在电厂形势报告会上的讲话提纲(优质3篇)
在电厂形势报告会上的讲话提纲 篇一
一、引言
1. 感谢各位领导和同事们出席本次报告会
2. 引入话题，说明报告会的目的和重要性
二、总结过去一年的工作
1. 回顾过去一年的电厂运营情况
2. 分析过去一年的问题和挑战
3. 总结过去一年的成绩和经验
三、分析当前形势
1. 分析当前电力市场的发展趋势
2. 分析当前政策和环境对电厂运营的影响
3. 分析当前电厂的竞争优势和不足之处
四、制定未来发展战略
1. 提出电厂的发展目标和愿景
2. 确定电厂的发展方向和重点领域
3. 制定相应的发展策略和措施
五、解决当前问题和挑战
1. 分析当前存在的问题和挑战
2. 提出解决问题的具体措施和计划
3. 强调团队合作和创新思维的重要性
六、加强管理和提升效率
1. 提出加强管理的重要性和必要性
2. 强调科技创新和信息化建设的重要性
3. 提出提升效率和降低成本的具体措施
七、加强员工培训和激励
1. 强调员工培训的重要性和必要性
2. 提出提升员工技能和素质的具体措施
3. 强调激励机制的建立和完善
八、总结讲话内容
1. 简要概括本次讲话的主要内容
2. 感谢各位领导和同事的支持和合作
3. 表达对电厂未来发展的信心和期望
在电厂形势报告会上的讲话提纲 篇二
一、引言
1. 感谢各位领导和同事们出席本次报告会
2. 引入话题，说明报告会的目的和重要性
二、总结过去一年的工作
1. 回顾过去一年电厂的生产情况
2. 分析过去一年的问题和挑战
3. 总结过去一年的成绩和经验
三、分析当前形势
1. 分析当前电力市场的行业趋势
2. 分析当前政策和环境对电厂生产的影响
3. 分析当前电厂的市场地位和竞争优势
四、制定未来发展战略
1. 提出电厂的发展目标和愿景
2. 确定电厂的发展方向和重点项目
3. 制定相应的发展策略和措施
五、解决当前问题和挑战
1. 分析当前存在的问题和挑战
2. 提出解决问题的具体措施和计划
3. 强调团队合作和创新思维的重要性
六、加强安全管理和环保意识
1. 强调安全管理的重要性和必要性
2. 提出加强安全培训和意识教育的具体措施
3. 强调环保责任和绿色发展的重要性
七、加强员工培训和激励
1. 强调员工培训和技能提升的重要性
2. 提出提升员工薪酬和福利待遇的具体措施
3. 强调激励机制的建立和完善
八、总结讲话内容
1. 简要概括本次讲话的主要内容
2. 感谢各位领导和同事的支持和合作
3. 表达对电厂未来发展的信心和期望
在电厂形势报告会上的讲话提纲 篇三
同志们：
大家好!
今天在这里召开职工大会，主要是跟大家拉拉家常、讲讲厂情，分析我们电厂目前所面临的形势。
今天我要想讲的很多，但概括成二句话就是：
1、要认清形势，坚定信心，昂起头来向前看。
2、要真抓实干，团结拼搏，俯下身子做事情。
一、困难面前我们要迎难而上，发扬滚石上山的精神，坚定信心，战胜困难!
大家都知道，今年以来我们企业面临着前所未有的困难：
1、煤炭市场紧缩，煤炭价格居高不下。
2、国家加强宏观调控，银行收紧银根。
3、资金紧张，职工工资长期拖欠。
4、设备欠帐较多，给机组安全运行造成隐患。
给大家简单算一下帐，亮亮我们的家底，谈谈我们企业的经营情况。
2005年10月以来我厂的主要经济指标完成情况:
(2)售电量:售电量4.2亿度，占年目标6.8亿度的62％；
(4)利润: 1234 万元；
(6)燃油:耗用燃油571吨,价值268万元，占年计划120万元的223％；
(7)安全指标:没有发生任何重大人身伤亡、责任事故和重大设备损坏事故，并实现了跨年度安全生产2537天的新纪录。
◆ 总收入:14368万元;
总支出:12468万元; 实现利润:1234万元;
从上面这些数据来看,今年以来我们的经营情况可以说不是很理想,但算了这笔帐，是不是说我们的企业就没有出路了，就没有希望了？不是的，我们的企业有希望，不但有希望，而且大有希望!
