怎样制定年度培训计划(通用3篇)

初言分享2014-03-08 05:48:15 次阅读

怎样制定年度培训计划篇一

在现代企业中，制定年度培训计划是非常重要的一项任务。一个良好的培训计划可以提高员工的技能和知识水平，增强他们的工作能力和竞争力，从而为企业的发展和创新提供有力的支持。那么，怎样制定一份有效的年度培训计划呢？下面将从几个方面进行介绍。

首先，明确培训目标。在制定年度培训计划之前，企业需要明确自己的培训目标。这个目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。例如，如果企业的目标是提高技术创新能力，那么培训计划应该重点培养员工的技术能力和创新思维。如果企业的目标是拓展国际市场，那么培训计划应该重点培养员工的跨文化沟通能力和国际商务知识。只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划。

其次，调研需求。在制定年度培训计划之前，企业需要对员工的培训需求进行调研。这可以通过员工的绩效评估、工作需求分析、员工的自我评估等方式进行。通过调研可以了解到员工的技能短板、知识缺口和培训意愿，从而有针对性地制定培训计划。此外，企业还可以借助外部专家或机构的帮助进行调研，以获取更全面的信息。

然后，制定培训计划。在制定培训计划时，企业需要根据培训目标和调研结果，确定培训的内容、形式和时间。培训的内容应该与企业的业务和员工的岗位需求相匹配，涵盖员工需要的技能、知识和能力。培训的形式可以是内部培训、外部培训、在线培训等，根据具体情况选择最合适的方式。培训的时间应该根据员工的工作安排和培训需求来确定，可以是集中式培训、分散式培训或定期培训等。

最后，评估培训效果。制定年度培训计划之后，企业需要对培训效果进行评估。这可以通过员工的绩效评估、培训后的反馈调查、工作表现等方式进行。通过评估可以了解到培训的效果和改进的空间，为下一年度的培训计划提供有力的参考。

综上所述，制定年度培训计划是一个复杂而重要的任务。只有明确培训目标，调研需求，制定培训计划，并评估培训效果，才能制定出一份有效的年度培训计划，提高员工的工作能力和竞争力，为企业的发展和创新提供有力的支持。

怎样制定年度培训计划篇二

怎样制定年度培训计划篇三

随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。（编者：如果单位内从未开展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。）把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即

确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶

①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。（编者：如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。）

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。

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一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法，我们同样会作专题讨论。

一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。

总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。