新员工的年终总结简短(推荐6篇)

新员工的年终总结简短 篇一

一年转瞬即逝，作为一名新员工，我在这个充满挑战和机遇的一年中不断成长和进步。回顾过去的一年，我想分享一些我所学到的经验和感悟。

首先，我学会了如何与团队合作。在工作中，团队合作是至关重要的。通过与同事紧密合作，我学会了分享信息，协调工作，解决问题，并且互相支持。通过团队合作，我不仅提高了工作效率，还培养了良好的沟通和协作能力。

其次，我学会了如何处理工作压力。在工作中，压力是难以避免的。然而，我通过适当的时间管理和有效的压力释放方式，如锻炼和放松，成功地应对了工作压力。我也学会了设定合理的目标和优先级，以便更好地应对工作压力并提高工作效率。

此外，我还学会了如何积极主动地学习和提升自己。作为一名新员工，我意识到自己还有很多需要学习的地方。因此，我积极主动地参加了公司内部的培训和外部的学习机会，提高了自己的专业知识和技能。我还主动向同事请教和寻求反馈，不断改进自己的工作方式和表现。

最后，我意识到成功不仅仅是个人的事情，而是团队的努力和合作的结果。每个人的贡献都是重要的，团队的成功离不开每个人的努力。因此，我会继续保持团队合作的精神，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

回顾过去的一年，我深刻地体会到了工作的重要性和价值。我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。我相信，只要保持积极的态度和努力奋斗，我将在未来的工作中取得更大的成就。

新员工的年终总结简短 篇二

一年的工作经历使我成长了许多，我在这里分享一些我在这一年中所学到的经验和感悟。

首先，我学会了如何适应新环境。作为一名新员工，刚开始的时候，我面临许多新的挑战和不熟悉的工作内容。但是，通过积极主动地学习和适应，我渐渐地适应了新环境，并且能够更好地胜任工作。这让我明白了适应能力的重要性，只有不断适应新的环境和变化，才能更好地成长和发展。

其次，我学会了如何与团队合作。在工作中，团队合作是非常重要的。通过与同事紧密合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，共同解决问题，并且互相支持。通过团队合作，我不仅提高了工作效率，还培养了良好的沟通和协作能力。

此外，我还学会了如何处理工作压力。在工作中，压力是难以避免的。然而，我通过合理的时间管理和有效的压力释放方式，如锻炼和放松，成功地应对了工作压力。我也学会了设定合理的目标和优先级，以便更好地应对工作压力并提高工作效率。

最后，我意识到成功不仅仅是个人的事情，而是团队的努力和合作的结果。每个人的贡献都是重要的，团队的成功离不开每个人的努力。因此，我会继续保持团队合作的精神，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

回顾过去的一年，我深刻地体会到了工作的重要性和价值。我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。我相信，只要保持积极的态度和努力奋斗，我将在未来的工作中取得更大的成就。

新员工的年终总结简短 篇三

项目背景

公司的主要产品为单零件形态的产品，由于面向客户的生产经营模式，导致产品研发品种多，变化快，产品资料众多。除产品图纸、工艺文件外，还有大量的模具图、质量问题处理记录、实验分析记录、更改信息等。这些资料多以纸介质形签审、发放和存档，以纸介质联络单的形式传递，缺乏统一的技术管理平台，相关联的资料未能达到集中、完整、高效的管理。电子文件没有有正规的审核与发布管理，技术资料无法共享和及时更新，宝贵的技术经验，保存在少数人的大脑中，没有形成公司财产，不能有效积累和传承下去。目前没有对问题和更改进行记录、跟踪和追溯的信息化手段。

产品数据管理目前采用的电子数据保存模式为完全共享模式，完全共享模式是接入网络的所有人都有权限对共享的文件进行修改、删除、新增。电子文件无法确定准确性性，导致参考后产生大量错误，重复设计工作量增大。这种管理模式下既无法保证数据的完整性、安全性，存在极大的安全隐患。

