行政部门的工作总结【实用6篇】
行政部门的工作总结 篇一
行政部门作为一个组织的核心，承担着管理和协调各项工作的职责。在过去的一年里，我们行政部门团结协作，努力工作，取得了显著的成绩。以下是我们的工作总结和经验分享。
首先，我们在人才培养方面取得了重要突破。我们通过定期举办内部培训和外部培训课程，提高了员工的专业素质和技能水平。此外，我们还鼓励员工参与业务交流和知识分享，以促进团队合作和协作能力的提升。这些举措不仅提高了员工的工作效率和质量，也为部门的长远发展打下了坚实基础。
其次，我们在工作流程优化方面取得了显著的成果。我们认真分析和评估了现有的工作流程，找出了其中存在的问题和瓶颈，并制定了相应的改进措施。通过引入新的技术和工具，我们成功地简化了工作流程，提高了工作效率。这不仅使得我们能够更好地满足各项工作的需求，还为公司提供了更高质量的服务。
第三，我们在沟通和协调方面取得了重要的进展。我们积极主动地与其他部门保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和解决方案。我们也定期召开会议和沟通活动，以促进部门内部的沟通和合作。这些努力使得我们能够更好地协调各项工作，提高了整体工作的效率和质量。
最后，我们在创新和改进方面取得了重要的成果。我们鼓励员工提出创新的想法和建议，并积极采纳和实施。通过引入新的工作方法和流程，我们成功地优化了工作方式，提高了工作效率和质量。这不仅提升了员工的工作积极性和满意度，也推动了整个组织的发展和进步。
总的来说，我们行政部门在过去一年里取得了显著的成绩。我们通过人才培养、工作流程优化、沟通协调和创新改进等方面的努力，提高了工作效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。然而，我们也清楚地意识到仍有许多挑战和问题需要解决。因此，我们会继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
行政部门的工作总结 篇二
行政部门作为一个组织的核心，承担着管理和协调各项工作的职责。在过去的一年里，我们行政部门团结协作，努力工作，取得了显著的成绩。以下是我们的工作总结和经验分享。
首先，我们在人才培养方面取得了重要突破。我们通过定期举办内部培训和外部培训课程，提高了员工的专业素质和技能水平。此外，我们还鼓励员工参与业务交流和知识分享，以促进团队合作和协作能力的提升。这些举措不仅提高了员工的工作效率和质量，也为部门的长远发展打下了坚实基础。
其次，我们在工作流程优化方面取得了显著的成果。我们认真分析和评估了现有的工作流程，找出了其中存在的问题和瓶颈，并制定了相应的改进措施。通过引入新的技术和工具，我们成功地简化了工作流程，提高了工作效率。这不仅使得我们能够更好地满足各项工作的需求，还为公司提供了更高质量的服务。
第三，我们在沟通和协调方面取得了重要的进展。我们积极主动地与其他部门保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和解决方案。我们也定期召开会议和沟通活动，以促进部门内部的沟通和合作。这些努力使得我们能够更好地协调各项工作，提高了整体工作的效率和质量。
最后，我们在创新和改进方面取得了重要的成果。我们鼓励员工提出创新的想法和建议，并积极采纳和实施。通过引入新的工作方法和流程，我们成功地优化了工作方式，提高了工作效率和质量。这不仅提升了员工的工作积极性和满意度，也推动了整个组织的发展和进步。
总的来说，我们行政部门在过去一年里取得了显著的成绩。我们通过人才培养、工作流程优化、沟通协调和创新改进等方面的努力，提高了工作效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。然而，我们也清楚地意识到仍有许多挑战和问题需要解决。因此，我们会继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
行政部门的工作总结 篇三
新年伊始，万象更新，20xx年即将过去，20xx年即将来临之际，首先我们为20xx年工作开创新的起点，共创美好的明天。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作以回顾，进行全面总结如下：我们公司现已招进了很多优秀的房地产专业人才，并借鉴了同行兄弟单位先进的管理经验，逐步建立成统一品牌推行直营连锁经营的运作模式。现我们增光房产具备健全的管理机构和信息网络，并拥有一支朝气蓬勃和充满活力的专业房产经纪人队伍。现我们公司正在迈入前进的脚步，一步一个脚印地不断发展，并决心在近几年内把增光打造成厦门房产行业中的老大。
“创增光房产品牌，服务更用心”是我们公司经营理念之一，秉承“竭尽全力但求卓越”的宗旨，高标准的严要求，广泛了解房产市场的动态，走在市场的前沿，回顾这一年的工作，20xx年与20xx年同期相比，有着大大的提高，因我们公司一直致力于走品牌之路，我们应相信增光前方的路是越走越宽，将是前程似锦，发展中的增光在过去的一年其具体做法是：一、重抓各种制度的落实；为了提高、公司员工的素质，增加法律和执业的规范，树立良好的职业道德，建立诚信的经营机制和管理机构，公司在20xx年还特成立了人事行政部，为使公司人事行政管理有章可循，加快人事行政管理工作制度化，规范化之进程，维护公司正常运作秩序，人事行政部特制订了一系列的各种规章制度。
1、对全年违纪人员，如迟到、早退、代打卡、未戴工号牌、上班接电话、听音乐、上班睡觉、脱岗、礼节礼貌等违纪现象都进行了罚款处理。
2、按制度规定做到了各部门每天的早会，每周的例会，每月总结会，每季度业绩总结颁奖会的按时召开。并按规定在每月15日、30日还进行了全公司的清洁大扫除。
3、公司还安排指定的讲师由公司销售总监耿勇同志对新进员工不定时地进行培训，有意让新进员工在短时间内从一个门外汉变成一个优秀的头脑灵活的专业房产经纪人。
二、在福利待遇方面：公司为了引进更多的专业人才，招贤人，用准人，留住人。从原来的几十个平方的办公室扩大到了现有的几百个平方的办公室。为了稳定员工的思想，激发员工的工作热情，增光员工活力和蓬勃发展的朝气，使员工能互相帮助，致力于团结拼搏的精神，我们公司在近几年来不惜血本地投入了广告，网页，人员的扩充和软硬件的配备。