1、我们有县委、有集团领导的支持。
2、我们有设备，有机组，这就是我们吃饭的本钱。
在面前企业面临困难的局面下，只有二种结果供我们选择，要么是被困难吓倒，要么是我们战胜困难，没有别的选择。大家可能都知道，近段以来有二家大型企业在和我们谈并购的事情，一家是义煤集团，另一家是中铝集团，人家为什么要和我们谈？为什么要收购我们的企业？就是因为我们有二台机组放在这里，这就是我们的饭碗，俗话说背靠大树好乘凉，走强强联合之路，重组企业资产，对企业进行股份制改造，这就是今后我们企业的出路所在。
3、我们有职工，我们有一支无私奉献，辛勤工作，特别能战斗的职工队伍。
大家知道我们厂今年的工资只发了六个月，我也知道有一部分职工的生活因此受到了影响，有一部分职工甚至生活困难，但是我们的广大职工依然坚守在工作岗位上，依然辛勤工作，我为我们有这样一支职工队伍感到骄傲，这就是我们的企业今后发展的希望所在！
世界管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂!”“人心齐，泰山移”，虽然我们企业目前遇到了暂时的困难，但我想没有过不去的坎，趟不过的河，办法总比困难多。只要我们的职工在，我们的企业就有希望，只要我们的职工在，我们就一定会战胜困难；只要我们的职工在，我们就一定勇于战胜困难!
今天在这里我代表领导班子给大家一个承诺，只要我们的机组大修结束，机组正常发电，企业步入良性循环，我们一定做到二不欠帐：一是职工工资不欠帐，二是设备维修不欠帐。
首先要兑现今年10%的工资上调，工资调整方案厂里已经研究通过，调整时间从七月份开始，十月份调整的10%工资就跟大家兑现，就造到你的工资里，
七、
八、九三个月的工资调整部分，年底补给大家补齐。今后我们的工资调整，就是要向一线职工，向懂技术、会管理的人员倾斜，这做为一条今后工资改革的原则。
列宁曾说过：“面包会有的,牛奶也会有的。只要努力,一切都会好起来的！”，我改一下，“工资会有的，资金也会有的，只要努力,我们的企业是一定要发展的！”
二、困难面前我们怎么办？从小事做起，从细节做起，从领导干部做起。
这个企业如果真的倒闭了，我想我们在座的800多名职工，没有一个人会愿意，也没有一个人答应。
我们企业面临今天的困难，有外部因素，有客观原因，也有我们主观努力不够的原因。在企业困难之际，我们一定要树立勒紧裤带，过紧日子的思想。
首先要从领导干部做起，领导干部要以身作则。一个领导干部不是让你来到厂里，办公室里一坐，指手画脚，发号施令，电话一打就完了，你大量的工作是在现场，是在一线。是在处理大量繁琐细微的小事，点点滴滴，集沙成塔中完成你的本职工作的。
一个领导干部你上班干什么？有没有工作计划？有没有日工作计划？有没有周工作计划？有没有旬工作计划？生产报表你认真看了嘛？今天和昨天的报表有什么变化？这一周的报表数据有什么不同，你都了然于心了嘛？布置的工作你检查落实了嘛？你考核了嘛？看书读报了嘛？和你的下属谈心了嘛？一天的工作你总结了嘛？一周的工作你总结了嘛？等等等这些大量细致的工作都要你在日常工作中去做。
我们一些极少数干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不着个大小头，理不出个头绪，抓不出个重点，工作长年没有起色，抱着无过就是功的思想，过一天是一天，过一年是一年的混日子。象这样以其昏昏,使人昭昭的干部我们要你干什么？抱当一天和尚你撞一天钟，我看你是钟也撞不响，和尚你也当不好。我们企业不需要这样的干部，也不养这样的干部，这样的干部企业坚决不用。也不要自以为是，以为自己多了不起，学识有多高，技术有多强，工作能力有多棒，总觉得企业离不开你，告诉你电厂离开谁都照样发展。
当然我们的干部绝大多数还是好的，在工作上他们能高标准，严要求。能深入一线，深入现场忘我的工作。能关心职工，团结职工，带领职工的干好自己的本职工作。在工作上他们能兢兢业业，踏踏实实，不计报酬，这些干部才是我们企业的脊梁，这样的干部才是我们企业需要的，这样的干部也才是我们要培养提拨的。也只有培养提拨一大批这样的干部，我们的企业才有希望，才能走出困境，才能有大的发展。