因此需要建立一个plm产品生命周期管理系统进行统一管理和记录，提高公司产品设计能力、缩短设计周期，提高管理水平和效率。

项目目标

通过plm系统建立一个强大的数字化产品研发协作平台和可重用企业知识库，建立基于产品零部件管理的数据库系统。规范产品开发技术管理，项目管理，优化开发流程，实现产品数据信息的共享，

为公司生产运营提供可靠的、快捷的技术数据。通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中企业各部门之间协作的效率，提高各部门之间信息传递的准确性和真实性，提高公司产品系列化，零部件通用化和标准化，降低产品成本，保证产品开发的效率、质量，为生产提供准确的技术依据。

小组概况序姓名号123xxxxxxxxx项目领导项目招标核心技术人员进展情况监督、关键环节监督、资源调配、方案评定项目招标管理、组织实施需求管理、技术验证、指导和参与基本资料准备有效掌控项目开发的各个环节、提交项目所需文档。分配任务、调配人员。组织需求分析、市场调研、技术交流等工作。制定实施计划、并组织实施和验收。合同审核、谈判参与实施、系统测试小组内角色小组担任职责备注4xxx项目经理56

xxxxxx合同谈判成员

项目组织与实施

工作内容需求分析市场调研措施要求对现状进行分析、分析实现目标。对市场内流通的主要的plm系统进行调研，与开发商或代理商建立有效的沟通渠道。对产品功能模块、产品报价、实施案例等进行考察实时对需求、产品功能的实现、实现方式、技术细节、同类型企业实施案例分析等。要求到供应商已实施客户处考察实际应用情况、所遇到问题和服务情况。对功能模块、环境要求、实施计划、保障措施等做出定义对供应商所报方案的进行可行性分析对所调研产品的功能、技术、实施能力、二次开发能力、集成性服务水平等内容进行对比分析，形成对比分析报告进度，安排责任人备注产品说明技术交流，现场考察方案设计方案评审对比分析，上报公司裁定报公司领导、办公会讨论商务谈判软、硬件环境搭建签署技术协议，开展招投标工作、价格谈判等商务内容，并最后签署合同。机房、网络、服务器、操作系统、数据库等环境的搭建。组建项目实施小组、梳理业务流程、未来工作项目实施启动流程、确定系统相关借口和报表、启动基础数据的规范整理和标准化工作。统计cad版本，分析图纸规范；确定是时候采的统一的设计软件，确定cad模板及属性定义，确定新的编码规则，对产品的系统进行分类和整理；通用件的分类和整理；整理工艺文件、工装、典型工艺、工序组合；规范整理及制定技术文档的模板；系统接口的配置。系统安装调试，系统功能模块的最后确认，产生各功能模块的实施确认书。系统中各种角色的培训。包括操作培训、管理基础数据整理和系统接口配置系统安装系统培训

培训、维护培训等。导入初始数据后开始试运行，对系统的稳定性、系统纠错能力、设计合理性、运行速度等指标进行测试。对项目开展情况，使用情况，过程文档等内容进行确认。系统验收，产生项目验收报告；持续跟进，对系统应用过程中的产生的问题和故障进行纠正和排除。试运行项目实施的验收正式上线

项目完成情况

完成需求分析，进行市场调研。先后与上海思普、长沙楚越、曜正科技、山大华天、坤德科技等软件公司就simp、ptc、华天、开目、teamcenter等国内外知名plm/pdm软件进行技术交流、产品功能演示，参加人员主要有技术中心主任、cae室、产品所、工艺所等相关业务骨干。与软件公司交换意见，提出我方产品特性和业务需求。对实施方案进行研讨，主要内容为：模块功能、软硬件环境的搭建和采购方式、信息安全、具体实施步骤和实施周期、预估效果等，向对方提出修改意见，并计划安排对已实施用户进行现场参观考察，二次开发能力和服务质量将成为调研工作下一步的重点。目前正等待软件公司提出plm系统实施方案，下一步将组织相关人员对各个方案进行会审，编制对比分析报告，上报公司领导决策。

存在问题

系统市场情况混乱，价格差异大，尤其是国内、外产品价格差异可达十几倍，价格几十万至上千万不等。由己方自行评估，

而非第三方评估。缺乏经验，无法准确评估出价格差异在产品细节上的体现。

2.信息系统建设项目进展缓慢。对项目所需的各种资源掌控能力较弱，系统集成性、软件供应商的实施、二次开发及维护能力评估不足，不敢冒进，未能按项目设定的进度进行推进。下一步打算

