销售电脑工作计划【精彩3篇】

销售电脑工作计划 篇一：提升销售电脑的市场份额

随着科技的不断发展，电脑已经成为现代生活中不可或缺的一部分。作为一家电脑销售公司，我们必须制定一个有效的工作计划，以提高我们的销售业绩并增加市场份额。本文将介绍我们的销售电脑工作计划，以便更好地满足客户需求并取得成功。

首先，我们将重点关注市场调研。了解目标客户的需求和喜好是成功销售的关键。我们将投入资源进行深入的市场调查，以确定我们的目标客户群体，了解他们对于电脑产品的需求和偏好。通过收集和分析市场数据，我们将能够更好地定位我们的产品，并提供符合客户需求的解决方案。

其次，我们将加强与供应商的合作。与优秀的供应商合作是销售成功的关键因素之一。我们将与一些知名的电脑制造商建立长期合作关系，以确保我们能够提供高质量的产品给客户。通过与供应商紧密合作，我们将能够及时获得最新的产品信息和技术支持，从而更好地满足客户需求并提供卓越的售后服务。

第三，我们将加大市场推广力度。在竞争激烈的市场中，只有通过有效的市场推广才能够让客户了解我们的产品并选择购买。我们将利用各种渠道和媒体进行广告宣传，包括电视、广播、互联网和社交媒体等。我们将注重品牌形象的塑造和宣传，让客户了解到我们的产品具有高质量、可靠性和先进性。我们还将组织一些促销活动和特价销售，吸引更多客户选择我们的产品。

第四，我们将加强销售团队的培训和发展。销售团队是公司的核心竞争力，他们直接与客户接触并推动销售。我们将不断提升销售团队的专业知识和技能，包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面。我们将组织定期的培训和学习活动，以帮助销售人员不断提升自己的能力，并激励他们取得更好的销售业绩。

最后，我们将注重客户满意度的提升。客户满意度是公司长期发展的关键，我们将通过提供高质量的产品和优质的售后服务来满足客户需求。我们将建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并采取相应措施进行改进。我们还将建立忠诚客户计划，给予忠诚客户一些特别的优惠和礼品，增加他们的购买意愿并促进口碑传播。

通过以上工作计划的实施，我们相信我们能够提升销售电脑的市场份额并取得成功。我们将不断努力，不断创新，以满足客户需求并成为市场的领导者。

销售电脑工作计划 篇二：提升销售电脑的竞争力

如今，电脑已成为现代生活中不可或缺的工具。作为一家销售电脑的公司，我们需要制定一个全面的工作计划，以提高我们的销售业绩并增加市场竞争力。本文将介绍我们的销售电脑工作计划，以便更好地满足客户需求并取得成功。

首先，我们将注重产品质量的提升。产品质量是吸引客户和保持客户忠诚度的关键因素之一。我们将加强与供应商的合作，确保我们提供的电脑产品具有高质量、可靠性和先进性。我们将建立严格的质量控制体系，对每一台电脑进行全面的检查和测试，确保产品符合标准并能够满足客户需求。通过提供高质量的产品，我们将能够赢得客户的信任并提高市场竞争力。

其次，我们将注重创新和研发。科技的不断进步和变革对电脑行业提出了新的挑战和机遇。我们将加大研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。我们将与一些知名科技公司合作，共同开展研发项目，以提升我们的技术实力和产品竞争力。我们还将关注市场趋势和客户需求的变化，不断调整和更新我们的产品线，以满足客户的多样化需求。

第三，我们将加强渠道建设。渠道建设是扩大销售网络和提高产品销售量的关键。我们将寻找一些优秀的渠道合作伙伴，与他们建立长期合作关系，并共同推动销售。我们将通过合理的价格策略和优惠政策吸引渠道伙伴，并提供专业的培训和支持，以帮助他们提高销售业绩。我们还将注重线上渠道的建设，提升我们的电商平台和网上销售能力，以满足客户线上购买的需求。

第四，我们将加强品牌建设和市场推广。品牌是公司的核心竞争力，我们将注重品牌形象的塑造和宣传。我们将投入资源进行品牌建设，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等方面。我们将通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。我们还将组织一些品牌推广活动和促销活动，吸引客户的关注并促进销售增长。

最后，我们将注重客户服务的提升。客户服务是公司的重要一环，我们将提供优质的售前咨询和售后服务，以满足客户的需求并提高客户满意度。我们将建立健全的客户服务体系，包括投诉处理机制、客户反馈机制和客户关怀计划等方面。我们将培训销售人员的服务技能和态度，提高他们的专业水平和服务意识。

通过以上工作计划的实施，我们相信我们能够提升销售电脑的竞争力并取得成功。我们将不断努力，不断创新，以满足客户需求并成为市场的领导者。

销售电脑工作计划 篇三

我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

收集整理

一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2007年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。

我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。