关于公交队长述职的报告【最新3篇】

约定分享2012-08-05 05:36:44 次阅读

关于公交队长述职的报告篇一

公交队长是公交车队中的核心角色，负责协调管理车队运营工作，保障乘客的出行安全和舒适。在过去的一年里，我担任公交队长的职务，认真履行职责，努力提升服务质量。在这份述职报告中，我将向大家介绍我在过去一年的工作情况和取得的成绩。

首先，我积极参与车队的日常管理工作。我主持召开了每周例会，与驾驶员们沟通交流，听取他们的意见和建议。我及时解决了他们在工作中遇到的问题，提高了员工的工作积极性和满意度。同时，我加强了对驾驶员的培训和考核，提高了他们的驾驶技能和服务意识。

其次，我注重车队的安全管理。我组织开展了安全培训活动，加强了驾驶员的安全意识和应急处理能力。我制定了严格的安全管理制度，加强了车辆的日常检查和维护，确保车辆的正常运行。在过去一年中，我们的车队没有发生任何重大的事故和安全问题，得到了乘客和上级部门的一致好评。

此外，我还积极推进了车队的服务提升工作。我组织开展了服务质量测评活动，收集乘客的意见和建议，并及时向上级部门反馈。我与乘客进行了面对面的交流，了解他们的需求和期望，并努力提供更加便捷、舒适的出行体验。通过这些努力，我们的车队的服务满意度得到了显著提升。

最后，我还在过去一年中取得了一些其他的成绩。我主动参与了公交行业的培训和学习，提高了自己的专业素养和管理能力。我还积极参与社区活动，增强了车队的社会形象和影响力。这些成绩的取得离不开全体员工的支持和配合，感谢他们的辛勤付出和团结协作。

总结起来，过去一年里我在公交队长的岗位上认真履行职责，努力提升车队的服务质量和形象。我积极参与管理工作，注重安全管理，推进服务提升，取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到自己的不足之处，我会继续努力学习和进步，更好地发挥公交队长的作用，为乘客提供更好的服务。

关于公交队长述职的报告篇二

作为公交队长，我在过去一年中认真履行职责，致力于提升车队的管理水平和服务质量。在这份述职报告中，我将向大家介绍我在过去一年的工作情况和取得的成绩。

首先，我注重车队的运营管理。我制定了科学的运营计划，合理安排车辆的运行路线和发车时间，确保运力的充足和运营的高效。我加强了对车辆的监管，提高了车辆的使用率和运营效益。同时，我加强了对驾驶员的管理和考核，提高了员工的工作积极性和服务态度。

其次，我注重车队的安全管理。我制定了严格的安全管理制度，加强了对驾驶员的培训和考核。我组织开展了安全培训活动，提高了驾驶员的安全意识和应急处理能力。我加强了车辆的日常检查和维护，确保车辆的正常运行。在过去一年中，我们的车队没有发生任何重大的事故和安全问题，得到了乘客和上级部门的一致好评。

此外，我还注重车队的服务提升。我组织开展了服务质量测评活动，收集乘客的意见和建议，并及时向上级部门反馈。我与乘客进行了面对面的交流，了解他们的需求和期望，并努力提供更加便捷、舒适的出行体验。通过这些努力，我们的车队的服务满意度得到了显著提升。

最后，我还在过去一年中取得了一些其他的成绩。我积极参与了公交行业的培训和学习，提高了自己的专业素养和管理能力。我还积极参与社区活动，增强了车队的社会形象和影响力。这些成绩的取得离不开全体员工的支持和配合，感谢他们的辛勤付出和团结协作。

总结起来，过去一年里我在公交队长的岗位上认真履行职责，努力提升车队的管理水平和服务质量。我注重运营管理，加强安全管理，推进服务提升，取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到自己的不足之处，我会继续努力学习和进步，更好地发挥公交队长的作用，为乘客提供更好的服务。

关于公交队长述职的报告篇三

公交队长述职报告篇一：公交安全员年终述职报告

我是**车队安全员***,***年本人在***车队主要负责***路公交，另外还负责当班期间的安全、服务及营运工作，同时负责车队内勤资料，在特殊时期协助其他助理共同完成上级、公司及车队交办的任务。在过去的一年里，本人严格按照队长助理工作规范的要求自己，尽自己最大努力去帮助员工，公平、公开、公正处理工作事务，积极为车队管理献计献策，为车队的和谐、稳定尽了自己的一份力。在过去的一年里，我主要从以下几个方面做好本职工作：