集中力量，对实施方案进行评审；严格把关，做好系统软件的对比分析工作；及时上报，争取公司领导的支持并做出决策；积极准备，做好招投标工作的准备；多手准备，考虑先部署硬件环境的可行性。

确定好软件供应商后，计划分5个阶段进行实施。第一阶段搭建plm系统运行的环境

1)配置硬件环境:该服务器应由三部分组成：应用服务器、数据服务器、文件服务器。其中数据服务器和文件服务器可以装配于一台物理机器上。

2)配置软件环境：服务器操作系统及数据库软件版本。3)客户端环境：确定终端配置要求，对现有设备进行资源调配，对不符合要求的计算机进行优化和升级。

第二阶段项目启动和内部调研（10天）

1)组建项目核心小组（包括双方人员），召开项目小组会议；2)项目调研，梳理现有业务流程；3)讨论并决定未来公司技术工作流程；4)确定系统相关接口和报表；

5)启动基础数据的规范整理和标准化工作；6)确定企业编码规则。

第三阶段基础数据的整理和plm系统及接口的配置（30天）基础数据整理的主要任务

1)统计公司现有cad版本，分析公司现有图纸规范；

2)确定公司实施plm后，统一采用的二维cad和三维cad；

3)分析并确定公司统一采用的二维和三维cad模板及属性定义；

4)深入分析并确定新的编码规则（包括特征码、分类码及流水码）；

5)对公司产品的系统进行整理和分类；

6)企业内所使用的国标件分类和整理；

7)企业通用件的分类和整理；

8)工艺文件整理（包括卡片格式、内容含义等）；

9)工艺装备整理（模具、家具、量检具等）；

10)典型工艺、典型工序组合的整理；

11)材料库/工时库/工序的整理；

12)规范整理和制定技术文档的模板。

plm系统及接口的配置（软件公司负责）

第四个阶段系统安装，核心小组内部培训、试运行、项目实施验收（30天）

1)系统管理人员、操作人员等核心人员接受系统培训、考试；

2)系统功能模块的最后确认，产生出各功能模块的实施确认书；

3)基础数据导入，系统开始试运行；

4)项目实施的验收。

第五个阶段推广使用，系统正式上线。

核心人员在企业内部进行系统推广应用，处理出现的各种问题。1)系统正式上线运行，系统验收，产出项目验收报告；2)系统应用过程中的问题咨询；3)系统应用过程中的故障排除。

新员工的年终总结简短 篇四

20xx年，采购部从财务部离职后，在酒店领导的正确领导下，在各部门的指导和帮助下，采购部克服了人员少、工作量大的困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店的经营管理提供强有力的后勤保障。一年来，该部门坚持“三店比较，管业务不管价格”的原则，以一线部门需求为中心，密切关注酒店日常经营管理，认真履行采购经理职责，较好地完成了该部门委托的各项任务和职责。现在我简要汇报一下我们部门过去一个季度的工作：

1、 主要工作和实践

1.及时采购，确保正常有序的运营和管理采购部作为酒店后勤保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好采购工作，保障业务需求”的工作原则，树立业务部门第一、酒店信誉和形象第一、注重质优价廉的工作意识，努力完成酒店交办的各项工作任务。第一季度，该部门与财务部门分离后，两次赴深广评估采购高档原材料，完成400多项采购任务，采购了600多项不同规模的物资，因业务部门的临时需要，完成了50多项零星采购，这是一个强有力的保证；

2.货比三家，确保购买的商品质优价廉；为了最大限度地降低酒店运营成本，实现质优价廉，餐饮部在日常工作中坚持每周对餐饮部要求的原材料进行市场调查和定价，及时调整价格波动较大的原材料。同时，该部门严格按照酒店标准验收所有仓储材料，并做好质量记录，及时退回和更换不合格产品，有效降低酒店运营成本其次，在餐饮部2套和9套沙发的抽样和整个酒店固定资产的采购中，该部门坚持横向调查、兼顾业务而非价格的原则，以确保购物产品质优价廉；同时，坚持实行三店比较，特别是在餐饮原材料供应方面，实行两条供应和相互竞争措施，确保一季度30多万元采购物资质量稳定；

3.积极拓宽原材料供应新渠道为了开发和引进外地特色原材料，为一线部门提供良好的业务保障，根据酒店整体工作安排，我部先后两次走访广州、深圳中高档原材料市场，引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜品的定期更换提供了有力保障，受到广大消费者的高度赞扬

4.找到降低酒店运营成本的方法。

2、现有缺陷

第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，采购部完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在许多不足。与酒店、部门领导和一线部门的要求还有一定差距，需要进一步完善。它主要体现在以下几个方面：

首先，在日常采购工作中，缺乏强有力的规划，没有对采购计划进行全面系统的安排，这有时会导致采购的混乱和混乱其次，第二行服务于第一行的意识需要进一步提高第三，没有足够的渠道和思路来开拓和引进特色原料，无法为一线部门提供更多有用的信息和原料四是自身学习意识不强，综合素质有待进一步提高。

3、 下一步方向第二季度，重点整改上季度工作中存在的问题，加强学习，牢固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，积极沟通，认真调查，严格把关，努力做好采购保障和质量监督工作，确保酒店经营管理正常有序发展新采购员工年终总结ii又一年过去了，时间总是悄然流逝。我真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会，感谢公司长期以来对我的信任和培养！感恩的心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感恩的心，一颗感恩的心，让她陪伴我一生，让我坚强起来。新年已经开始。现在我将报告我过去一年的工作经验众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我感谢公司和领导对我的信任，并将我置于如此重要的位置。在董事长的直接关注和公司所有领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的经验，理解了采购与优秀采购的区别和差距。了解采购最基本的品质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；在没有个人偏见的情况下，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持诚信是工作和行为的基础；避免所有可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商；不断努力提高对采购流程的了解；在交易中采用并遵守良好的业务标准在这里，我想说的是，作为一项采购，它不像往常那样简单，打电话、签订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年，我们及时调整了心态和观念，不仅改变了过去采购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供应商的网络关系，在采购中积极销售。我们的采购部积极配合所有与销售有关的事宜！，一切都基于销售，在我们的帮助下。采购与销售密不可分！因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的目标在采购过程中，不仅要考虑价格因素，而且要最大程度地节约成本，并与三家商店进行比较；我们还应该了解供应链各个环节的运作情况，明确每个环节采购的不同特点、功能和意义。只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真研究和探讨方法。我非常感谢总经理对采购方法的建议。由于他的严格要求，我们必须尽一切可能降低成本。同样在他的英明领导下，我在发货时也遵循了次数少的原则。当然，在不影响销售的情况下，我应该充分利用

新员工的年终总结简短 篇五

20xx年已在忙碌而充实的脚步中走向尾声，回首一年的工作，有收获也有有遗憾，有成长也有辛酸，有欢笑也有泪水???好在生活一直在继续，我们一直在前行。现就20xx年度工作做如下总结，以便能够扎实地走好未来的每一步：

作为培训文员，要时刻明确自身的职责和使命，做好培训工作是开展其他兼职工作的前提和基础。今年培训工作的开展在年初集团通过多次视频会议沟通，明确培训需求，通过自上而下和自下而上相结合的方式开展培训需求调研，根据公司发展战略、总经理指导思想以及部门实际需求，将主任层的培养作为20xx年的公司级项目，将生产部筒仓车间精细化管理、人事行政部人事组自我提升、内勤统一管理三个项目作为部门级项目，并根据培训需求调研结果确认其他培训项目总计40门。

1、以主任层的培养为重点的公司级项目

在公司级项目中，根据培训需求调研结果，选取跨部门沟通技巧、成本意识管理、工作教导能力三个主要问题作为培训需求点，目标是通过一年的培养使主任层在上述三个问题上能够得到改善和提高。

在执行过程中，严格按照年初计划执行，通过360度评估、主任层述职答辩、网络学院集中学习、内训师授课、励志电影观赏、主任层自我学习与总结等多种培训形式开展培训。

通过一年的培训和学习，主任层跨部门沟通技巧、成本意识管理、工作教导能力三个需求点有不同程度提高，学习意识增强，尤其是网络学院的学习，养成了常态化的学习习惯，并会与我沟通学习意愿和心得，效果较好。

2、多样化的部门级项目开展

在部门级项目中，生产部筒仓车间项目的选取主要与公司内部筒仓车间与原粮车间合并的实际情况相结合，希望通过培养，能够提升车间凝聚力，提高员工专业技能，掌握合并后的岗位需求。车间通过班长员工互选、1+1帮带学习、主任层授课、实际操作演练等形式进行培训，并进行阶段性的考核，检验员工专业技能学习情况，在本月与筒仓车间员工座谈中发现，现该车间员工已经能够做到很好的融合，并且能够胜任合并后车间的岗位技能，互帮互助共同完成现有工作，真正成为一个整体。

除此之外，贸易部内勤精细化管理、人事行政部人事组自我提升项目均得到了部门经理和主任的支持，通过近一年项目式的学习和培养，均取得了一定效果。

3、其他日常培训工作

其他日常培训中，值得一提的是品管部培训工作的开展和生产部米厂车间新员工培养体系的落实。品管部培训联络员常洪洋在部门培训的开展中发挥了较好的作用，100%高效完成了部门培训计划，且均有详细的签到表、考试题等培训档案。生产部大米车间自新员工培养体系实施以来，一直严格按照体系要求进行操作，对新员工进行详尽的岗前培训和在岗培训，在新员工转正时，会邀请培训专员和安全员参与员工现场实操考核，提高了新员工的重视程度，每次实际操作考核都取得了较好的效果，大米车间的做法可以逐步规范成样板，值得在公司内部推广。

总之，虽然今年的培训工作中，有部分未落实课程，但总体做到了找准需求并按需求严格落实执行。公司内培训氛围的营造是一个长期的过程，仍然需要在日后的工作中通过各部门的共同努力，逐步完善。如今年开展的网络学院集中学习，参与率达到80%以上，反响较好，在以后的工作中，会根据员工的需求和意愿尽量开展趣味性大、实用性强的培训，避免课堂式的机械性授课方式，引起员工反感，对培训产生排斥心理。

除培训工作外，我还兼职晋升、奖惩、工会、优化、党支部工作、企业文化宣导、企业形象管理、满意度调查、继续教育、员工慰问费用报销、员工体检等多项工作。领导交办的任何一项工作都是出于对我们的信任，因此对待每一项工作，我都秉承认真负责的工作态度，尽自己所能把工作做好，努力做到让领导放心，让员工满意。

人事行政部的工作有时比较零散和琐碎，实际操作过程中，有时会分不清主次，每天处于“忙―盲―茫”的工作状态中，却没有做出成绩，也无法突显效果。因此，在以后的工作中，我会按照事情的轻重缓急进行合理规划和安排，增强条理性，做到忙而不乱，忙而不错，高效执行，不辜负领导和同事的信任。

自20xx年入公司以来，随着工作时间的不断增长，越发使我认识到自身的问题和不足，尤其是在专业知识、沟通技巧等方面均有所欠缺，需要通过不断学习加以提高和完善。益海嘉里是一个非常宝贵的平台，集团有网络学院平台、有各兄弟工厂经验丰富的同事、还会为培训专员制定详尽的学习计划。

如果能够按照集团的标准去严格要求自己，相信我们会以惊人的速度成长，在20xx年，我的学习效果差强人意，没有达到自己预期的目标，在下一年中，我一定要克服自身懒惰、拖延的习惯，加强自身专业知识的学习，充分利用好“益海嘉里”这个宝贵的平台，通过理论学习和实际工作来不断提升自身的专业技能，提高工作效率，做一名优秀的益海嘉里员工！

