建筑电工年终总结汇报【最新6篇】

建筑电工年终总结汇报 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑电工部门的负责人，今天非常荣幸能够在年终总结汇报会上向各位领导和同事们汇报我们部门在过去一年的工作情况。

过去的一年是我们建筑电工部门发展的关键一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。以下是我们部门在过去一年的主要工作及成果：

一、加强安全管理

作为建筑电工部门，安全是我们工作的首要任务。在过去的一年里，我们加强了对员工的安全教育培训，制定了更加严格的安全操作规程，并加强了对工地现场的安全监管。通过这些举措，我们成功地保证了所有工作人员的人身安全，没有发生任何重大的事故。

二、提高工作效率

为了更好地满足建筑工地的需求，我们在过去一年里加强了工作流程的优化和标准化。通过引进先进的施工设备和技术，我们成功地提高了工作效率，缩短了工期，并且保证了施工质量。我们还积极参与了工地的协调和沟通工作，与其他部门紧密合作，确保了项目的顺利进行。

三、加强团队建设

团队建设是我们部门发展的基石。为了加强员工之间的合作与沟通，我们组织了一系列的团队活动，包括团队拓展训练、技术交流会议等。通过这些活动，我们成功地提高了员工的凝聚力和团队合作精神，增强了整个部门的战斗力。

四、积极参与专业培训

为了提高员工的专业素质和技能水平，我们积极参与各类专业培训。在过去一年里，我们组织了多次技术培训和学习交流会，使员工不断学习新知识、掌握新技能。通过这些培训，我们的员工能够更好地适应工作的需要，提高了整个部门的竞争力。

总而言之，过去的一年是我们建筑电工部门取得较为显著成绩的一年。在今后的工作中，我们将继续保持团队的高度凝聚力和战斗力，努力提高工作效率，确保施工质量和安全，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！建筑电工年终总结汇报结束。

建筑电工年终总结汇报 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑电工部门的负责人，非常荣幸能够在年终总结汇报会上向各位领导和同事们汇报我们部门在过去一年的工作情况。

过去的一年是我们建筑电工部门发展的关键一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。以下是我们部门在过去一年的主要工作及成果：

一、加强安全管理

安全是我们工作的首要任务。在过去的一年里，我们重视安全工作，组织了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急能力。通过严格执行安全操作规程，我们成功地避免了重大事故的发生，保障了所有工作人员的人身安全。

二、提高工作效率

为了提高工作效率，我们加强了工作流程的优化和标准化。通过引进先进的施工设备和技术，我们成功地提高了工作效率，缩短了工期，并且保证了施工质量。我们还积极参与了工地的协调和沟通工作，与其他部门紧密合作，确保了项目的顺利进行。

三、加强团队建设

团队建设是我们部门发展的基石。为了加强员工之间的合作与沟通，我们组织了一系列的团队活动，包括团队拓展训练、技术交流会议等。通过这些活动，我们成功地提高了员工的凝聚力和团队合作精神，增强了整个部门的战斗力。

四、积极参与专业培训

为了提高员工的专业素质和技能水平，我们积极参与各类专业培训。在过去一年里，我们组织了多次技术培训和学习交流会，使员工不断学习新知识、掌握新技能。通过这些培训，我们的员工能够更好地适应工作的需要，提高了整个部门的竞争力。

总而言之，过去的一年是我们建筑电工部门取得较为显著成绩的一年。在今后的工作中，我们将继续保持团队的高度凝聚力和战斗力，努力提高工作效率，确保施工质量和安全，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！建筑电工年终总结汇报结束。

建筑电工年终总结汇报 篇三

20xx年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20xx年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。

康宁小区项目部，组建于20xx年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20xx年仅r11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。

经济适用住房项目部，于20xx年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000㎡主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。

20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000㎡的f3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

1、实际进度综述。

康宁小区项目部：r11#楼于5月4日破土动工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，r11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

经济适用住房项目部：计划开工日期20xx年8月8日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的原因：

○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）；

○场平施工图部分变更耽误时间；

○近两个月的雨季影响；

本年度计划完成任务：8＃楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；

实际形象进度：8＃楼、11＃楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。

2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。

建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前准备，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。

1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。

2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。

两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。

20xx年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。

20xx年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻底的整改。

综上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：

奋力拼搏，各项指标稳步提升

领会精神，各项管理同步推进

加强防范，安全生产措施有力

资源共享，有效管理控制成本

协调合作，提升企业社会品牌

20xx年工作安排和想法

1、康宁小区项目部将r11＃剩余工程，尽快完成交付使用。

2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，因地制宜的

安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。

3、在现有公司的管理模式下，项目部20xx年成本控制的重点从几个方面加强：

一是严格控制项目部管理费用的`开支，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；

二是做好工程变更和经济签证。

三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。

四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。

4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

5、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识。

6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。

根据目前行市，20xx年，房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区r11＃楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。

08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。

建筑电工年终总结汇报 篇四

严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。

材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

应在以后的材料管理上突出新的`作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起。要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识。做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力。

建筑电工年终总结汇报 篇五

弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36v以内。以下小编为你收集了智能建筑弱电工程师年终总结，希望给你带来一些借鉴的作用。

光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中20xx年已过，辉煌的20x年已悄然来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了20xx年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：

首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的

完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让

公司在本行业中位于领军地位。

加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。

确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。

配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。

1、 常规掌握相关规范和标准。

民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。

2、 熟悉和审查图纸

熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案

以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。

一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。

3、 施工工期的掌握。

对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

4、 施工的预算。

做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的`结算，详细的检查仔细的核对。

5、 技术交流。

在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。

预祝本公司在20x年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。

20x年01月12日

建筑电工年终总结汇报 篇六

1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的`燕塔c区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。

5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。

总之，20xx年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!

祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢!