疾控预防中心主任任职三年述职报告(通用3篇)
疾控预防中心主任任职三年述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是疾控预防中心主任XXX，很荣幸能够在过去的三年里担任这一职务，并向大家汇报我的工作情况。
在过去的三年里，我始终以提升疾控预防中心工作水平和服务能力为目标，努力推动疾控工作的全面发展。在领导和各位同事的支持下，我们取得了一系列的成绩和进展。
首先，在疾控预防工作方面，我们加强了疾病监测和预警体系建设。通过建立健全的监测网络和信息平台，我们能够及时收集、分析和传播疾病信息，为疾病预防和控制提供科学依据。同时，我们加强了对重大疾病的监测和防控工作，以确保公众的健康安全。
其次，在公共卫生事件应对方面，我们积极参与了各类突发公共卫生事件的应对工作。无论是疫情的爆发还是食品安全事件，我们都能够及时响应，并采取有效的措施进行处置。我们建立了一套科学的应对机制和协调机构，提高了应对能力和效率。
另外，我们注重疾病预防宣传和健康教育工作。通过开展各类宣传活动和健康教育讲座，我们向公众普及了各种常见疾病的预防知识和健康生活方式。我们还与各级医疗机构和社区合作，共同推动健康教育工作的开展。
最后，我们还加强了疾控队伍建设。通过培训和学习交流，我们提高了疾控人员的专业素质和工作能力。我们还注重激励机制的建立，鼓励和激励疾控人员积极投身到疾控事业中，为公众的健康服务。
总结过去三年的工作，我感到既有成绩，也有不足。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升疾控预防中心的工作水平和服务能力。同时，我也希望能够得到领导和各位同事的支持和帮助，在共同努力下，为保障公众的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！
疾控预防中心主任任职三年述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是疾控预防中心主任XXX，非常荣幸能够在过去的三年里担任这一职务，并向大家汇报我的工作情况。
在过去的三年里，我始终以提升疾控预防中心工作水平和服务能力为目标，努力推动疾控工作的全面发展。在领导和各位同事的支持下，我们取得了一系列的成绩和进展。
首先，在疾控预防工作方面，我们加强了疾病监测和预警体系建设。通过建立健全的监测网络和信息平台，我们能够及时收集、分析和传播疾病信息，为疾病预防和控制提供科学依据。同时，我们加强了对重大疾病的监测和防控工作，以确保公众的健康安全。
其次，在公共卫生事件应对方面，我们积极参与了各类突发公共卫生事件的应对工作。无论是疫情的爆发还是食品安全事件，我们都能够及时响应，并采取有效的措施进行处置。我们建立了一套科学的应对机制和协调机构，提高了应对能力和效率。
另外，我们注重疾病预防宣传和健康教育工作。通过开展各类宣传活动和健康教育讲座，我们向公众普及了各种常见疾病的预防知识和健康生活方式。我们还与各级医疗机构和社区合作，共同推动健康教育工作的开展。
最后，我们还加强了疾控队伍建设。通过培训和学习交流，我们提高了疾控人员的专业素质和工作能力。我们还注重激励机制的建立，鼓励和激励疾控人员积极投身到疾控事业中，为公众的健康服务。
总结过去三年的工作，我感到既有成绩，也有不足。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升疾控预防中心的工作水平和服务能力。同时，我也希望能够得到领导和各位同事的支持和帮助，在共同努力下，为保障公众的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！
疾控预防中心主任任职三年述职报告 篇三
疾控预防中心主任任职三年述职报告
尊敬的各位领导：
你们好。
我自从年月任职以来已经有三年的时间了，回想任职之初，承蒙组织上的信任和关爱，自感肩上担子的沉重。三年来，在大家的共同努力下，中心的各项事业稳步发展，取得、疾病预防控制工作机构指标双优秀的成绩，社会影响力也与日俱增。蓦然回首，自己有成绩，也有不足，现述职如下，请予审议。
一、主要成绩
1、硬件建设不断完善。随着国家对公共卫生的重视，以及我市扩大社会管理权限，市政府对疾控的投入也在加大，三年来不断增加仪器设备的投入，改善了疾控的办公和实验室条件，为做好疾控工作打下了良好基础。
2、中心内部管理水平稳步提升。硬件建设上水平后，中心加强了内部软件建设，三年来进一步完善了内部管理规章制度。在管理上，以制度为先，落实为重，总揽全局，实行岗位分工，分权管理。双向选择，放权中层，加强考核，以考代评，通过科学管理，明确了职任，每周召开一次办公会，商讨一周的工作。每月召开一次科主任会，员工大会，总结一个月的工作，表扬先进，纠正不足。开展了一系列创优活动，对中心十一五规划进行了总结评估，又制定了中心十二五发展规划，明确了奋斗的目标，使得中心的各项工作围绕目标开展。