有人说领导干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的员工做的，这种观点、这种思想我是不认同的。什么是大事？又何为小事？所有的大事都是从小事做起的，正所谓“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。在一篇《人类历史上的100件大事》的文章中，所列的100件大事，与中国有关的共有9件，而这9件中与中国有直接关系的只有6件(儒家道家的形成、火药、印刷术、红军长征、卢沟桥事变、新中国成立)。我不敢说除了这6件事，中国历史上的所有事情都是小事，但换个角度看，至少可以认为，大事总是少的。我们普通人，大量的日子，很显然是在做小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
我们身边很多同志，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”，不屑于做具体的事，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。不要以为厂长比工人好当，有其职必有其责，有其责必有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必将祸其自身。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。什么是成功？就是要在平凡中做出不平凡来。
前不久我给每位中层干部发了张卡片，上面写了四句话，中心思想就是一个：认认真真做好身边的每一件小事。这四句话既是对他们工作的要求和标准，也是每一位同志生活、学习，为人做事的准则。就这四句话我愿意和同志们共勉。
其次后勤科室要提高效率，树立服务生产的意识。在这里我要特别强调一下后勤科室，什么是后勤科室？为什么要设后勤科室？设置后勤科室就是为生产服务，为一线职工服务的。
后勤科室一定要树立为基层服务，为一线职工服务，为生产服务的意识，我们电厂是靠机组吃饭的，机组是靠职工维护的，你后勤科室不为生产服务，不为职工服务，那你就是在砸电厂的饭碗，谁要是砸职工的饭碗，那对不起我们就先砸你的饭碗!
第三是要提高技术人才的待遇,让技术工人“亮”起来。今年我们调整了大家的工资，10%虽然不多，但这是一个好的开端，这次工资调整，我们班子有一个共识，那就是要向技术人员倾斜，并把这定为一条原则。什么是社会主义“按劳分配”制度，这不是一句空话,不能只是口头上说说，要落实到具体的工作中上,落实到具体的工作岗位上,要让那些懂技术,会管理,技能精湛,实践丰富,勤勤恳恳,踏踏实实工作在生产一线的同志多拿工资,多拿奖金。在评先、晋级、福利待遇方面都要向这些同志倾斜。什么是奖勤罚懒？就是要在工资上体现出来。要在企业形成一个尊重知识，尊重技术，鼓励技术创新，鼓励自学成才的良好氛围。都说“科学技术是第一生产力”，我看如果我们企业不能形成一个良好的奖励机制，这只是一句空话、套话。
这次我们和★★合作，人家也不是无偿的收购，这是个双向选择，★★就提出二电厂的职工人数多，要定员在200人左右。这就给大家敲响个警钟，不学技术，不提高个人技能，迟早都要被淘汰
毛泽东主席说过：“人是要有点精神的。同样,一个民族,更是要有点精神的。”做为一个企业也同样是有点精神的，有什么精神？就是要有团结拼搏，创造完美的精神!就是要有齐心协力、同舟共济的精神!就是要有敬业奉献，迎难而上的精神!
同志们，困难与希望同在，机遇与挑战共存，让我们带领广大干部职工统一思想认识，理清工作思路，振奋精神，坚定信心，真抓实干，团结拼搏，为我们企业的发展，做出我们新的贡献!
谢谢大家!
