祁县农村信用合作联社的调查报告【实用3篇】

祁县农村信用合作联社的调查报告 篇一

祁县农村信用合作联社是一家经过调查研究的信用合作社，为了更好地了解该信用合作社的运营状况和发展前景，我们进行了一系列的调查工作。

首先，我们对该信用合作社的组织结构进行了详细了解。该信用合作社由一位理事长和一支管理团队组成，理事长具有丰富的金融经验和领导能力，管理团队成员来自不同领域，具备专业知识和技能。该团队的组织结构合理，职责分工明确，有助于提高工作效率和决策能力。

其次，我们对该信用合作社的贷款业务进行了调查。根据我们的了解，该信用合作社主要通过向农村居民提供贷款服务来支持农村经济发展。他们为农村居民提供了灵活的贷款额度和还款期限，并采取了合理的利率政策，确保了贷款业务的可持续发展。此外，该信用合作社还为贷款客户提供了专业的咨询和指导，帮助他们提高贷款使用效益和还款能力。

再次，我们对该信用合作社的风险管理进行了调查。根据我们的了解，该信用合作社设立了专门的风险管理部门，负责监测和评估风险，并采取相应的风险控制措施。他们建立了完善的风险管理制度，包括贷前审查、贷后监管和风险预警机制等，有效地减少了风险的发生和损失的产生。

最后，我们对该信用合作社的发展前景进行了评估。根据我们的分析，祁县农村信用合作联社在农村金融市场中具有一定的竞争力和发展潜力。随着农村经济的不断发展和农村金融需求的增加，该信用合作社有望进一步扩大业务规模和增加市场份额。同时，他们还可以通过创新金融产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升竞争力和市场地位。

综上所述，祁县农村信用合作联社是一家运营状况良好、业务发展潜力巨大的信用合作社。他们的组织结构合理，贷款业务规范，风险管理严谨，发展前景广阔。我们相信，在正确的领导下和团队的努力下，该信用合作社将在农村金融市场中取得更大的成功。

祁县农村信用合作联社的调查报告 篇二

祁县农村信用合作联社是一家致力于为农村居民提供金融服务的信用合作社。通过调查研究，我们对该信用合作社的运营状况和发展前景有了更深入的了解。

首先，我们对该信用合作社的服务范围进行了调查。根据我们的了解，该信用合作社的服务范围主要覆盖祁县农村地区的农村居民。他们通过提供贷款、储蓄、支付结算等金融服务，满足了农村居民的金融需求，促进了农村经济的发展。此外，该信用合作社还积极参与社区建设和公益活动，为农村居民提供更多的帮助和支持。

其次，我们对该信用合作社的创新能力进行了调查。根据我们的了解，该信用合作社注重创新金融产品和服务，以满足不同客户的需求。他们引入了手机银行、网上银行等新技术和渠道，提供便捷的金融服务体验。此外，他们还积极开展金融知识培训和宣传活动，提高农村居民的金融素养和风险意识。

再次，我们对该信用合作社的社会影响力进行了调查。根据我们的了解，该信用合作社在社区中发挥了积极的作用，为农村居民提供了可靠的金融服务和支持。他们积极参与社区建设和公益活动，推动了农村经济的发展和社会的进步。同时，他们还关注农村居民的生活品质和福利，为社区的可持续发展做出了贡献。

最后，我们对该信用合作社的发展策略进行了调查。根据我们的分析，该信用合作社应进一步加强对农村金融市场的研究和了解，深入挖掘农村居民的金融需求，提供更加个性化和差异化的金融产品和服务。同时，他们还应加强内部管理和团队建设，提高工作效率和服务质量。

综上所述，祁县农村信用合作联社是一家致力于为农村居民提供金融服务的信用合作社。他们的服务范围广泛，创新能力强，社会影响力大，发展策略明确。我们相信，在持续改进和创新的驱动下，该信用合作社将为农村居民提供更好的金融服务，为农村经济的发展做出更大的贡献。

祁县农村信用合作联社的调查报告 篇三

年度首季开门红!这组数据一经公布，在祁县联社上下像炸了锅一样，那种沸腾灼烧着每一个人的神经。而就在半年前，祁县联社业务经营举步维艰

蝶变，源自一次人事调动，一轮艰辛调研，一场跌宕变革。新生的祁县联社指向了一个时间节点2014年9月。

提振精神 重树信合形象

2014年9月，省联社党委和晋中办事处党组根据祁县联社的实际状况，果断地对祁县联社领导班子进行了调整，任命时任榆社联社党委书记、理事长王学斌为祁县联社党委书记，主持全面工作。

与此同时，为争夺首季开门红的胜利，祁县联社采取激励与问责并重的办法，完善机关部室和基层网点负责人量化考核制度，将员工完成存款、贷款、清收不良贷款、中间业务收入等指标实行量化，制定确实合理的考核标准，让员工跳起来能够摘到果子，做到让员工随时掌握自己完成任务情况，随时能了解自己的工资情况，将各部室员工30%绩效工资作为部室包网点挂钩考核专项资金，与所包网点员工同奖同罚，在全辖营造了让我干向我要干彻底转变的良好工作氛围。

记者手记：一级带着一级干，一级做给一级看，干群一体，上下同心。这是记者在祁县联社看到的新气象。而这一切都源自王学斌那份发自肺腑、语重心长的作风建设报告。贵在洞察，重在执行，只要我们用心管理、心齐气顺，就一定能使思想作风和工作作风为之一振，碧海云天，大气纵横，开创农信社转型提质发展的美好未来。这份对作风建设的自信与笃定让记者对祁县联社如今的改变顿感释然。

狠抓管理 提升经营质量

一季度各项存款已经超出任务的近50%。

不良贷款清收处置6000万元的任务已经全部完成。

基层网点的员工基本都能领到各自的绩效工资了，多亏我们联社摊上了好领导。

连日来，祁县联社的职工沉浸在惊喜和激动中。

今年以来，面对业务发展的重重困境，祁县联社党委迅速地统一了全社上下的思想，在突出抓经营，管理，清非和稳定等主要工作上形成了统一的步调。联社及时调整经营力量和经营策略，连续组织开展稳存增存攻坚、项目对接攻坚、春耕生产攻坚、不良贷款双降攻坚四个攻坚战，为全年经营打下了坚实基础。

在稳存增存攻坚上，联社按职工人数、联络员人数、存款余额、历年存款净增平均值四项按比例任务下达，同时实施每周揽储排名，极大刺激了员工揽储积极性。今年两节期间，该社各网点借助开展迎新春送好礼、年末感恩大回馈存款组织宣传活动实现存款净增2.6亿元;城南信用社创新落实5项新举措，拓展优质新客户8户，新增存款1908万元，提前超额完成了网点存款任务;联社中层以上领导带头营销攻坚，一季度共新增对公存款4105万元。