关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告【精选3篇】

关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告 篇一

标题：利用物业处闲置门面房投资的设想和调查报告

摘要：本文通过调查分析物业处闲置门面房的现状和潜在利用价值，并提出了一些投资设想和建议。通过对市场需求和潜在利润的分析，我们认为利用物业处闲置门面房进行商业租赁和创业孵化是一个有前景的投资项目。

一、引言

随着城市化的进程，许多物业处闲置门面房的存在问题日益凸显。这些闲置门面房不仅浪费了宝贵的资源，还给社会安全带来了隐患。因此，我们有必要对这些闲置门面房进行充分的调查和利用。

二、调查结果

我们对某城市的物业处闲置门面房进行了调查。调查结果显示，这些闲置门面房大多位于市中心商业区或繁华街道，面积较大，但却因为不符合市场需求而一直无法出租或利用。此外，由于长期闲置，这些门面房的设施设备有待维修和更新。

三、设想和建议

基于对调查结果的分析，我们提出以下设想和建议：

1. 商业租赁：将闲置门面房进行装修和设备更新，然后租给各类商业企业。市中心商业区的门面房具有良好的商业氛围和较高的客流量，可以吸引各类企业入驻，并带动周边商业的发展。

2. 创业孵化：将闲置门面房改造成创业孵化中心，提供办公场所、资源支持和创业指导等服务。这将吸引创业者入驻，并为他们提供良好的创业环境和支持，促进创业企业的发展。

3. 与高校合作：与附近的高校合作，将闲置门面房作为学生创业实践基地。通过提供场地和资源支持，可以激发学生的创新创业意识，并培养创业人才。

四、市场分析

通过对市场需求和潜在利润的分析，我们认为利用物业处闲置门面房进行商业租赁和创业孵化是一个有前景的投资项目。市中心商业区的门面房稀缺，租金水平相对较高，可以带来可观的租金收入。同时，创业孵化中心可以通过提供服务收取一定费用，使投资回报更加可观。

五、结论

通过调查和分析，我们认为利用物业处闲置门面房进行商业租赁和创业孵化是一个有前景的投资项目。然而，在实施过程中需要注意市场需求、装修和设备更新等问题。希望我们的设想和建议能够为相关部门的投资决策提供参考。

关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告 篇二

标题：物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告

摘要：本文通过调查分析物业处闲置门面房的现状和潜在利用价值，并提出了一些投资设想和建议。我们认为，利用物业处闲置门面房进行社区服务和文化创意产业发展是一个有前景的投资项目。

一、引言

随着城市发展和居民生活水平的提高，社区服务和文化创意产业发展日益受到关注。然而，许多物业处闲置门面房的存在却限制了这些发展。因此，我们有必要对这些闲置门面房进行充分的调查和利用。

二、调查结果

我们对某城市的物业处闲置门面房进行了调查。调查结果显示，这些闲置门面房大多位于社区或居民区，面积适中，但却因为不符合市场需求而一直无法出租或利用。此外，由于长期闲置，这些门面房的设施设备有待维修和更新。

三、设想和建议

基于对调查结果的分析，我们提出以下设想和建议：

1. 社区服务：将闲置门面房改造成社区服务中心，提供便民服务、文化娱乐等活动。社区服务中心可以为居民提供各类服务，如医疗咨询、法律咨询、家政服务等，满足居民的多样化需求。

2. 文化创意产业：将闲置门面房改造成文化创意产业园区，吸引文化创意企业入驻。园区可以提供办公场所、展示空间和交流平台，促进文化创意产业的发展，推动城市文化建设。

3. 青年创业：将闲置门面房作为青年创业基地，提供场地和资源支持。通过组织创业培训和创业比赛等活动，吸引青年创业者入驻，激发他们的创新创业热情。

四、市场分析

通过对市场需求和潜在利润的分析，我们认为利用物业处闲置门面房进行社区服务和文化创意产业发展是一个有前景的投资项目。社区服务和文化创意产业发展是城市发展的重点方向，具有广阔的市场需求和潜在利润。

五、结论

通过调查和分析，我们认为利用物业处闲置门面房进行社区服务和文化创意产业发展是一个有前景的投资项目。然而，在实施过程中需要注意市场需求、装修和设备更新等问题。希望我们的设想和建议能够为相关部门的投资决策提供参考。

