中医院管理整改措施【优质3篇】

中医院管理整改措施 篇一

中医院是我国传统医学的重要组成部分，但在管理方面也存在一些问题。为了提高中医院的管理水平，采取一系列整改措施是必要的。

首先，加强管理团队建设是关键。中医院的管理层应该具备专业的医学知识和管理经验，能够有效地组织和协调医院的各项工作。同时，还应该加强培训，提升管理人员的综合素质和能力。

其次，建立健全管理制度是必不可少的。中医院应该制定一系列规范的管理制度和操作规程，明确各个岗位的职责和权限，确保医疗服务的质量和安全。

第三，加强医院信息化建设是提高管理水平的重要途径。通过引入信息化技术，可以实现医疗信息的互联互通，提高医院的工作效率和服务质量。例如，可以建立电子病历系统，方便医生查看病人的病历和诊断结果，提高医疗决策的准确性。

第四，强化医院的质量管理体系是关键。中医院应该建立科学、规范的质量管理体系，包括质量控制、质量评价和质量改进等方面。通过制定质量目标和指标，进行定期的评估和改进，可以提高医院的服务质量，满足患者的需求。

第五，加强医院的安全管理是保障患者安全的重要措施。中医院应该建立健全的安全管理制度和应急预案，加强医疗事故的防范和处理，提高医院的安全性和可靠性。

最后，加强医院与社会的沟通和合作是提高管理水平的重要途径。中医院应该积极与社会各界进行沟通和合作，吸纳社会力量参与医院的管理和发展，共同推动中医医疗事业的发展。

综上所述，中医院管理整改措施的落实是提高中医医疗服务质量和管理水平的关键。通过加强管理团队建设、建立健全管理制度、推进信息化建设、强化质量管理体系、加强安全管理和加强与社会的沟通合作等措施，可以有效提升中医院的管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

中医院管理整改措施 篇二

中医院作为我国传统医学的代表，其管理水平的提高对于推动中医发展具有重要意义。为了加强中医院的管理，需要采取一系列的整改措施。

首先，建立健全中医院的组织架构。中医院作为一个复杂的医疗机构，需要明确各个部门的职责和权责关系，建立科学合理的组织结构。同时，还需要建立科学的人事管理制度，明确人员的任免条件和程序，确保医院管理人员的素质和能力。

其次，加强中医院的内部管理。中医院应该建立完善的管理制度和规范操作流程，明确各个岗位的职责和权限。在医疗服务方面，应该建立科学的诊疗流程和规范的医疗质量评价制度，确保医疗服务的质量和安全。

第三，推进中医院的信息化建设。信息化技术的应用可以提高医院的工作效率和服务质量。中医院应该建立电子病历系统，方便医生查看病人的病历和诊断结果，提高医疗决策的准确性。同时，还可以建立医院管理信息系统，实现医疗信息的互联互通，方便管理人员进行统计和分析。

第四，加强中医院的质量管理。中医院应该建立全面的质量管理体系，包括质量控制、质量评价和质量改进等方面。通过建立质量目标和指标，定期进行质量评估和改进，可以提高医院的服务质量，满足患者的需求。

第五，加强中医院的人才培养和队伍建设。中医药是我国的传统优势产业，中医院应该加强人才培养，培养一支专业素质高、业务能力强的医疗队伍。同时，还应该加强与高校和科研机构的合作，推动中医药科学的研究和发展。

综上所述，中医院管理整改措施的实施是提高中医医疗服务质量和管理水平的重要举措。通过建立健全组织架构、加强内部管理、推进信息化建设、加强质量管理和人才培养等措施，可以有效提升中医院的管理水平，为中医药事业的发展做出贡献。

中医院管理整改措施 篇三

结合国家中医药管理局医院管理年督导组对江苏省中医院的工作指导检查，我院针对存在的不足，认真分析医疗管理工作各环节存在问题，特制定如下整改措施：

一、在全院职工中强化学习。在医院管理层和临床科室主任中加强医疗法律、法规、部门规章的学习，做到依法办院，依法行医，持证上岗。

二、加强病历质量管理，规范病历书写。发挥专家组作用，加强检查力度。对高风险科室和存在薄弱关节的重点科室进行跟踪监控。继续加强终末病历管理，强化相应的病历监控程序和制度，强化量化考核。定期组织病历规范书写交流，不断提高病

三、进一步落实核心制度。通过组织人员参与查房，抽查运行病历，规范交接班记录等进一步落实各项核心制度。重点强化疑难讨论、术前讨论的制度化，内容的规范化，内涵深度化。检查结果与科室、个人的业绩挂钩。

四、规范抗生素的合理应用。加强业务培训，请专家讲解抗生素应用指南，制订抗生素应用的规范。对外科系统、妇产科等相关科室的预防性抗生素应用进行临床指导;逐步建立和完善单病种的治疗方案。

五、强化三基培训。督促科室对各级医师进行x线读片、心电图、心肺复苏等培训。对突发事件的医疗队针对性培训呼吸机使用，心肺复苏等。医院继续推动青苗培养计划，加强对各级医师的三级考核。

六、强化医患沟通制度。以开展医院管理年活动为契机，加强医患沟通，和谐医患关系。规范沟通要求和提出沟通的方法及技巧，即：一个要求、两个技巧、三个掌握、四个留意、五个避免。建立健全临床科室的自查制度。

七、注理基础管理。进一步明确台帐记录具体规范。落实基础台帐的工作要求和责任人。医务处明确专人进行定期抽查。

八、加强各级医护人员的服务意识，杜绝故意拖延时间的现象，急诊检查力争做到及时，准确，报告30分钟内完成。

九、各种检验单落实专人管理，领取各类检验检查报告单时，必须有签收制度。

十、与院计算机中心及财务处共同对his系统工作流程进行分析。加强对临床医务人员的操作培训，计算机工作人员坚持学入临床一线，加强巡视，加强监控。

十

一、进一步明确责任追究制度，将有关处罚落实到相关责任人，如实记录在医师档案。对多次犯医疗差错引发纠纷的医务人员建立警示制度，依次给予全院通报，经济处罚，直至责令离岗培训。涉及医疗事故的相关责任人，依照医院有关条例从重处罚。