总工会关于全县职工队伍状况的调查报告(精彩3篇)
总工会关于全县职工队伍状况的调查报告 篇一
近期，总工会对全县职工队伍进行了一次详尽的调查，旨在了解员工的工作状况、待遇满意度以及对工会工作的评价等。报告显示，虽然大部分职工对自身的工作较为满意，但仍存在一些问题需要重视和改进。
调查结果显示，大部分职工对自己的工作内容和工作环境都较为满意。他们认为工作内容有挑战性，能够锻炼自己的能力，并且能够得到合理的工资待遇。同时，职工们对工作环境的满意度也较高，认为单位提供了良好的办公条件和工作设施，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
然而，调查也发现了一些问题。首先，一部分职工对工作中的加班现象感到担忧。他们表示，加班频繁导致工作与家庭生活的平衡难以维持，给身心健康带来了一定的压力。其次，虽然大部分职工对工资待遇较为满意，但仍有一部分职工认为自己的工资过低，不能满足自身的生活需求。此外，还有一些职工对单位的培训机会和晋升机制不够满意，认为缺乏个人发展的空间。
针对以上问题，总工会提出了以下改进措施。首先，加强对单位加班情况的监督，确保加班的合理性和必要性，减轻职工的工作压力。其次，进一步完善薪资制度，确保职工的工资待遇能够与劳动成果相符，提高职工的获得感和幸福感。同时，加强对职工的培训和晋升机制，鼓励职工不断提升自己的专业技能和综合素质，为个人发展提供更多的机会。
总的来说，职工队伍状况调查报告显示，在总体上，全县职工对自身的工作较为满意。然而，仍有一些问题需要关注和改进，包括加班频繁、工资待遇不足以及培训和晋升机制的不完善。总工会将根据调查结果提出的改进措施，进一步优化职工的工作环境和待遇，提高职工的工作满意度和幸福感。
总工会关于全县职工队伍状况的调查报告 篇三
今年，正宁县总工会在进、访、办、促活动中，深入全县机关、企事业单位，通过走访一线工作人员，查阅报表资料、召开职工座谈会、发放调查问卷等形式，全面了解掌握全县职工队伍变化特点、发展趋势和存在问题，重点就职工思想建设、文化建设、工资收入、社会保障、发展前景等关系到人才建设的基本情况做了深入调查和分析，以便指导今后的工作实践。。
一、职工队伍现状及发展变化
4、职工文化素质明显提升，业务能力有所加强。据统计，近几年，全县职工文化素质得到明显提升。十一五期间共开展各类职业技能培训6.5万人次，其中再就业培训1.5万人。职业培训规模不断扩大，社会办职业技能学校由无到有发展到4所。从文化程度上看，行政事业、国有企业单位职工中专以上文化程度占到68%以上，本科文化程度占到35%以上，人均拥有办公电脑0.6台，办公自动化水平得到加强，办事效率明显提高。
二、存在的问题及原因
1、部分职工理想信念淡薄。在市场经济的冲击下，一些职工对科学的世界观、人生观和价值观认识不清，觉得前途太渺茫，缺乏政治理想追求，只看重眼前个人的现实生活，只讲索取，不讲奉献;一些职工信奉金钱至上，把财富多寡作为衡量个人价值的唯一标准，对其它一切事情漠不关心、麻木不仁;个别职工特别是个别青年职工否定人生的社会意义，道德观念混乱，诚信意识缺乏，他们把享乐主义奉为时尚，片面追求物质享受，思想颓废，行动萎靡，吃喝玩乐，随波逐流。
2、一些社会不良现象对职工影响较大。职工普遍认为，分配不公、贫富差距拉大、就业困难、贪污腐化等不良社会现象在很大程度上导致了职工思想混乱，并影响职工对现实和未来的信心。问卷调查表明，21.4%的职工认为普通职工与经营管理者之间的收入差距过大，91.6%的职工认为收入差距大对职工队伍和社会和谐的影响严重或比较严重;95.5%的职工认为就业难对职工思想行为和社会和谐影响严重或比较严重;95.3%的职工认为腐败现象对职工和社会和谐影响严重或比较严重。这反映出职工对社会不良现象的疑虑、反感增加，部分职工还因收入低而导致生活压力加大，精神负担加重，情绪不稳，后顾之忧严重。
4、职工队伍整体技术素质还不能适应经济社会发展的需要。主要表现为，一些青年职工不愿学习技术。认为要学习技术，提高技能，最好的途径是参加脱产专业培训或脱产学习，在当前就业岗位少、要求上岗的人员多的情况下，担心自己一旦离开岗位，会被别人替代;岗位自学，担心占用工作时间，影响产品数量和效率。还有一些青年职工认为，现在下岗、轮岗很频繁，今天在岗，明天有可能下岗或轮岗，干一天拿一天的工资，不去想明天的事，表现在行动上就是对学习技术技能不感兴趣。另外，高级技工青黄不接的现象比较突出。
三、对策建议
1、积极推进企业文化建设，为企业健康发展注入持久的文化推动力。现代企业文化的核心是以人为本，企业只有切实地尊重人、理解人、关心人、成就人，才能让员工认同企业的文化，教育引导员工树立正确的理想信念、人生观和价值观，鼓励员工参加各种形式的职业技能培训和学习，互相学习，横向发展，以填补纵向升迁情况下员工的失落感，同时为员工创造一个良好愉快的生存环境，把焦点集中在员工身上，员工的焦点自然就会集中在服务上面，才能使企业文化成为吸引人才无形的向心力。
2、建立多样化的激励机制。市场竞争要求与企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度，多数企业单纯以物质刺激为主，这在市场经济和现代化企业制度下是不充分不完善的，企业应保持物质保障和精神激励相结合的办法，把员工和企业紧密连接在一起的经营方式，例如通过集体合同或工资集体协议，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入挂钩，把改善劳动条件、增加福利要求、加强劳动防护设施、落实加班工资等措施具体化，并坚持落实到位，使员工的合法权益得到有效维护，从而形成人人关心企业命运、同谋企业发展的局面，同时建立科学的民主管理制度，通过职代会、厂务公开以及合理化建议等活动，鼓励员工为企业献计献策，沟通关系，使员工和企业真正形成命运共同体。
3、进一步落实劳动保障政策制度，维护职工的劳动经济权益。劳动就业、收入分配、社会保障、安全卫生等劳动经济权益，是职工群众最基本的经济权益。一是通过扩大劳动就业、完善工资增长机制，提高社会保障水平、改善劳动安全卫生条件等，努力解决职工群众生产生活中的现实问题，使职工群众充分享受改革发展的成果。二是高度重视有关下岗职工再就业政策的制定和落实工作，采取更加优惠措施，促进下岗职工再就业。
4、帮困扶贫，建立健全帮扶长效机制，发挥困难职工帮扶中心的作用，开展以金秋助学、医疗帮扶、生活救助为主要内容的多种帮扶活动，帮助职工解决生产生活中的实际困难和问题。扩大城镇居民最低生活保障覆盖面，尽可能将符合条件的下岗失业职工纳入低保范围，做到应保尽保。通过加强协调沟通，利用社会资源，形成全方位的维护企业困难职工和农民工工作体系，开展送法律、送文化、送健康、送温暖等活动，尽力为农民工多办实事好事。
