酒店采购经理述职报告范文(优质3篇)
酒店采购经理述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX酒店的采购经理，在过去的一年里，我全力以赴，勤奋工作，取得了一些成绩。现在，我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概况
作为酒店的采购经理，我主要负责酒店各类物品的采购工作，包括食品、日用品、设备器材等。在过去的一年里，我按照酒店的经营需求，积极搜集市场信息，制定了详细的采购计划，并与供应商进行了多次洽谈和合作。同时，我也负责了酒店采购团队的管理工作，确保团队成员的工作效率和质量。
二、取得的成绩
在过去的一年里，我取得了以下几方面的成绩：
1. 优化采购流程：我对酒店的采购流程进行了全面的分析和评估，并提出了相应的改进方案。通过优化流程，我成功地降低了采购成本，提高了采购效率，为酒店节约了大量的费用和时间。
2. 建立供应商管理系统：我建立了一套完善的供应商管理系统，包括供应商评估、合作合同管理、供应商绩效评估等。通过对供应商的综合评估，我成功地筛选出了一批高质量的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
3. 成本控制和利润提升：我在采购过程中，注重与供应商的谈判和协商，不断争取更好的价格和优惠条件。通过有效地控制成本，我成功地降低了酒店的采购成本，并为酒店创造了更高的利润。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理仍有待加强：目前的供应商管理系统还不够完善，有时会出现供应商履约问题。为了进一步提高采购效率和质量，我打算加强对供应商的跟踪和管理，确保供应商的履约能力和产品质量。
2. 需要加强团队建设：酒店采购团队目前规模较小，工作压力较大。为了提高团队的工作效率和凝聚力，我计划加强团队建设，培养团队成员的专业能力和团队合作意识。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的专业能力和管理水平，为酒店的采购工作做出更大的贡献。同时，我也将不断学习和借鉴同行业的先进经验，不断改进工作方法和流程，为酒店的发展贡献自己的力量。
感谢领导和各位同事一直以来对我的支持和信任，也希望大家能够继续给予我宝贵的意见和建议，共同努力，为酒店的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
酒店采购经理述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX酒店的采购经理，感谢大家对我的支持和信任。在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概况
作为酒店的采购经理，我主要负责酒店各类物品的采购工作，包括食品、饮料、日用品等。在过去的一年里，我与供应商保持了密切的合作关系，及时了解市场动态，制定了详细的采购计划，并按照计划完成了采购任务。
二、取得的成绩
在过去的一年里，我取得了以下几方面的成绩：
1. 成本控制和效益提升：我注重与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件。通过有效地控制成本，我成功地降低了酒店的采购成本，为酒店创造了更多的利润。
2. 供应商管理和合作关系：我建立了一套完善的供应商管理系统，包括供应商评估、合作合同管理等。通过对供应商的综合评估，我筛选出了一批质量可靠、服务优良的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
3. 采购流程优化：我对酒店的采购流程进行了全面的分析和评估，提出了一些改进意见和措施。通过优化流程，我提高了采购效率，减少了采购周期，为酒店的运营提供了更好的保障。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：
1. 采购流程仍需改进：虽然我已经对采购流程进行了优化，但仍然存在一些繁琐的环节和不必要的等待时间。为了进一步提高采购效率，我计划对流程进行再次优化，并引入一些信息化工具，提升采购工作的效率和质量。
2. 需要加强市场信息的搜集和分析：当前市场竞争激烈，供应商众多，我需要加强对市场信息的搜集和分析，及时了解市场动态和价格变化，为酒店的采购决策提供更准确的数据支持。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和管理水平，为酒店的采购工作做出更大的贡献。同时，我也将积极学习和借鉴同行业的先进经验，不断改进工作方法和流程，为酒店的发展贡献自己的力量。
感谢领导和各位同事一直以来对我的支持和理解，也希望大家能够继续给予我宝贵的意见和建议，共同努力，为酒店的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
酒店采购经理述职报告范文 篇三
采购工作有利于保障酒店的供需正常，为客户提供更好服务。下面是小编为您准备的酒店采购经理述职报告范文，供您参阅。
酒店采购经理述职报告范文120xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；
3、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
酒店采购经理述职报告范文2我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订；
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立和完善工作；
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
四、采购制度建设工作
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
五、采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
六、部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。
虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