“实践是检验真理的唯一标准”，在今年的工作实践中，主要总结出以下经验教训，需要在以后的工作中得到改进：

1、培训计划的制定细致程度不够，增加了执行过程的难度；

在年初制定公司级项目方案时，将主任层员工的需求作为主要参考因素，制定了一些如季度性读书、网络学院课程等自学课程，在执行过程中，由于时间跨度较大，执行难度大，最终落实效果不理想。对于拓展训练、演讲比赛等灵活性较大的项目，也因各种原因搁浅，影响了培训计划的完成情况。

根据以上经验，在制定明年的培训计划时，要避免这种灵活性计划的出现，明确每个月的工作内容，分解培训计划和目标，逐月落实和跟进，提高培训计划完成率。

2、过分依赖集团的指导和帮带，主观能动性不足；

去年的培训工作，集团不但会定期给予指导和帮带，还会分享优秀经验供我们学习，但20xx年，集团培训组给了培训专员较大的发挥空间，不再定期关注，完全由培训专员自行落实工厂培训工作，有时会比较茫然，不知道集团的指导思想和方向，导致工作主动性不足，自主性和独立性有待加强。

针对上述问题，要摆正自己的心态，不能过分依赖集团的指导和帮带，要养成独立完成工作的思想和习惯，加强与集团和区域的沟通，主动了解集团的指导思想和动态，沿着集团的思路结合工厂的实际情况开展培训，及时向集团和区域汇报培训进度。

3、部门级项目体系性不强，思路较为零散；

20xx年，集团首次尝试以项目的形式开展部门培训工作，要求每个公司选择1―2个项目，在杨总的大力支持下和各部门的积极配合下，我们选取了三个项目同时开展。由于各部门没有项目式培训经验，在落实过程中，没有形成集团预期的体系性，使整个项目变得较为零散，导致在呈现效果时，没有突出的案例和成绩。

部门级项目的开展需要在实践中不断完善，需要人事行政部和部门共同努力，做到“人事搭台，部门唱戏”，使部门了解到项目式培训的意义和目的，真正做到培训与生产运营相结合，通过培训，为部门解决实际问题。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的.挑战，展望新一年的工作，首先要做好详尽的计划，以饱满的激情和热情去迎接新的挑战。用集团李（新向）经理的话说“培训效果是设计出来的”，因此，只有将培训计划制定好，在落实执行时，才能做到有理可证、有据可依，更好地呈现出培训效果。

针对我个人而言，我能够清楚地认识到自己的优点和不足，正如swt卡中所描述的一样，本人具有较强的亲和力和执行力，乐于与人沟通和帮助他人，工作积极主动，敢于承担责任和接受有挑战性的工作，有较强的组织协调能力，但是脾气较为急躁，缺少耐心，做事容易急于求成，常常因为追求速度而影响了工作质量。做人和做事一样，在发现问题后，均需要进行改进，在接下来的工作中，我会不断克制自己，不将个人情绪带到工作当中，端正态度，客观公正地处理问题。

在未来的三年中，我会一如既往地以集团和公司的标准严格要求自己，在高标准严要求下不断地提升自我，使自己能够将培训工作做到专业的程度。我希望能够理论的学习和实操的演练逐步培养自身的公众演说能力，成为一名优秀的培训讲师，同时，学习其他人力资源模块相关知识，做一名专业的人力资源管理者。这是我为自己设定的未来的发展方向，也将是我为之而不断努力的目标。

以上，是我对20xx年工作和学习的总结，也许还很浅显，也许还有很多工作没有做到位，也许还存在着很多我没有考虑全面的问题，但是，我一直在努力的工作着，一直在思考着如何能够将自己的工作做得更好，一直在一次次的矫枉过正中脚踏实地的前行着??????

