工程部的述职报告(优选3篇)
工程部的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是工程部的一员，我在此向您汇报工程部的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，工程部面临了各种挑战，但我们团结一心，努力工作，取得了一系列的成果。以下是我为您总结的几个重要方面的工作：
一、项目管理
我们工程部负责管理公司的所有工程项目，包括规划、设计、施工等各个环节。我们严格按照计划执行，确保项目进度和质量的控制。在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
二、人员培训
为了提高工程部的整体素质和能力，我们积极组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训等。通过这些培训，我们的员工不断提高专业技能和管理水平，为工程部的发展提供了有力的支持。
三、成本控制
在经济形势不确定的背景下，我们工程部注重成本控制，努力降低项目的成本，提高项目的效益。我们通过优化资源配置，精细管理，取得了显著的成果。在过去的一年里，我们成功控制了项目成本，为公司节约了大量资金。
四、创新研发
为了推动公司的技术创新和发展，我们工程部积极开展研发工作。我们与多家高校和科研机构合作，共同攻克技术难题，推动了公司产品的升级换代。我们的研发团队取得了一系列创新成果，为公司的竞争力提升做出了重要贡献。
五、安全生产
工程部一直将安全生产放在首位，我们加强了对项目的安全管理，确保了员工的安全和项目的顺利进行。我们制定了一系列的安全制度和措施，并进行了安全教育和培训，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。
以上是工程部过去一年的工作情况和取得的成绩的汇报。感谢领导对工程部的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
工程部的述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是工程部的一员，我在此向您汇报工程部在技术创新方面的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，工程部在技术创新方面取得了一系列的成果，以下是我为您总结的几个重要方面的工作：
一、技术研发
工程部不断加强技术研发工作，我们与多家高校和科研机构合作，共同攻克技术难题，推动了公司产品的升级换代。我们的研发团队积极探索新的技术路线，不断提出创新的想法和方案，为公司的技术创新提供了有力的支持。
二、技术咨询
作为公司技术的顾问，工程部积极提供技术咨询服务，为公司的决策提供科学依据。我们与各个部门保持密切的合作，为他们解决技术难题，提供技术支持。我们的技术咨询得到了各个部门的认可和赞赏。
三、技术培训
为了提高全公司员工的技术水平，工程部组织了一系列的技术培训活动。我们邀请了一些行业内的专家和学者，为员工讲授最新的技术知识和应用方法。通过这些培训，我们的员工不断提高了技术水平，为公司的技术创新提供了有力的支持。
四、技术交流
工程部积极参与各种技术交流活动，与同行业的企业和机构进行交流和合作。我们参加了多个技术展览会和论坛，与行业内的专家和企业共同探讨技术发展的趋势和前景。通过这些交流，我们与同行业的企业建立了良好的合作关系，为公司的技术创新提供了更广阔的平台。
以上是工程部在技术创新方面的工作情况和取得的成绩的汇报。感谢领导对工程部的关心和支持，我们将继续努力，为公司的技术创新做出更大的贡献！
谢谢！
工程部的述职报告 篇三
一、20xx年工作情况：
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检
查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为
后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决 ，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：
在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在
员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