1、给每位员工配置了统一的制作的服装，领带，皮包和小灵通，并且给每位员工每月报销电话费，同时还报销一定数额的广告费。
2、为了激发员工的工作积极性，公司对优秀员工和月、季度业绩冠军在季度总结会上颁发一定不同数额的奖金。
3、公司经常还投入一定的资金，组织全体员工进行户外集体活动。如登山、打篮球、羽毛球、在一起喝茶聊天，猜谜语等。另外在每个节假日还组织有奖比赛活动，如猜谜语、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等娱乐活动。
4、为了让每位员工能安心工作，只要职员在工作内外上（不管是公事、私事）遇到了困难和麻烦事件，公司尽可能地帮其解决，尽可能让员工没有后顾之忧。
三、在销售管理方面：为了让全体销售员工能理解和懂得自己身上肩负的着的重任，作为一个房产经纪人来说，本公司的门面公司的窗口，一言一行都代表了一个公司形象，所以公司要求每个销售人员必须提高自身素质和综合素质能力，高标准、严要求地加强专业知识和专业技能，更重要的是要牢固树立强烈的事业心，高度的责任感和团队精神。
1、公司要求各部门能长期保持早会的按时召开，早会的目的是了解房源、寻找客户沟通思想和工作，汇报当日的工作重点和次日的工作计划和安排。
2、公司要求人事行政部及时扩充业务人员和增补销售文员，一切为销售服好务。并要求每天安排值班人员、和总台人员，在网络上多查找房源，按规定接待客户、做好登记，因为现在房产这个行业是在受市场的变化而变化，而我们公司必须要求业务员要有敏感的嗅觉，来迅速的捕捉住每一个机会。毕竟社会在进步，我们肯定也要与其并进，不能落后于行业之中。所以希望各位销售人员树立坚定的信心和顽强拼搏精神多开单，做出更好的业绩来。
四、20xx年的工作计划：
1、重点抓好人事行政管理工作，及时招聘新员工，并要在5月份前必须招40名业务员，成立两个分部。
2、要求各部门工作要团结一致，做到分部不分家，齐心协力，扭成一股绳，劲往一处使来提高公司所下达的销售任务。
3、要求各部老员工对新进员工实现传、帮、带，并要求各部经理和优秀员工针对好的业务员重点扶持及早多开单。
4、在品牌、形象、礼节礼仪、卫生、销售上百尺竿头、更进一步，并要求做到三满意：公司满意、客户满意、个人满意。
最后祝愿公司全体员工节日快乐、身体健康，万事如意！祝公司在新的一年里更加辉煌！生意兴隆！财源广进！
行政部门的工作总结 篇四
1、 xx项目资料整理归档
各种工程资料明确分类，各类台账严格按照体系、内控要求进行使用。
资料整理登记过程中会有疏漏情况，审核工程资料中不够严谨。
认真整理本期项目资料，协助各施工单位做好竣工资料，并严格按照本公司档案管理规定进行归档。
行政部
20xx年12月19日
行政部门的工作总结 篇五
近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特别是服装、纺织等制造业的发展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司及时调整策略，采取租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住使用率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和积极性。20xx年营销行政部主要工作情况有以下几点：
1、销售整体情况，到20xx年12月份为止，我项目已签订买卖合同的`企业有15家，总销售面积：万平方米，占项目已经建设的面积万平方米的。已建还有万元平方米未销售。
2、xxxxxx等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。
3、xxx公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中。
4、xxx、xxx签订的认购书解除。
5、未及时回收首付款项计：xxxxx元，扣除施工建设增减后还有xxxx元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才给予安排款项。
目前租赁情况，已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套，xx、xx等单位租赁宿舍，租赁面积(关联企业认购)合计：xxxxx平方米，目前，以上各单位的租金每月可收xxxxx元，预计月租金合计在388320元左右。
1、公司公章管理、文件资料管理等工作。
2、关联企业证照年检、协助买受单位各种证照办理和年检。
3、协助公司领导对集团公司改制、工商办理等方面的工作。
行政部门的工作总结 篇六
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
1、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作。对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
2、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
3、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
4、宣传和培训工作
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息。搞好各部门间相互配合，综合协调工作。对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务。加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。为公司加强管理、提高后勤服。认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全。负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等。并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的`管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
