工程管理年终总结【推荐6篇】

工程管理年终总结 篇一

今年是我担任工程管理职位的第一年,经历了许多挑战和机遇。回顾过去一年的工作,我想分享一些我所学到的经验和教训。

首先,沟通是工程管理成功的关键。在项目中,我意识到有效的沟通对于团队的协作和项目的顺利进行至关重要。我学会了与团队成员、客户和供应商进行清晰而及时的沟通,以确保各方都了解项目的目标和要求。此外,我发现定期召开会议和更新项目进展报告对于保持沟通畅通非常重要。通过保持沟通和分享信息,我能够及时解决问题、调整计划并取得良好的工作成果。

其次,时间管理是一项至关重要的技能。在工程管理中,项目的时间表和进度是非常关键的。为了保证项目按时完成,我学会了合理安排时间和资源,制定详细的计划,并及时跟进项目进展。我也学会了优先处理紧急事务,并合理应对工作中的变化和挑战。通过有效的时间管理,我能够更好地控制项目进度并确保项目按时交付。

第三,团队管理是成功的关键。作为一个工程管理者,我了解到团队合作和团队精神对于项目的成功至关重要。我学会了激励和支持团队成员,并给予他们足够的信任和自主权。我鼓励团队成员分享他们的想法和意见,并确保每个人在项目中发挥他们的最佳水平。通过建立强大的团队合作关系,我能够实现更高的工作效率和质量。

最后,学习和不断改进是不可或缺的。在这一年的工程管理中,我发现学习是一个持续的过程。我不断通过参加培训和学习新的技能来提高自己的能力。我也积极寻求反馈和建议,以了解我的不足和改进的空间。通过不断学习和改进,我能够不断提升自己,并为项目的成功做出更大的贡献。

总的来说,这一年的工程管理经历让我受益匪浅。我学到了许多关键的技能和经验,如沟通、时间管理、团队管理和学习。我相信这些经验将对我的未来职业发展和工程管理的成功起到重要的作用。我期待着在来年继续发展和成长,并为更多的项目做出积极的贡献。

工程管理年终总结 篇二

今年是我在工程管理领域的第三年,回顾过去一年的工作,我想分享一些我所取得的成绩和经验。

首先,项目管理能力的提升。在过去的一年中,我负责管理了几个大型工程项目。通过这些项目的管理,我不仅学到了如何制定详细的项目计划和时间表,还学会了如何合理分配资源和优化项目成本。我也学会了如何应对项目中的风险和挑战,并及时做出调整和决策。通过这些经验,我能够更好地掌控项目进度和质量,取得了良好的工作成果。

其次,团队管理的进步。在过去的一年中,我负责领导了一个多人团队。通过团队的合作和努力,我们成功地完成了项目,并在质量和交付时间方面取得了良好的成绩。我学会了如何激励和支持团队成员,如何有效地分配任务和协调团队合作。我也学会了如何处理团队内部的冲突和问题,并通过积极的沟通和合作解决了许多挑战。通过团队的协作,我能够实现更高的工作效率和质量。

第三,学习和成长的机会。在过去的一年中,我积极参加了各种培训和学习机会,提升了自己的专业知识和技能。我参加了项目管理的培训课程,学习了最新的管理工具和技术。我也参加了行业研讨会和交流活动,与其他专业人士分享经验和见解。通过这些学习机会,我不仅扩展了自己的知识领域,还结交了许多优秀的同行。这些学习和成长的机会让我更加自信和有能力应对各种挑战。

最后,项目的成功和客户的满意。通过过去一年的工作,我很自豪地说,我成功地完成了所有的项目,并得到了客户的高度评价和满意度。我与客户保持良好的沟通,理解他们的需求和期望,并根据他们的反馈不断改进和优化项目。我相信客户满意度的提高是对我工作的肯定和认可,也是对团队辛勤付出的最好回报。

总的来说,过去一年的工作经历让我在工程管理领域取得了长足的进步。我提升了项目管理能力,加强了团队管理技巧,并通过学习和成长的机会不断提高自己。我期待着在未来的工程管理职业生涯中继续挑战自己,并为更多的项目取得成功做出更大的贡献。

工程管理年终总结 篇三

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,自前年底进入深圳齐普生信息科技有限公司洪雅bt项目部以来一直在项目部工程管理中担任技术负责和工程资料整理工作。本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责、勇于奉献的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际地开展工作,与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事,一心为公司。