3、措施有力，有效防治重大疫情。三年来，面对甲型h1n1流感、登革热、手足口病、麻疹等传染病重大疫情，自己提出了许多针对有效防控的合理意见，并且始终身处第一线，带领中心员工用科学的方法，有效地遏制了疫情的蔓延，没有发生因为防控不力而造成疫情蔓延的现象。
4、抓队伍建设，培养人才。要使中心业务水平达到地市级前列，首先要使中心员工的整体素质有较大提升，因此队伍建设十分重要，近三年来每年在人才培养方面花费10万余元。送出去请进来，邀请浙江大学、省疾控中心等专家教授到中心讲课30余次，提高了员工的理论专业知识水平。鼓励年青人中升专，专升本，送专业人员到上级单位短期进修。大胆提拔使用优秀员工为中心的中层干部，锻炼他们。积极引进人才，三年来共引进硕士研究生5人，本科生10人，进一步优化了卫技人员学历构成。鼓励员工自我提升，目前中心有高级职称9名，中级34名。创新平台，今年，全省唯一的一家省疾控工作基地--浙江省疾控中心工作基地正式在中心挂牌成立。中心与省疾控中心将在疾病监测与控制、免疫预防、健康危害因素监测、健康教育、实验室检测、人员培养与科研、疾控管理等方面进行合作。
5、开展科研活动，提高科研意识，不断提升科研技术含量。科研工作三年来开展课题四个，其中有省级攻关项目课题，使中心科研工作有了明显提高，同时还选送中层干部到省里专门进行科研理论和如何申报课题等有关内容的培训，增强骨干人员的科研意识。通过课题研究，专业人员提高了理论和分析能力，也促进了团队建设，提升了中心的核心竞争力。在做课题的同时也鼓励员工撰写专业论文，每年有多篇论文发表并将专题总结汇编成册，供大家交流。
6、应急演练，锻炼队伍。每年中心有计划的安排演练项目，不断开展活动。通过演练掌握处置公共卫生突发事件技巧和方法，锻炼新人。近二年有防生物恐怖模拟演练、桌面演练、青年岗位技能比武等，取得了良好的效果。多次组织人员进行模拟病人暗访检查，既锻炼了队伍，也促进了医疗机构的工作。
7、调整职能，合理布局。合理调整科室职能，做到尽量符合上级要求，尽量适应特色。三年来，先后设立了应急信息管理科、质管科、病媒科、城乡社区公卫办等，这些科室都在自己的职能范围内做了大量的工作，取得了明显的效果。尤其是城乡社区公卫办开展基层指导工作的“责任指导团队”新型模式，受到了国家、省、市各个层面领导的好评。
8、加强调研，促进工作
坚持“重心下沉、关口前移”的工作思路，积极开展基层工作调研，制定调研计划，安排了8项调研课题，并落实了责任科室与责任人。中心四位领导分别完成了《人才建设》、《责任心教育》、《团队精神》、《能力建设》等4份调研报告。今年，完成了医改后徒河进一步加强基层疾控工作、建立“责任团队”指导工作的调研。
9、借助社会力量，做好公共卫生宣传工作
本人始终坚持“健康教育至上”理念，一直以来借助社会各部门单位的力量，做好公共卫生的宣传工作，主动上门与他们协商开展爱国卫生和健康生活方式的宣传教育活动，做好疾病的防控。在电视台、报纸、电台等媒体开展专栏宣传，在电子屏幕、公众宣传栏等社会宣传平台开展健康教育工作，取得了比较满意的社会效果。
10、紧张有序，完成工作。疾控除日常性工作外，季节性工作也很强，学会了领导弹钢琴工作方法。每年工作有计划，每月有重点、有安排。三年完成了上级交办的各项任务，省级监测点任务，市创建任务，大量的防控任务，卫生局交办的有关 任务。没有因不完成任务受到批评。每年在省卫生厅考核中进步明显，市卫生局单位年终综合考核也在前列。
11、关心员工，增强凝聚力。中心有一百余名员工，如何使员工心往一处想，力往一处用。作为一名领导应时时关心爱护员工。中心规定凡员工生病住院领导要前往看望。员工家中有事领导要了解，能解决尽力解决。每年有员工文化节举办，通过活动，增强了凝聚力，集体理念也得到了进一步加强。
12、执政为民，干净干事。做为一名领导干部
手中掌握一定的资源，但本人始终认为，为官一任，要为民服务，低调做官高调做
二、存在的不足
在肯定成绩的同时，也应该指出三年来也有不足之处，主要表现在：
1、工作方法有时简单，有时粗暴，同事可能一时无法接受；
2、部分工作可能离上级的要求和组织的期望还有一定的距离；
3、由于政策所限、经费所控无法满足员工对待遇和福利的期望；
4、管理工作的科学性还有待提高。
三、今后打算
应该说三年来做了一点工作，完成了上级交办的任务。成绩的取得与上级领导的关爱、同事的协助、员工的支持分不开的，自己做了应该做的事，也是自己应负的责任。对自己的评价二八开，八分成绩，二分不足。对下任的打算，个人态度十分明确。组织上认为在现在岗位还可以发挥作用，服从组织安排，一定在总结前三年的基础上认真做好工作。如果认为不能胜任，也无怨无悔，一定支持新领导工作。在自己从事的技术岗位上做好学问，为疾控事业服务。总之一切服从组织安排。
