
二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作。
1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视。
2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视。明年加强管理。
3、提一个要求、明年南区各施工单位必须健全组织机构，配备专职资料员、安全员、质量人员，制定管理制度，建立质量、安全保证体系，其次是对已竣工的工程尽快整理签证，完善资料。
4、工程部放假时间：农历28日放假、正月初9正式上班，联系电话：35619777，留值班人员，各项目部必须留设值班人员，并将名单上报工程部。
5、做好施工现场安全用电工作、及防盗工作，防止不安全事故发生。
20xx年x月x日
最新年度工作总结会议纪要模板 篇四
20xx年x月x日下午14时，公司在会议室召开20xx年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
1、执行力不足，效果落实不到实处;
2、人员培训和安全培训效果不佳;
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;
6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;
7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;
9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;
10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
2、一层层签订20xx年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;
3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;
4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;
6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
1、20xx年工作的`重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;
4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;
6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