现阶段主要是协助项目总工的工作,负责整个项目工程资料和技术管理和协调工作。我单位投资的洪雅三大产业园区建设bt项目包括,机械园区:丰元至利森木业延伸段道路,维国光学至格林木业道路修复工程、恒通大道、南岸安置区;生态园区:生态食品加工产业园区一期基础设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程;建材园区:建材大道及欧冠段道路、建材安置区、石笔景观工程。有关项目管理工作做如下汇报:

丰元至利森木业延伸段道路,恒通大道,维国光学至格林木业道路修复工程、建材大道及欧冠段道路已施工完毕。正在施工中的生态食品加工产业园区一期基础设施工程、生态食品加工产业园区二期道路硬化工程施工已接近尾声,建材安置区、南岸安置区、石笔景观工程施工已完成80%,在20xx年4月份全面完工。

在公司领导和项目经理的领导下负责项目的工程进度工程量审核、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制,积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

(1)工程质量完成情况:

洪雅三大产业园区bt项目,我作为项目技术负责被公司批准后,立即开始了项目部的管理工作。首先根据洪雅三大产业园区bt项目建设的工作需要,由公司职工组建了项目部,建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制,编写施工组织设计及各专项施工方案。洪雅三大产业园区bt项目建设的质量目标为创建合格产品。为保证整个目标的实现,公司组织我及其他管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。市政道路工程重点在路基承载力、路面弯沉及分层压实度、混凝土工程的抗压强度。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间,我们项目部认真进行了落实。迄今为止,按要求进行施工的项目未发现砼裂缝现象及道路路基沉降现象。经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,基础质量较好,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

洪雅三大产业园区bt项目建设开工以后,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,拟定合同交公司与劳务公司签定,对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为甲方和燃油的原因项目实际开工较早,劳动力出现不足。对此,项目部多方努力,积极想办法、定措施,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到各项目施工时间不同,技术要求不同,外部环境不同。我采取了分项计划,综合协调、提前预测,将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个洪雅三大产业园区bt项目工程,完成90%,但从整个工程进度来看,与原计划工期相比仍有滞后。为此,我将在春节项目停工的一段时间内,抓紧时间筹划安置区安装工程施工和市政工程的施工、安排,为20xx年春季施工完毕,交工验收作好准备,以确保整个工程的按时顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备材料需用计划。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程,模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:

①加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。

②加强安全定期检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。

③加强建筑物临边的安全防护。

④对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本的管理:

材料管理中,我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序通知各施工负责人申报购买使用。整个施工期间,项目没有发生材料积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额用料制度,安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量,并且要求及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。

(5)全年工作存在的不足:

①工程安全:由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏,有些制度不健全。

②工程质量:基础施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但仍出现局部路基处理不理想,有沉降现象。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

③施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了要求。但是与其他投资单位建设情况进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好洪雅三大产业园区bt项目建设的管理工作:洪雅三大产业园区bt项目工程在20xx年的工作主要为部分市政施工和安装工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,和洪雅发展投资控股有限责任公司的合同约定,我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用,进入资金回购期。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我负责的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好工程量审核制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。并且保持已定管理目标,遵章守纪,抓好组织建设,做好事前控制,事中控制,事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展。

总之,在新的一年中,我将坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外极大地维护了齐普生公司的企业声誉;对内具体落实工程管理,使工程质量、安全、进度受控,为工程的顺利推进提供了有力的保障。在具体的项目管理中,积极响应公司的“干一个工程,树一座丰碑,交一批朋友”的号召,努力提高自己管理水平,研究和改进项目管理办法,实现业主满意,用户放心的目的。为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

工程管理年终总结 篇四

工程经各参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我对今年的工程监理工作总结如下:

在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作资料,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,贴合要求后进行外观检查,没有异常情景后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部到达合格要求。

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我们对钢筋砼工程,异常是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位经过自查、自检后内部整改;另一方面,经过监理检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自我的监理资料。要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

工程管理年终总结 篇五

时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了,20xx年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。

本年度我一直在乌兰煤化工有限公司工程部qhse管理组学习并工作,在部门领导和专业工程师的带领下,主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场,按照qhse管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度,监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项,其次兼职本部门内业综合员,负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下,顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标,在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标,恪尽职守积极落实各方面事项管理工作,为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。

