现代领导干部战略思维读后感范文【通用3篇】
现代领导干部战略思维读后感范文 篇一
《现代领导干部战略思维》一书给我留下了深刻的印象。在这本书中，作者详细解析了现代领导干部战略思维的重要性，并提供了一系列实用的方法和技巧，帮助读者提升自己的战略思维能力。通过阅读这本书，我深刻认识到战略思维对于领导干部的重要性，以及如何运用战略思维来解决实际问题。
首先，书中强调了战略思维对于领导干部的重要性。在现今高速发展的社会中，领导干部需要具备战略思维来应对日益复杂的挑战。战略思维能够帮助领导干部从全局的角度来考虑问题，把握宏观趋势，制定长远发展规划。只有具备战略思维，领导干部才能在激烈的竞争中抢占先机，实现自身的发展目标。
其次，书中提供了一系列实用的方法和技巧，帮助读者提升战略思维能力。例如，书中介绍了战略思维的基本概念和特点，让读者对战略思维有一个清晰的认识。同时，书中还提供了许多实例和案例，帮助读者理解战略思维的运用。此外，书中还介绍了一些实用的工具和技巧，如SWOT分析、五力分析等，帮助读者在实际工作中灵活运用战略思维。
最后，通过阅读这本书，我深刻认识到战略思维的重要性，并且在实际工作中积极运用战略思维解决问题。在过去的一段时间里，我经常遇到一些复杂的问题，以往的思维方式往往无法解决。但是在学习了这本书之后，我尝试用战略思维来分析和解决问题，发现问题得到了迅速而有效的解决。通过战略思维，我能够更好地把握问题的本质，找到解决问题的关键点，从而做出明智的决策。
总的来说，读完《现代领导干部战略思维》这本书，我对战略思维有了更深入的理解，同时也学到了许多实用的方法和技巧。这本书不仅对领导干部有着重要的指导作用，对于任何一个希望提升自己思维能力的人来说，也都是一本值得推荐的好书。
现代领导干部战略思维读后感范文 篇二
《现代领导干部战略思维》这本书给我带来了很多启发和思考。在这本书中，作者详细介绍了战略思维的重要性以及如何培养和运用战略思维。通过阅读这本书，我深刻认识到战略思维对于现代领导干部的关键作用，同时也为我自己的发展带来了很多帮助。
首先，这本书强调了战略思维对于领导干部的重要性。在快速变化的时代背景下，领导干部需要具备战略思维来应对复杂的挑战。战略思维能够帮助领导干部从宏观的角度看问题，把握全局，制定长远的发展规划。只有具备战略思维，领导干部才能更好地应对竞争和风险，实现自身的目标。
其次，这本书提供了一些实用的方法和技巧，帮助读者培养战略思维能力。例如，书中介绍了战略思维的基本概念和特点，让读者对战略思维有一个清晰的认识。同时，书中还提供了一些实用的工具和技巧，如环境分析、竞争分析等，帮助读者在实际工作中运用战略思维解决问题。通过学习这些方法和技巧，我能够更好地理解问题的本质，找到解决问题的关键点，从而做出明智的决策。
最后，通过阅读这本书，我意识到战略思维不仅对于领导干部有着重要的意义，对于每个人的职业发展也是至关重要的。在现代社会，每个人都面临着各种各样的挑战和机遇。只有具备战略思维，才能够更好地应对这些变化。通过运用战略思维，我能够更好地把握自己的职业规划，制定明确的目标，并采取有效的策略来实现这些目标。
总的来说，读完《现代领导干部战略思维》这本书，我对战略思维有了更深入的理解，并且学到了很多实用的方法和技巧。这本书不仅对领导干部有着重要的指导作用，对于任何一个希望提升自己思维能力的人来说，也都是一本值得推荐的好书。通过运用战略思维，我们可以更好地应对变化，实现个人和组织的成功。
现代领导干部战略思维读后感范文 篇三
现代领导干部战略思维读后感范文
品味完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家整理的现代领导干部战略思维读后感范文，希望能够帮助到大家。
创新性思维是现代领导战略思维的灵魂。领导工作的创造性，不但是我们党一贯坚持的工作方法，也是新时期对领导工作的本质需求。作为乡镇基层领导工作，“上面千条线，下面一根针”，工作千头万绪，这就需要基层领导干部运用战略思维，创造性地开展工作。