1、负责当班期间线路的安全、服务、营运情况，按计划落实路查路控与每周跟车检查工作；公司规定队长助理每月完成查车12次,每次不少于2小时,如果不能当天完成查车任务的,事后必定补查，并注明原因，对于对于跟车过程中发现的问题及时向司机指出，对于共性问题在员工会上再次指出要求司机注意或引以为戒，避免不必要的服务事故及服务投诉；落实每周例检制度与抽检制度，确保车辆技术状况良好。公司规定队长助理每周参与例检，本人严格按照公司及车队的要求,落实每周例检制度与抽检制度，早班助理每周抽检一次车辆刹车性能,本人虽然对车辆机械知识有所欠缺，但是每次抽检都会协同其他有驾驶经验的队长助理并带上修理工，一方面可以积极学习，虚心请教，另一方面本着教育本为,处罚为辅的手段按照车队管理细则,督促司机以后要做好三检工作。

2、严抓“6S”管理，及时督促各站点、各责任区责任人搞好“6S”日常管理工作，每月按时收集整理各站点日检表进行归档；同时认真做好内勤资料与会议记录：包括员工每月1-2次的员工安服会议，每月一次的民管会议，每周一次的队管会，确保记录真实，准确，无缺漏；每月按时整理好人好事及违章统计记入驾驶员档案，确保该加的分一定加上,该扣的分一定扣点，确保公平、公正。及时传达公司下发文件精神，每月按时汇总公布员工业绩，公平、公开、公正进行了两次星级员工评审。

3、按照公司要求组织实施四次乘客满意度调查。公司分别于**月组织开展四次乘客满意度调查工作，并认真录入数据，并认真撰写分析报告，查找线路服务不足之处并制定整改措施，确保乘客满意度节节攀升。

4、配合其他队助完成四次 “两率”迎检工作，认真督促洗车工及驾驶员做好车辆清洁卫生工作及消毒作业标签填写；集团分别在***月进行了四次两率检查工作，对于关键时期人手不足时,本人合同其他队关亲自上手帮助擦洗车辆玻璃天窗及扶手确保“两率”检查达标。

6、认真落实三个必谈制度。对于主管的线路及本人当班期间员工发生的投诉、违章事故、及长假归来后的员工，认真进行沟通谈话，消除员工的不稳定因素，减少违章投诉与事故，确保安全。

在过去的一年里，本人严格按照队长助理工作规范要求自己，并积极听取员工意见或建议，尽自己最大努力去帮助员工。并能认真总结与反思，查找自身存在不足，取长补短，共同进步，自我评价为一个合格的队长助理。

公交队长述职报告篇二：车队队长工作总结

转眼间加入国利这个大家庭已经快两年了，在这两年不到的时间里也让我在车队副队长的工作学习中感触不少。首先是要感谢公司领导的关心，在工作中给予我及时的指导和帮助。其次感谢各位同事，能给我一个充分发展技能的环境空间，也使我在大家身上学习到不少东西。我也倍感荣幸。回首这一年来的工作，工作总量要比去年翻倍，人员数和车辆数达到历年的最高值（货运车队、物流设备、总经办、集团）共计百余台。在车队工作中我主要负责车辆保养维护和突发事故的应急处理，下面简单总结汇报一下：

一、履行职责情况

我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率作用。今年我狠抓维修人员的操作安全工作，每周一次安全防范工作例会，安全责任落实到每个领班，做到不间断巡视及时发现、及时提醒、及时纠正。在突发应急的事件处理上我能保持清晰的思路及时地做出相应的对策，确保公司的业务正常发展。在维修方面亲自带领机务团队维护好车辆的车容车况，坚决的执行不让问题车上路，降低抛锚次数。严格控制维修成本，在确保行车安全的前提下尽量使用修复件。绝不浪费。推动了车队整体保障工作的扎实开展。

（一）加强学习，不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关车队管理等方面的知识，和一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定。在车辆车型上发现了一些设计制造上的缺陷，问题突出的直接影响到我们的行车安全，东风天龙车的气管路积水影响刹车效果，一度使东风公司召回问题车辆，但他们经过很多措施都也无法满足技术要求。我在理论和实际分析出自己的几套措施法案后决定出一种改变调整气路法，用很小的成本彻底解决问题。现在正在试用阶段，驾驶员实际的反响也很好。如果一旦推广的话行车的安全不但能得到保障而且保护了挂车上的制动继动阀不受腐蚀，每年能节省两到三万元的配件费。

（二）属尽职守，认真做好本职工作。

我始终把服务公司作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。同样的在公司的操作设备维护上我也积极地投入工作。做到第一时间维修，虽然这些特种设备上的维修我们还很缺少技术和经验，但我不怕。我会带领团队做到边实践边学习、努力克服种种困难、发挥百折不挠、活到老学到老精神啃下这块硬骨头。

（三）联系实际，全面加强队伍建设。

为了不断提高用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车