非常感谢在我思路偏差时、在我迷茫困惑时，给予我指导和帮助的领导和同事们。无疑，我是幸运的，无论是经理还是主任，都会及时地指出我的问题和不足，鞭策我不断进步，教会我做人做事的道理。我唯有更努力、更用心去做好我的工作，去做一个有用的人，才担得起那些给予我指导和关怀的人们的厚望。在我们还年轻的时候，在这本应努力拼搏的好时光中，我们没有任何借口不去奋斗和进取，是的，没有任何借口，我们需要勇往直前！

新员工的年终总结简短 篇六

很快时间过去了，我来到xx公司已经40多天了，时间虽算不上长，我却体会到很多。

这段时间，我们组装台面，焊接、接线、组装、走工艺，也做了简单的调试，每一项工作都遇到了不同程度的困难，其中，一部分问题经过我们的摸索找到了解决方法，但仍然有很多问题不得不询问，这让我认识到自己的专业知识的浅薄和动手能力差的弊病。我必须努力学习，锻炼自己，我要做一个有用的人。

从打螺丝开始，我发现自己分不清螺丝的规格型号，以前也从来没有注意到这一点。刚开始工作的那段时间，效率很低，大部分时间耗费在找螺丝，找工具和处理意外上面。

后来我们总结出来一点经验和小技巧，拿组装台面来说，最麻烦的工序是组装侧板上的型材，因为它同时要对好两个基准，基本上三分之一的时间耗费在装这组型材上面，后来我们发现，它之所以难组装是我们犯了细节性的错误，问题的根本原因在于方形螺母打紧的程度不相同，有的太松，有的太紧，所以不容易安装，但是只要在打方形螺母的时候留两到三个螺距的长度，问题就解决了。

焊接的时候，老是焊不牢固，而且相当难看，焊点表面不平滑，和pcb板接触也不好，焊接虽然看起来好像很容易，但真正的轮到自己亲手做的时候很多问题就开始出现了，后来了解到锡焊对清洁、加热时间，焊锡多少，撤离角度等都是有要求的，我还要学习。

走工艺和调试的过程我的印象是最深刻的，开始我不明白走工艺有什么用，只是用扎带把线和气管扎在一起，然后就不管了，装完之后发现自己做出来的东西非常难看，乱七八糟没有条理，甚至自己都搞不清楚哪根线接在哪里。有的时候接线错了想找都要耗费很多时间；特别是调试，原本以为这是设备完成的最后阶段，一开始工作才发现真正的工作才刚开始，很多东西都要拆掉重装，有些是材料或者器件本身的错误，更多的是自己以前积累下来没有意识到或者还没有显露出来的错误。调试设备的时候也发现很多问题，大部分都是可以避免的，另外年终总结还有一个细节性的问题，在设备多次运行后，有些地方会时有时无的出现一些问题，是因为安装环境和运行环境不一样或者安装不规范造成的，有些地方表面上在前几次运行没出现问题，但在以后很有可能会出现故障，以后我要精益求精，在安装的时候考虑这些问题，避免不必要的麻烦。

总结这一个多月，你们对我们的教育方法使我受益匪浅，你们没有过多的语言教育，更多的是让我们自己领悟，这让我很深刻的记住了自己的错误但我对自己的工作比较不满意，主要问题是工作效率低和很多知识不够，处理同事关系不够妥当，主要表现在：

1、很多工作不知道怎么下手。

2、有时会产生歧义甚至争吵。

3、大量时间耗费在找材料、工具等上面。

4、很多时间耗费在纠正自己的错误上面，原因主要有没有完全明白领导下达的命令的情况下就开始盲目工作，自己的粗心大意造成的错误。

5、没有系统的考虑过自己的工作，只是走一步说一步，导致工作的收尾阶段非常麻烦，有的甚至要重新安装。

针对自己所犯的错误，我必须要求自己：

1、努力积累尽量多的知识，并且学会应用。

2、纠正自己的态度，做到和同事关系融洽，互相配合紧密。

3、工作闲暇整理好材料和工具并且要非常熟悉它们的规格或者使用方法。

4、认真听取命令的内容并且要理解，如果没有明白主动询问，不能盲目操作；工作时候认真负责，注意力要集中，避免能避免的错误。

5、工作的时候认真的思考，有一个整体的思路。

在能做好以上的基础上，我要更加的勤奋踏实，使自己更上一层楼，学习的道路没有尽头，我要担起自己应尽的责任，对我来讲，领导对我有知遇之恩，你们对我的肯定给了我很大的动力，我学会了很多东西，谢谢你们的培养，这段时间肯定还有我没有发现的自己的错误和不足，希望领导们不要保留，及时的提醒和教育。我会更加好好努力！