保安队长述职报告(实用3篇)

保安队长述职报告 篇一

尊敬的领导：

我是贵公司的保安队长，我在此向您汇报我担任队长期间的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我带领我的团队，致力于维护公司的安全和秩序。我们通过加强培训和提高警惕性，有效地预防了各类安全事故的发生。我们与公司其他部门密切合作，及时排查潜在的安全隐患，确保了员工和财产的安全。同时，我们还对员工进行了安全教育培训，提高了员工的安全意识，减少了意外伤害的发生。

在日常工作中，我注重与员工的沟通和协作。我定期组织例会，了解队员们的工作情况和问题，并及时给予指导和帮助。我鼓励队员们提出自己的意见和建议，共同探讨解决问题的办法。通过这种方式，我增强了团队的凝聚力和战斗力，提高了队员们的工作积极性和责任心。

在应对突发事件方面，我和我的团队表现出了高度的应变能力和组织协调能力。在一次突发火灾事故中，我们迅速组织疏散员工，并协助消防部门进行灭火工作，最终成功控制了火势，保护了公司的财产和员工的生命安全。这次事件得到了公司领导的高度赞扬和肯定。

除了日常工作外，我还积极参与公司的安全管理工作。我与公司的安全主管保持密切联系，及时了解公司安全管理的最新要求和措施，并在实践中贯彻执行。我参与制定了公司的安全规章制度，并积极推行落实，确保公司的安全管理工作得到有效执行。

总的来说，我团队在我担任队长期间取得了显著的成绩。我们始终坚持以客户的利益为重，以公司的安全为己任，做到了安全无小事，责任无小事。我相信，只要我们继续保持团结协作的精神和高度的责任心，我们的工作会越做越好，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导们的支持和信任！

保安队长

保安队长述职报告 篇二

尊敬的领导：

我是贵公司的保安队长，我在此向您汇报我担任队长期间的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我带领我的团队，以保护公司财产和员工的安全为己任，做出了一系列的努力和成绩。

首先，我注重队员的培训和提升，提高了他们的综合素质和工作能力。我们组织了多次培训，包括安全技能培训、应急处置培训等，提高了队员们应对各类突发事件的能力。同时，我也注重培养队员的责任心和团队精神，通过团队建设活动，增强了队员们的凝聚力和合作意识。

其次，在日常工作中，我加强了与公司其他部门的合作和沟通。我与公司的保洁部门、消防部门等保持密切联系，及时了解工作情况和问题，共同制定解决方案，确保了公司的安全和秩序。我还积极参与公司的安全管理工作，参与制定了安全规章制度，并推动执行落实，有效提升了公司的安全管理水平。

另外，在应对突发事件方面，我和我的团队表现出了高度的应变能力和组织协调能力。在一次抢劫事件中，我们迅速采取行动，与警方紧密合作，成功抓获了嫌疑人，保护了公司的财产和员工的安全。这次事件得到了公司领导的高度赞扬和肯定。

总的来说，我团队在我担任队长期间取得了较为显著的成绩。我们始终坚持以客户的利益为重，以公司的安全为己任，做到了安全无小事，责任无小事。我相信，只要我们继续保持团结协作的精神和高度的责任心，我们的工作会越做越好，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导们的支持和信任！

保安队长

保安队长述职报告 篇三

本人自20xx年10月份来恒大名都，而后担任恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《金碧物业长春分公司治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

我们恒大名都项目承担承担着要开盘销售项目任务重大，又肩负着开

盘前招聘及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格按照公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。做到“严于律己，恪尽职守”；做到“事事有着落，件件有回音”；在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要

作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强小区消防安全管理和车辆管理工作，确保小区消防安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

以上报告，请审查

述职人：石树高