银行支行行长竞职报告(通用3篇)
银行支行行长竞职报告 篇一
尊敬的评委、各位领导：
大家好！我是XX银行支行的员工XXX，今天我非常荣幸能站在这里，向各位展示我竞选银行支行行长的能力和决心。
首先，我将简要介绍一下我自己。我在XX银行工作已经十年，从普通职员一步步晋升到现在的主管。这些年来，我积累了丰富的业务经验和管理能力，在银行的各个环节都有涉猎。我熟悉银行的运作机制，了解市场发展趋势，具备敏锐的市场洞察力和决策能力。同时，我也拥有良好的团队合作精神和领导能力，可以带领团队并与各个部门和机构合作，共同实现银行支行的发展目标。
作为一名银行支行行长，我将以客户为中心，致力于提供更优质的金融服务。我将通过加强客户关系管理，建立完善的客户信任体系，提高客户满意度和忠诚度。我将推行智能化的金融服务，通过引入新技术和创新产品，提升银行的竞争力和市场份额。我还将注重员工培训和团队建设，打造高效的工作团队，提高员工绩效和职业发展空间，为银行支行的可持续发展奠定坚实基础。
此外，我将积极参与社区公益事业，履行银行社会责任。我将鼓励员工积极参与志愿者活动，加强与社区居民的互动，提升银行的形象和声誉。我将推动支行与当地政府和非营利组织合作，共同开展公益项目，回馈社会。
最后，我想强调的是，我将以诚信为本，恪守职业道德。作为银行支行的行长，我将严格遵守银行业监管规定，确保银行运营的合规性和安全性。我将坚持公平公正的原则，为客户提供公正的金融服务，维护客户权益。我将带领团队始终保持廉洁奉公的作风，树立银行支行的良好形象。
尊敬的评委、各位领导，我相信我具备成为银行支行行长的能力和素质。我将全力以赴，不负众望，为银行的发展贡献自己的力量。感谢大家的聆听！
银行支行行长竞职报告 篇二
尊敬的评委、各位领导：
大家好！我是XX银行支行的员工XXX，我非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞选银行支行行长的决心和能力。
首先，我要感谢XX银行给我提供了这个机会，使我有机会能够竞选银行支行行长。我在银行工作已经十年有余，担任过多个职位，积累了丰富的业务经验和管理能力。我深知银行行长这个职位的重要性，也清楚该职位的责任和挑战。
作为一名银行支行行长，我将以客户为中心，致力于提供优质的金融服务。我将加强客户关系管理，建立完善的客户信任体系，提高客户满意度和忠诚度。我将推行创新的金融产品和服务，满足客户多样化的需求。我将注重员工培训和团队建设，打造高效的工作团队，提高员工绩效和职业发展空间，为银行支行的发展奠定坚实基础。
另外，我将注重风险管理和合规运营。我将确保银行运营的安全性和合规性，加强内部控制，提高风险防范能力。我将密切关注市场动态，及时调整运营策略，降低风险和损失。我将加强与监管机构的沟通和合作，遵守监管规定，确保银行支行的合法合规运营。
此外，我将积极参与社区公益事业，履行银行的社会责任。我将鼓励员工积极参与社区志愿者活动，加强与社区居民的互动，提升银行的形象和声誉。我将推动支行与当地政府和非营利组织合作，共同开展公益项目，回馈社会。
最后，我要强调的是，我将以诚信为本，恪守职业道德。我将严格遵守银行业监管规定，确保银行运营的合规性和安全性。我将坚持公平公正的原则，为客户提供公正的金融服务，维护客户权益。我将带领团队始终保持廉洁奉公的作风，树立银行支行的良好形象。
感谢评委和领导们的聆听！我相信我具备成为银行支行行长的能力和素质。如果有幸当选，我将全力以赴，不负众望，为银行的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
银行支行行长竞职报告 篇三
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、 经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、 大力拓展中间业务，提升盈利能力
三、 加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看
四、 加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、 加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升！
