国税局信息中心主任述职报告【优秀3篇】
国税局信息中心主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是国税局信息中心的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报工作情况。在过去的一年里，我带领团队全力以赴，积极推动信息中心的发展，取得了一定的成绩。
首先，我们在信息系统建设方面取得了重要进展。我们深入了解各部门的需求，完善了信息系统的功能和性能，提升了工作效率和数据安全性。我们还加强了与其他部门的合作，提高了信息共享的能力，为税收管理提供了更加准确、及时的数据支持。
其次，我们加强了信息安全的保护工作。我们建立了一套完善的信息安全管理制度，加强了对系统和数据的监控和防护。我们还组织了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过这些措施，我们有效地保障了税务信息的安全和稳定，为税收管理提供了坚实的基础。
另外，我们加强了团队建设和人才培养。我们注重团队合作，鼓励员工发挥自己的特长和创新能力，形成了一支高效、协作的团队。我们还组织了培训和学习交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。我们积极引进了一些高素质的人才，为信息中心的发展注入了新鲜血液。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善信息系统建设，提升服务质量和效率。我们将加强与其他部门的合作，推动信息共享和互联互通，为税收管理提供更好的支持。我们还将持续加强信息安全的保护工作，提高员工的安全意识和技能，确保税务信息的安全和稳定。
最后，我要感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续发扬团队精神，努力工作，为国税局的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
国税局信息中心主任
XXX
国税局信息中心主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是国税局信息中心的主任，非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我带领团队努力工作，全力支持国税局的工作，取得了一些成绩。
首先，我们在信息技术方面取得了重要进展。我们积极推动信息技术的创新应用，引进了一些先进的技术和工具，提升了信息处理的效率和质量。我们还加强了对新技术的研究和应用，提高了信息系统的稳定性和安全性。通过这些努力，我们为税收管理提供了更加准确、及时的数据支持。
其次，我们加强了对纳税人的服务。我们建立了一套完善的纳税人信息管理系统，提高了服务质量和效率。我们还加强了与纳税人的沟通和联系，及时解答他们的问题和需求。通过这些措施，我们提高了纳税人的满意度，促进了税收的正常征收。
另外，我们加强了团队建设和人才培养。我们注重团队合作，鼓励员工发挥自己的特长和创新能力，形成了一支高效、协作的团队。我们还组织了培训和学习交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。我们积极引进了一些高素质的人才，为信息中心的发展注入了新鲜血液。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升信息技术的应用水平，推动信息化建设。我们将加强对纳税人的服务，提供更加便捷和高效的服务。我们还将持续加强团队建设和人才培养，打造一支专业、高效的团队，为国税局的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续发扬团队精神，努力工作，为国税局的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
国税局信息中心主任
XXX
国税局信息中心主任述职报告 篇三
国税局信息中心主任述职报告
过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《市国税局关于做好20xx年计算机工作的意见》。从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出四抓:一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局骋豢?⒌?IMB软件。截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及CTAIS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备,连续举办了3期办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,20xx年1月,全局办公自动化系统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全市税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。去年9月,市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时,对我们的计算机工作给予了高度评价。为保证金税工程及口AIS在20xx年开通,从去年开始,我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,率先在全省第一个开通了金税工程的四级网络,受到省局领导的多次肯定。
三抓人才培养。我们中心人手少、事情多,工作的技术含量高,特别是金税工程启动后,这根弦一直绷得很紧很紧
四抓规范管理。总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机,拿出过硬措施,使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一,制定了规范管理办法,科学设置岗位,明确操作流程,建立质量考核方案,对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等,统一作出了严格的规定。第二,每月对各个基层单位进行网上考核,逐项评估,综合计分。第三,以考促学,以考促用,以考促改,年终汇总评估,并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的深入开展,我们中心内部着重抓好每月的科务会议,检查每个人员上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来,我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络安全事故,保证了全局工作的正常运行。
总之,过去一年的信息工作,我们做了新的探索,也取得了新的成效。这里面包含着市局领导的关怀和支持,凝聚着全中心同志们的心血和汗水,也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。我作为主任,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。回想起来,我走上信息中心主任的岗位之日,正值税收管理信息化高潮到来之时。这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点,即使东奔西走,即使有得有失,我也无怨无悔,有四个值得欣慰的地方:第一个欣慰是市局领导坚强有力的支持。信息管理是一项基础工作,被摆在了优先发展的位置,要钱给钱,要人给人。第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全市网络就不可能连接起来。第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。信息管理是一项技术工作,我不是计算机专家,但中心的同志都是专家型人才,我的重要职责就是爱护好、使用好、发挥好他们的专长,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲,信息管理是一项十分陌生的工作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外,还有人机之间的关系。
面对当前的改革,我要用平常之心对待不平常之事。从事税收工作以来,我从基层到机关,从一般员工到兵头将尾,无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后,不管改革的大潮把自己推上什么岗位,我都会努力做到:岗位变了,工作的要求不能变;职责变了,敬业的精神不能变;为大家服务的内容变了,服务的质量不能变。我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习,勤政不已,进取不怠,发扬成绩,纠正错误,为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力,添砖加瓦。
