运营总监个人述职报告3篇(优质3篇)
运营总监个人述职报告3篇 篇一
标题：2019年运营总监个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的运营总监XXX，非常荣幸能够在这里为大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣，同时也意识到自身工作中的不足之处，希望通过此次述职报告的方式，向大家展示我的工作成果并接受大家的批评和建议，以期在未来的工作中更好地发挥作用。
一、工作概述
去年，我在公司的指导下，带领团队制定了全年的运营计划，并确立了明确的目标。通过市场调研和数据分析，我们确定了市场需求和竞争状况，制定了相应的运营策略，以提升公司的市场份额和品牌影响力。同时，我也与各部门紧密合作，协调各项工作，确保运营目标的顺利完成。
二、市场拓展
去年，我们积极开展市场拓展工作，通过推出新产品、大力宣传和营销活动等手段，成功开拓了多个新客户。我们与合作伙伴密切合作，扩大了市场份额，并提高了公司的市场竞争力。同时，我们也加强了现有客户的维护和管理，提高了客户满意度和忠诚度。
三、团队管理
在过去的一年里，我注重团队建设和员工培训，通过定期团队会议和培训，提高了团队协作能力和员工的专业素养。我们建立了绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，同时也加强了员工的职业发展规划，提高了员工的工作满意度和留任率。
四、运营效益
通过我和团队的不懈努力，公司在过去一年的运营效益取得了显著的提升。我们成功实施了多项提升效益的措施，包括降低成本、提高产能利用率等。同时，我们也改进了公司的运营流程，提高了工作效率和客户满意度。通过这些努力，公司的盈利能力和市场竞争力得到了明显的提升。
五、不足与改进
在工作中，我也意识到自身存在一些不足之处。首先，我在团队管理方面还需加强，提高团队成员的凝聚力和执行力。其次，在市场拓展方面，我需要更加深入地了解市场需求和竞争状况，制定更具针对性的运营策略。最后，我也要进一步提升自己的专业素养和领导能力，以更好地服务于公司的发展。
六、展望与计划
展望未来，我将继续努力，提升自己的管理能力和专业素养，不断学习和掌握行业动态和市场趋势，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将更加重视团队建设，培养和激励团队成员，共同实现公司的战略目标。
最后，我衷心感谢公司领导和各位同事的支持和配合，在过去一年里，得到了大家的帮助和信任。同时，我也希望得到大家的批评和建议，以期在未来的工作中更上一层楼。谢谢大家！
运营总监 XXX
日期：2020年1月
运营总监个人述职报告3篇 篇三
引日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该是好好写述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编整理的运营总监个人述职报告，希望能够帮助到大家。
运营总监个人述职报告篇1尊敬领导：
您好！
20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：
一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力
多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
二、增强责任意识，认真履行岗位职责
20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝＂管理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。
三、求发展、抓成效
下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
运营总监个人述职报告篇2尊敬领导：
您好！
转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的'凸显。
当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。
最后，谢谢大家。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
运营总监个人述职报告篇3尊敬领导：
您好！
自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：
一、创建我们卓越的服务团队
在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。
二、与各传媒公司的合作
为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。
三、资源的整合
主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
通过以上的工作，我们已经逐步
如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