一、找准上级要求与本地实际的最佳结合点
对待上级要求，通常有三种不同传达贯彻方式：一是当“传声筒”。原原本本传达，但具体办法一个不拿。二是“变声筒”，曲解上级要求，断章取义，不能领会精神实质。三是“散文式”。即形散神不散，结合“上情”和“下情”，敢于做好结合文章。以上三种方式，是领导者运用“创造性思维”和“封闭式思维”，是“治本”还是“治标”，是“创新”还是“守旧”问题。基层干部在落实上级要求时，切忌当“传声筒”，更不能当“变声筒”，而应当做到形散神聚，创造性地加以落实。
落实上级要求不当“传声筒”、“变声筒”，必须克服三种不良倾向：一是只顾本地利益，不顾全局利益与长远利益的本位主义倾向;二是不顾客观实际，生搬硬套上级指示的教条主义倾向;三是既不顾本地利益，又不顾全局利益，“四面出击”、“左右开弓”的盲目倾向。
要进行创造性工作，要敢于坚持对人民负责与对上级负责相统一的原则。上级指示不可能包罗万象，面面俱到，而且有些政策本身又处于发展变化之中。这就要求领会上级精神实质，创造性地解决具体问题。有时还要在不违背国家政策的前提下做出灵活决策。如农业结构调整，兄弟乡镇开挖低湖田，发展精养鱼塘和网箱养鳝力度很大，**镇土性沙质，水面很少，根据实际，我们大力推进蔬菜生产专业化、规模化种植，同样取得农业增效、农民增收的效果。
二、找准调查研究的“最佳着力点”
调查研究是基层领导开展工作、推进工作的重要法宝。新时期调研工作有新的要求：一是调研质量要求更高;二是时效性更强;三是责任更大。
调研工作力戒浮光掠影，当“摄影师”，必须具备“三性”：一是要有科学性，要有“求是”的精神、能动的意识、扬弃的态度。二是有针对性。贴近党的政策，贴近政府中心工作，贴近各个时期的重点、热点、难点。三是强化创造性。善于研究新问题，敢于提出新思路，长于推广新经验，勇于推出新举措。这是一种艰苦的`探索性劳动。它要求基层领导大胆走上去、走下去、走出去。“走上去”，加强同上级部门联系，掌握政策和动向。
“走下去”，深入一线和基层。要根除官气，在思想上尊重群众;打掉傲气，在感情上贴近群众。
“走出去”，到镇外、市外、省外开阔视野，博采众长。只有这样，调查工作才会有创造性，才能为正确、科学的决策服好务。如**镇新建农贸大市场调研，前些年因群众异议和搬迁老市场难度大，而一直难以实施。我们经过向上、向下、向外调研，找准了症结，找到了方法，结果，新市场启动改善城镇功能，增加了地方财力，争取了国家项目，一举几得。我镇将此项工程办成城乡一体化的试点，办成2010年度最大的民生工程、增收工程和集镇形象工程。
三、找准总揽全局的“最佳推进点”
基层工作纷繁复杂，很容易陷于具体事务，难以超脱，难以解脱。如何做好忙而不乱、忙而有序、忙而高效呢?作为基层领导，就应该在根本性的问题上取得突破，审时度势，敏感预见，取得工作主动权。
一是创造性地处理主要问题。主要问题是根本性、全局性、整体性、方向性和前瞻性的问题，起着牵一发而动全身的作用。乡镇工作主要问题，就是抓项目、抓发展、抓民生。只有始终不渝抓住这个根本问题，才能为解决好其它问题打好基础、创造条件。
二是创造性地解决关键问题。关键问题可能是主要问题，也可能是次要问题，但它在事物发展的某个阶段起着关键性的作用。这个问题解决了，事物就能顺利发展;反之，就会受到阻碍，甚至夭折。如农业结构调整，土地流转就是一个关键问题，通过加快土地流转，可以引进能人和大户，带来资金和技术、市场，发挥出示范带动作用，近年来，**蔬菜面积扩大到近万亩，规模化、标准化养殖小区陆续涌现，与我们流转4000多亩土地密不可分。
三是创造性地处理“热点问题”。领导者应时时把握事物发展脉搏，发现产生热点问题的原因，果断予以解决，平息舆论，取信于民。如征地补偿问题、移民问题等，都要
总之，基层领导只有创造性地工作，才能更好地推进工作，开创局面。