关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告 篇三

尊敬的处领导：

自来物业处后，坚持党的思想路线，从一切从实际出发，自己深刻学习党的十七大创新精神，以公司二次创业指导为契机，落实处长会议重要指示，本着务实做实事的原则，平日里调查投资项目，注意收集信息，反复斟酌，深入走访，了解甄别后，现将想法汇总如下报告，请处长审阅。成与否，首先要去想到就做，尽职努力，这不仅是学习与实践提高的过程，同时也加强了落实发展使命的责任感。诚感创新必须首先有想法，敢于探索，勇于开拓，这也是符合党的建设到发展的思想指导。

1、 寻找商机，改变观念，运用资源，以科学发展观为指导。

十七大报告提出：要“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”。人们注意到，用“转变经济发展方式”代替过去的“转变经济增长方式”,发生了内涵的重大变化。在国家推动产业结构优化升级的进程中，新的科技成果将会不断涌现，这将大大地扩大企业的目标市场容量，我们要做好投资，充分运用好现有的广大人力资源。

报告出现的新观点、新决定为我们提供了前未所有的发展机遇，如何在竞争中寻求突破、在突破中实现发展，这需要我们改变观念、积极调研，以科学发展观为指导，创造性地开展工作。

2、引进朝阳行业联动本行业，资源合理充分运用，创造性的发展

针对处长会议精神指示，我从本处闲置的门面房如何使用为出发点，结合本处在公司的管理资源和人力资源，以及所管辖服务范围的优势，进行了项目的市场考察和设计想法。认为该项目可以让我们充分运用我们物业处的公司资源，组织资源，人力资源，增加新的收入点，提供新的服务产品。

首先，介绍此项目的来源和出处。

xx乐游是xx集团旗下xx旅业集团倾力打造的一款优质旅游品牌，xx乐游计划用五年时间做到国内旅游第一品牌。

xx乐游将汇聚一批有志于旅游事业的精英，通过旅游产品生产与销售的专业化分工，实现产业的升级与转型，使该项目内的合作者享受到事业发展带来的丰硕成果。

xx乐游将依托xx的航空、机场、酒店、景点等资源优势，构建先进的网络平台，大力发展旅游分销渠道。计划三年内，在全国范围发展3000家加盟门店，5000家专业旅游咨询代理机构，通过对行业价值链的整合，实现“xx乐游”的商业价值。

xx乐游将使加盟商摆脱传统旅游繁琐的业务流程，真正实现高效、便捷的操作模式；

xx乐游以集团优势获得的异业经营渠道，大大降低加盟商的经营成本，迅速提升利润空间；

xx乐游将引进银行第三方信用管理体系，为各环节的运营提供金融企业级别的可靠保证，使经营风险最小化；

xx乐游将xx严谨、规范、人性化的管理和服务理念植入运营的管理中，颠覆当前旅游业混乱无序的现状，打造旅游行业新标准，创建旅行生活新价值。

xx乐游背景篇

xx集团简介

发展历程

创业17年来，xx集团把握机遇，寻求突破，实现跨越发展；目前，xx资产规模逾1600亿元，年营业收入近500亿元，提供就业岗位近80000个；展望未来，xx将朝着进入世界500强与创建中华民族的世界级企业和世界级品牌的伟大目标迈步前进。

产业格局

xx立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业资源的优化配置，全面覆盖客流、物流、资金流，构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局。

综合实力

xx经营6家上市公司，13家全系列产品服务航空公司；共运营飞机240余架，近500条航线，通达90余个国内外城市，年旅客运输量3000万人次；信托管理资产规模近300亿元，拥有货船近50艘，货运飞机近10架；管理全国12个机场，逾50家酒店，提供超过10000间的客房服务；并有遍布全国近30家旅行社，近100家商场及超市。

xx旅业简介

xx旅业是xx集团的八大产业集团之一，是xx集团三大战略业态之一的航空旅游业的核心企业，负责整个xx集团旅游产业链的资源整合和业务拓展，业务范围全面覆盖 “吃、住、行、游、购、娱” 旅游六大要素。“xx乐游”是xx旅业旗下重点规划项目，立志于成为世界级旅游连锁门店品牌。

xx乐游综合介绍篇

xx乐游专注构建阳光开放的旅游平台，与合作伙伴共同成长，力求改变旅游市场“弱、小、散、乱、差”的现状，顺应市场发展的趋势以及政策对规范化发展要求。“xx乐游”旅游连锁门店，通过统一的视觉形象、强势的市场营销、规范的业务流程、领先的系统操作、专业的培训保障、可靠的财务服务、xx的资源支持，为旅游产品供应商、旅游连锁门店、旅游产品最终客户打造一个统一、标准、开放的平台，在满足个人、企业、事业单位、政府机构和社会团体对旅游产品价格、质量、便捷、服务等方面需求的同时为供应商、加盟商创造长期稳定的盈利。

