生产企业述职报告(经典3篇)

生产企业述职报告 篇一

尊敬的领导:

您好!我是某生产企业的生产部经理,特向您汇报本部门的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里,我们积极响应公司的发展战略,认真履行职责,取得了一系列的成绩。首先,通过优化生产流程和提高生产效率,我们成功实现了生产目标的超额完成。生产部门的整体产能得到了显著提升,产品质量稳定可靠,交货期也得到了缩短,有效提高了客户满意度。其次,我们加强了与其他部门的沟通与合作,提升了整体协同效能。与采购部门的密切合作,使我们能够更好地掌握原材料的供应情况,确保生产的连续性;与销售部门的紧密配合,使我们能够更准确地预测市场需求,合理调配生产力量。此外,我们还积极参与公司的技术创新和新产品研发,为公司的持续发展提供了有力支撑。

在取得成绩的同时,我们也面临一些挑战和问题。首先,随着市场需求的不断变化,我们需要不断优化生产计划,提高对市场的敏锐度和应变能力;其次,人力资源的有效管理也是我们需要重点关注的问题,我们需要进一步完善岗位职责和相关培训,提高员工的工作技能和责任意识;最后,生产环境和设备的安全问题也需要我们加强管理,确保员工的安全生产。

为了进一步提升生产部门的工作效率和质量,我们将在未来的工作中采取以下措施:一是加强团队建设,提高员工的凝聚力和战斗力;二是加强与其他部门的协作,促进信息共享和资源整合;三是引进先进的生产技术和设备,提高生产的自动化水平和智能化程度;四是加强绩效考评和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

最后,感谢领导对我们工作的支持与关心,我们将继续努力,为公司的发展贡献更大的力量!

谢谢!

生产企业述职报告 篇二

尊敬的领导:

您好!我是某生产企业的生产部经理,特向您汇报本部门的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里,我们生产部门在公司的指导下,坚持以市场需求为导向,加强内部管理,取得了一系列的成绩。首先,我们通过优化生产工艺和流程,提高生产效率,成功实现了生产目标的超额完成。我们按时交付了所有订单,保证了客户的满意度和公司的声誉。其次,我们加强了与其他部门的沟通和协作,提升了整体协同效能。与采购部门紧密配合,保证了原材料的供应和库存的合理控制;与销售部门紧密配合,准确把握市场需求,合理调配生产力量。此外,我们还积极参与公司的技术创新和新产品研发,为公司的持续发展提供了有力支撑。

在取得成绩的同时,我们也面临一些挑战和问题。首先,市场竞争日益激烈,我们需要进一步提高产品质量和附加值,增强市场竞争力;其次,人力资源的有效管理也是我们需要重点关注的问题,我们需要进一步完善岗位职责和相关培训,提高员工的工作技能和责任意识;最后,生产环境和设备的安全问题也需要我们加强管理,确保员工的安全生产。

为了进一步提升生产部门的综合素质和竞争力,我们将在未来的工作中采取以下措施:一是加强团队建设,提高员工的凝聚力和战斗力;二是加强与其他部门的协作,促进信息共享和资源整合;三是引进先进的生产技术和设备,提高生产的自动化水平和智能化程度;四是加强绩效考评和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

最后,感谢领导对我们工作的支持与关心,我们将继续努力,为公司的发展贡献更大的力量!

谢谢!

生产企业述职报告 篇三

2005年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在伊春市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的工作向大家做以汇报:

一、主要

工作情况:

自担任设备厂的厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围,我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出

(三)台箱式变电站,另外,我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元,销售收入万元。

二、以民主集中制为基础,形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”为作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风,树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我2006年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。2005年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

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