企业商务洽谈技巧【最新3篇】

企业商务洽谈技巧 篇一

企业商务洽谈是一项重要的商业活动，对于企业的发展和成功至关重要。在商务洽谈中，有效的沟通和良好的谈判技巧是取得成功的关键。本文将介绍一些企业商务洽谈的技巧，帮助企业更好地进行商务洽谈。

首先，建立良好的人际关系是商务洽谈的基础。在洽谈前，了解对方的背景和需求，并与对方建立起信任和友好的关系。通过与对方的交流，发现共同的兴趣点，并在谈判中强调这些共同点，可以增强对方的信任感，从而更好地达成协议。

其次，准备充分是成功商务洽谈的关键。在洽谈前，了解对方的需求和利益，预先准备好相关的信息和数据，以支持自己的观点和提供解决方案。同时，还要预测对方可能提出的问题或反对意见，并提前准备好应对策略。充分的准备可以增强自信心，提高谈判的成功率。

第三，善于倾听和理解对方的需求是成功商务洽谈的关键。在洽谈中，积极倾听对方的观点和需求，理解对方的立场和利益。通过倾听和理解对方，可以更好地把握对方的需求，提出切实可行的解决方案。同时，倾听也可以增强对方的信任感，帮助双方建立更好的合作关系。

第四，灵活应对是成功商务洽谈的关键。在洽谈中，可能会遇到各种各样的问题和挑战，需要灵活应对。如果遇到困难或对方的反对意见，可以主动提出解决方案，并与对方进行深入的沟通和讨论。同时，也要保持冷静和耐心，避免情绪化的反应，以免影响谈判的进行。

最后，签订合同和达成协议是商务洽谈的最终目标。在达成协议前，要确保双方对协议的内容和条款达成一致，并明确各自的责任和义务。在签订合同前，要仔细阅读合同条款，确保自己的权益得到保护。同时，也要及时履行合同的约定，以维护合作伙伴关系的稳定和持续发展。

综上所述，企业商务洽谈是一项复杂而重要的任务，需要掌握一定的技巧和策略。通过建立良好的人际关系，充分准备，善于倾听和理解对方的需求，灵活应对问题，以及签订合同和达成协议，企业可以更好地进行商务洽谈，取得成功。

企业商务洽谈技巧 篇三

企业商务洽谈技巧

　　商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。下马小编为大家整理的企业商务洽谈技巧，欢迎大家参考学习。

　　(一)管理咨询合同的主要内容

　　目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容：

　　1.订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。

　　2.项目名称。

　　3.项目涉及范围及主要内容。

　　4.项目成果、成果提交与验收方式。

　　5.项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。

　　6.项目双方合作方式。

　　7.项目双方项目组组成人员及主要职责。

　　8.双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。

　　9.保密与知识产权条款。

　　10.总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。

　　11.项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。

　　12.合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。

　　对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。

　　(二)管理咨询的报价方法

　　管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。管理咨询的报价通常有以下几种方法：

　　1.成本定价报价法

　　以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投人报价加差旅费。这是最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法。

　　常见的做法是根据咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定咨询人员的级别。在项目范围确定的情况下，咨询人员人力投入等于项目所需的咨询人员单位价格乘以项目咨询人员工作总时间。每个咨询公司都有自己的咨询人员单位价格，不同等级的咨询人员会有价格高低之分。成本报价法的另一块内容，即差旅费，一般以整个项目报价的百分比形式出现。

　　管理咨询项目价格=∑(投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间) X(1+差旅费比例)。

　　需要注意的是，采取这种报价方法，项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定的，而不是根据咨询人员的实际工作时间。也就是说，如果项目延期，除非确实是客户方面的原因造成的，否则一般不会追加咨询费用。

　　2.企业增益报价法采集者退散

　　对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。即管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。其价格计算公式为：

　　对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收人或利润值-咨询合同中界定时点的销售收入或利润值) X固定百分比。

　　对成本降低项目，管理咨询项目价格二∑(咨询合同中界定时点的成本费用数额—咨询合同中界定时点后的经审计的三年实际成本费用数额) X固定百分比。

　　需要说明的是，采取这种报价方法的项目,一般也不会将咨询费用全部与增益挂钩。企业需要支付管理咨询公司弥补基本成本的费用。

　　并非所有咨询项目都能够用这样的方法来报价，而只有那些直接影响收入或利润增长的项目，如广告策划，或者直接影响成本费用降低的项目，如物流系统、生产流程等，才能够用这样的方法来报价。

　　此外，由于企业是个复杂的系统，企业经济效益的好转多大程度上取决于咨询很难界定，要找到双方都认可的经济效益指标和测量方式也比较困难。因此这种方法在实践中存在一定的障碍。

　　3.咨询人员工作时间报价法

　　这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。此种方式在成熟的市场比较流行。

　　(三)管理咨询费用的`支付方式

　　如果在咨询项目合同签订的时候客户就把咨询费用支付给了咨询公司，从现金流状况来看，这对咨询公司是再好不过了，但是对客户来说却并不是一件好事。从很大程度上来看，客户同咨询公司一样也要考虑公司的现金流问题。如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目完全结束之后，那么就可以大大改善客户的现金流状况，同时也有利于保障项目的质量。

　　因此，在咨询项目的运作过程中，客户一般采取分期支付的方式。项目的付款条件一般分为项目首期付款、中期付款和结尾款三大部分，一般的比例如下所示：

　　咨询项目启动时支付咨询费用的首期付款，约为咨询合同总额的30%—50%;根据合同中确定的里程碑，在完成关键里程碑后，支付中期付款，约为咨询合同总额的30%—50%;在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的10%—30%。另外，如果客户取消或推迟了某个咨询项目，尤其是突发的变动，那么，咨询公司就会承担一些开支费用。在这种情况下，咨询公司可能在合同中加入取消条款来寻求补偿。项目取消条款或推迟条款可以限制客户的突发变动，有助于削减项目变动带来的影响。

　　签订咨询合同

　　合同签订的过程实际是履行法律手续的过程。签定前需注意两点：

　　其一，由甲、乙双方的法律专家，从法律的角度对合同书草案文本，进行最后审核。

　　其二，对双方单位名称和签字人的法人和法人代表资格进行确认。

　　关于咨询合同签订时要不要举行仪式、如何举行，完全由双方商定。

　　题目：管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的()。

　　A.30%—40%B.30%—50%

　　C.20%&mda

　　答案：(D )