统一的视觉形象；

xx乐游统一的基础设计，统一的门店装修，统一的宣传资料，统一的办公用品，统一的旅游用品，统一的市场宣传，全方位打造旅游连锁门店清新形象。

强势的市场营销；

xx乐游承诺在当地主流媒体进行强势市场推

规范的业务流程；

xx乐游供应商、运营人员、门店按照分工进行产品生产、包装、培训、宣传、咨询、销售以及后续服务，规范的流程，专业的分工，最大程度上节约了供应商及门店的运营成本，提高了竞争力。

领先的系统操作；

xx乐游的产品销售、财务支付在系统中执行，从而摒弃了传统连锁门店中线下操作的弊端，保障了xx乐游合作伙伴的长期利益。同时，通过定期的系统分析，可以发现合作伙伴在销售、产品等方面的问题，及时提供修改建议。

专业的培训保障；

“xx乐游” 培训团队由拥有多年旅游从业经验的人员组成，专职负责门店培训和供应商培训，搭建专属旅游行业的培训体系，为门店和供应商提供良好的沟通交流学习平台，打造业内最专业、最具竞争力的销售团队。培训内容涉及旅游产品、销售技巧、服务态度、店铺管理、团队操作等方面。由于其课程涵盖范围广，针对性强，实用性高，深受各地门店和供应商欢迎。

可靠的财务服务；

xx乐游的财务管控通过虚拟银行概念实现便捷的结算；通过引进第三方信用管理体系，为门店提供一定数额的信用担保；通过严格的合同约定及灵活的付款方式，为供应商规范资金使用，减轻资金压力。

中立的监管体系；

xx乐游独立运作，秉持开放性及中立性的原则，其监管体系由资源管理部、渠道管理部、营销策划部、计划财务部、综合管理部共同搭建，相互监督，共同保障xx乐游模式的贯彻执行。

xx的资源支持；

xx乐游作为xx旅业的重点项目得到了xx集团及旗下xx航空控股、大新华物流、xx实业、xx商业、xx机场、xx置业、xx易集团及xx旅业旗下兄弟单位在开设门店、市场宣传、机位协调、酒店控房等方面的鼎力相助。

xx乐游品牌篇

xx乐游=xx服务+快乐旅游

“xx乐游”品牌以“我的人生，我的旅行”为品牌口号，以“快乐旅游，尽在xx乐游！” ；“个性旅游，尽在xx乐游！”；“环保旅游，尽在xx乐游！”等为系列宣传口号；倡导通过诚信经营，为客户提供丰富、低价、特色的产品，以“xx”的品质服务来给旅行者带来快乐的旅游享受。

诚信经营：诚信经营是企业、产品生存之本；

丰富产品：丰富产品的同时，寻求产品低价、差异化；

xx服务：以xx标准培训、规范旅游社服务体系；

快乐旅游：以追求给旅行者带来更多快乐为使命；

xx乐游规划篇

第一阶段 创建期2009-2010

选取西安，成都，武汉，济南、重庆等全国一类及二类城市5-10地，有步骤的进行xx乐游门市的布局500家，并在当地取得相当的竞争优势，同时引入xx乐游连锁门店异业经营的新模式。

第二阶段 拓展期2010-2011

在原有xx乐游连锁门店城市基础上，选取全国一类及二类城市10-20地进行大规模的拓展，预计到2011年底xx乐游将遍及全国10-15个大中城市，其中一类城市不少于50家门店，二类城市不少于30家门店，全国范围xx乐游门店达到1000家规模，并在绝大多数城市取得相当的竞争优势，同时开创xx乐游旗舰店、特色店等新形式。

第三阶段 成熟期

在全国主要一线及二线城市拓展xx乐游门店，形成主要旅游目的地，旅游景区的资源优势，在为客户提供符合“xx乐游”理念的旅游产品及服务的同时，保证合作伙伴效益的持续稳定增长。在此基础上，进行国际业务的拓展，以及旅游相关资源的运作，为构建世界级旅游连锁门店品牌“xx乐游”努力，成为中国旅游标杆品牌！