质量事项方面工作

1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,建设过程中存在的综合质量问题,给epc总包单位下发建设工程整改通知单9份,其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%,下发建设工程质量事项处罚通知单5份,处罚金额共计¥420xx元;

2)会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次;

3)现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处,审查实验数据报告9份;

4)针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材),实地跟踪实验过程1次,审查相关检测报告15份;

5)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,质量事项专项检查(钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护),共计检查23处。

安全事项方面工作

1)针对洗选煤建设项目建设过程中,存在的各项安全隐患问题,给epc总包单位下发建设工程整改通知单20份,其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%,下发建设工程安全事项处罚通知单10份,处罚金额共计¥52800元;

2)针对乌兰煤化工公司新入职员工、epc总包单位、各承建单位新入场人员,进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人,受培训人员参加安全教育培训考试共计285人,培训考试合格率达99%;

3)组织协调epc总承包单位和各承建单位,开展了“安全生产月”活动,通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识,并在现场组织开展消防和触电应急演练;

4)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,安全事项专项检查(脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情况、高空作业防护情况、工程车辆是否超速),加大力度重点进行了跟踪监控,有效保证了洗选煤项目建设安全有序顺利进行;

5)针对选煤厂项目建设工程epc总包及监理单位综合安全内业资料累计大检查3次,审查专项安全施工方案6份,塔吊检测报告14份,特种作业人员资质证件32个;

6)针对洗选煤项目建设工程所有特种设备及工程车辆,重点进行了监控和管理,所有设备机具和车辆建立台账统一管理,审查了场区设备使用合格证及相关检测报告,对场区所有工程车辆进行统一编号,制作车辆临时入场证125个。

环保事项方面工作

1)针对洗选煤项目建设厂区,工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题,给epc总包单位下发建设工程工作联系单2份,整改通知单1份,清退屡说不听工程车辆3辆;

2)针对洗选煤项目所有工程车辆,关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象,下力度进行了监控和督促整改,要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加装相应的防漏设施;

3)针对洗选煤项目各工号施工场区,epc总包和各承建单位项目部生活区,建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控,经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面,有效防止了项目建设地环境污染;

文明施工事项方面工作

针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实,经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅,综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。

1)个人专业知识、沟通能力欠缺,管理经验不足,现场各方面事项管理工作推动,有时候往往力不从心很被动;

2)个人工作的方式方法有时候不够得当,在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作分不清主次,延误一些重要工作的开展时机。

3)各家施工单位现场安全生产管理人员,针对某些安全事项隐患问题,存在有侥幸心理管理意识淡薄,没有真真狠抓落实;

总之,一年的项目建设期马上就要结束了,这一年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作,接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦,慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点,存在哪些问题和不足,展望新的一年,我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我,搞好自己本职工作,为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己一份力量。

工程管理年终总结 篇六

一年的时间很快过去了,在一年里,我在工程师们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,一年的工作总结主要有以下几项:

1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我年月份来到公司第三项目部工作,担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。

(2)按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。

(3)收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,给大家查阅文件提供了方便

(4)做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收部门在文件原件上进行签字确认,并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。

(5)做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作,每次质量检查时资料员应参加,并由资料员记录原始数据,填入验收记录表中。

(6)负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。

(7)工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

(8)登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

(9)及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范,我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及项目部作做出了应有的贡献。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求,工程是否按图施工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。作为监理资料员,要严格把好这道关,做好资料的收集、复核、整理工作。那么,作为一名监理资料员,如何才能做好资料的管理工作了?我认为主要做好以下几点:

一、重视对资料的管理,做到“资料预控”

这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想,不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道,工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的.,是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。

由此,我们一定要从思想上重视对资料的管理工作,要坚持报验必须资料先行,争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步。

二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系,具备一定的协调能力

五、要加强学习

除了做好以上五点以外,对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说:及时性,是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时,及时性还反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时,这是施工时严格控制的“质量环”。同时,质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时,为控制提供可靠的依据。

在短短几个月的实习生活中我作为资料员,工作中还存在许多的不足之处,在即将来临的新的一年里我会更加严格的要求自己,努力的钻研业务,不断更新和补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,总结经验,更好的完成监理工作。

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