企业董事会工作报告【最新3篇】

企业董事会工作报告 篇一

近年来，我公司坚持以企业的长远发展为导向，不断加强董事会的工作，推动公司健康稳定发展。经过一年的努力，我公司在各方面取得了显著的成绩。

首先，董事会在公司战略制定和决策方面发挥了重要作用。我们认真研究分析市场环境和行业动态，制定了一系列科学合理的发展战略。董事会积极参与公司重大决策，确保决策的科学性和可行性，为公司的长远发展提供了坚实的支持。

其次，董事会在公司治理方面做出了积极的努力。我们加强了对公司管理层的监督和考核，确保管理层的决策和行为符合公司的战略目标和法律法规。同时，董事会还加强了与股东和投资者的沟通，及时回应他们的关切，增强了公司的透明度和公信力。

再次，董事会在风险管理和内部控制方面加强了工作。我们建立了完善的风险管理体系，及时发现和应对各类风险。董事会还加强了对内部控制的监督，确保公司的资产安全和经营稳定。同时，董事会还制定了灵活有效的应急预案，以应对突发事件的发生，保障公司的正常运营。

最后，董事会在公司文化建设和员工激励方面做出了重要贡献。我们注重企业文化的培育和传承，努力营造和谐宜人的工作氛围。同时，董事会还制定了合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的核心竞争力。

展望未来，我公司将继续加强董事会的工作，推动公司健康稳定发展。我们将继续加强战略研究和决策，努力实现公司的长远发展目标。同时，我们将进一步加强公司治理，提高公司的透明度和公信力。我们还将加强风险管理和内部控制，确保公司的安全稳定。此外，我们还将继续注重企业文化建设和员工激励，为员工提供良好的发展平台，提高员工的工作积极性和满意度。

感谢各位董事的大力支持和协作，感谢全体员工的辛勤付出。让我们共同努力，为公司的长远发展贡献更大的力量！

企业董事会工作报告 篇二

尊敬的董事们：

首先，我代表董事会向大家汇报过去一年的工作。在过去的一年里，我们董事会高度重视公司的发展，积极参与公司的决策和管理，为公司的健康稳定发展做出了重要贡献。

在战略制定和决策方面，我们认真研究分析市场环境和行业动态，制定了一系列科学合理的发展战略。我们积极参与公司重大决策，确保决策的科学性和可行性。通过我们的努力，公司的发展方向更加明确，战略目标更加明确。

在公司治理方面，我们加强了对公司管理层的监督和考核，确保管理层的决策和行为符合公司的战略目标和法律法规。同时，我们加强了与股东和投资者的沟通，及时回应他们的关切，增强了公司的透明度和公信力。通过我们的努力，公司的治理水平得到了明显提升。

在风险管理和内部控制方面，我们建立了完善的风险管理体系，及时发现和应对各类风险。我们加强了对内部控制的监督，确保公司的资产安全和经营稳定。同时，我们制定了灵活有效的应急预案，以应对突发事件的发生，保障公司的正常运营。

在公司文化建设和员工激励方面，我们注重企业文化的培育和传承，努力营造和谐宜人的工作氛围。我们制定了合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的核心竞争力。通过我们的努力，公司的文化建设和员工激励得到了明显改善。

展望未来，我们将继续加强董事会的工作，推动公司健康稳定发展。我们将继续加强战略研究和决策，努力实现公司的长远发展目标。同时，我们将进一步加强公司治理，提高公司的透明度和公信力。我们还将加强风险管理和内部控制，确保公司的安全稳定。此外，我们还将继续注重企业文化建设和员工激励，为员工提供良好的发展平台，提高员工的工作积极性和满意度。

最后，再次感谢各位董事的大力支持和协作，感谢全体员工的辛勤付出。让我们共同努力，为公司的长远发展贡献更大的力量！

企业董事会工作报告 篇三

各位股东代表，大家好！

今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作2010年度工作报告，请予以审议！

2010年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

2010年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。（详细情况见附表）

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2010年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

由于公司2010年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2010年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的 “创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2010年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

2010年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。

五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象

国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在2010年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。

2010年，公司在各项资质的申办上积极探索、努力实

2010年公司承办了中国公路学会计算机应用分会2010年学术交流会暨年会，外来参会人员108人次，全部参会人员近300人次，此次年会的成功举办极大地提升了公司在设计院乃至全国各省市的勘察设计单位中的形象，得到了与会人员的一致好评！

六、存在的不足和今后的打算

2010年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。这些问题都是我们今后要努力的方向，2010年我们会在申办各种资质上再下功夫，努力增加原始积累，使公司各方面都能取得新的更大的进展。

结合认真学习实践科学发展观精神的贯彻落实，以及朗青200９年的发展规划，我们今后重点抓好以下几方面的工作：

一、进一步认清形势，抓住机遇，谋划企业长远发展的目标。大干快上，把加快朗青发展作为第一要务，努力将朗青做大做强；

二、进一步建立健全法人治理结构，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化，班子成员致力于抓经营、抓协调、抓队伍素质的提高；

三、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大资质培养的力度，严格要求自身，切实提高设计施工的质量，以质量赢得信誉，以信誉占领市场；

四、进一步加强企业思想政治及员工日常教育工作，不断提升企业形象。抓好员工思想政治的教育，尤其对新进员工的教育培养更加重视，使朗青的形象不断得到提升。

总之，在今后的工作中朗青公司将认真贯彻设计院的领导精神，充分发挥朗青公司“将企业做大做强”的发展理念，从公司的发展实际出发，在实现企业发展目标的同时，本着“着眼未来，务求实效”的原则和“以人为本”的管理理念，进一步深入学习实践科学发展观，为朗青未来的发展营造一个更加和谐的环境，使朗青公司能够更好、更快地发展起来。

谢谢大家！