大学生电业局人力资源部调查实习报告【推荐3篇】
大学生电业局人力资源部调查实习报告 篇一
在大学生电业局人力资源部的实习期间，我主要负责进行员工满意度调查。通过该调查，我得以深入了解公司员工的工作情况和对公司管理政策的态度，为公司提供改进和发展的建议。
首先，我采用了问卷调查的方式收集员工的意见和反馈。问卷涵盖了员工对公司文化、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的评价。为了确保调查结果的客观性和准确性，我对问卷进行了严格的设计和筛选。我先进行了一个小规模的试调查，根据试调查结果对问卷进行了修改和完善，然后再进行正式的调查。
通过问卷调查，我了解到大部分员工对公司的整体满意度较高。他们认为公司管理人性化，工作氛围积极向上，薪酬福利待遇合理。然而，也有一部分员工对公司的某些方面存在不满意的情况。他们普遍认为公司对员工的晋升机会不够公平，存在一定的内部关系和权力斗争。同时，一些员工也对公司的培训和发展机会表示不满，认为公司在人才培养方面做得不够。
基于这些调查结果，我向人力资源部提出了以下几点建议。首先，公司应该加强对晋升机会的公平性和透明度的管理，建立公正的晋升评估体系，确保员工的晋升是基于能力和贡献的。其次，公司应该加大对员工的培训和发展投入，提供更多的学习机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。最后，公司应该加强与员工的沟通和反馈机制，及时听取员工的意见和建议，改进公司的管理政策和制度。
通过这次实习，我不仅学到了调查方法和技巧，更深刻地了解了员工的需求和期望。我相信，如果公司能够积极采纳我的建议，并不断完善自身的管理制度，将会吸引更多的优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
大学生电业局人力资源部调查实习报告 篇二
在大学生电业局人力资源部的实习期间，我主要负责进行员工福利调查。通过该调查，我得以深入了解公司员工对福利制度的满意度和需求，为公司提供改进和优化的建议。
本次调查主要采用了个别面谈和小组讨论的方式进行。我先制定了一份调查问卷，包括员工对公司提供的各项福利的评价和建议。然后，我与一些员工进行了个别面谈，深入了解他们对福利制度的看法和需求。同时，我也组织了一些小组讨论，让员工们在集体的环境中交流和分享他们对福利的意见和建议。
通过调查，我了解到大部分员工对公司提供的福利制度较为满意。他们认为公司提供了一系列有竞争力的薪酬福利，如弹性工作制度、健康保险、年度奖金等，可以满足他们的基本需求。然而，也有一部分员工对公司的福利制度提出了一些建议和意见。他们希望公司能够提供更多的培训和职业发展机会，以提升他们的个人能力和职业竞争力。同时，他们也希望公司能够加强员工关怀和健康管理，为员工提供更多的福利和支持。
基于这些调查结果，我向人力资源部提出了以下几点建议。首先，公司应该加大对员工的培训和职业发展投入，提供更多的学习机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。其次，公司应该加强员工关怀和健康管理，提供更多的福利和支持，如健康体检、心理咨询等，关注员工的身心健康。最后，公司应该定期评估和调整福利制度，根据员工的需求和反馈，不断优化和改进福利政策。
通过这次实习，我不仅学到了调查和分析的方法，更加深入地了解了员工对福利制度的期望和需求。我相信，如果公司能够积极采纳我的建议，并不断提升福利制度的竞争力和适应性，将会吸引更多的优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
大学生电业局人力资源部调查实习报告 篇三
本人结合自身专业在xx电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：
具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前xx电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内 部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。
同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除xxxx后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。
人力
资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有保险师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校保险生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
