联通秘密制定客户挽留计划 减少客户流失率(实用3篇)

联通秘密制定客户挽留计划,减少客户流失率 篇一

随着通信行业的竞争日益激烈,客户流失已经成为各大运营商面临的重要问题。为了提高客户忠诚度,联通公司秘密制定了一套客户挽留计划,旨在减少客户流失率,提升市场份额。这一计划包括多方面的措施和策略,下面将详细介绍。

首先,联通公司通过数据分析和挖掘,找出了可能流失的客户群体。通过对客户的通话记录、流量使用情况、充值习惯等数据进行深入分析,联通能够预测客户的流失概率,并制定相应的挽留策略。例如,对于长时间未充值的客户,联通将主动提供优惠活动,吸引其再次充值并延长其使用期限。对于流量使用较少的客户,联通则推出流量包的优惠活动,以提高客户的使用频率。

其次,联通公司注重提升客户的使用体验。他们不仅提供稳定的网络连接和高质量的通信服务,还积极引入新的技术和服务,以满足客户的不断变化的需求。例如,联通推出了增值业务,如云存储、在线视频等,以提供更多元化的服务选择,吸引客户留存。同时,联通还加大了对客户投诉的处理力度,及时解决客户的问题,提升客户的满意度和忠诚度。

此外,联通公司还通过积分兑换、折扣优惠等方式,激励客户继续使用联通的服务。他们通过积分系统,鼓励客户多充值、多消费,以获得更多的积分和优惠。这种方式不仅能够增加客户的黏性和忠诚度,还能帮助联通公司提高收入。

最后,联通公司注重与客户的沟通和互动。他们通过短信、电话、邮件等方式,定期向客户发送个性化的关怀信息和优惠活动,以提醒客户联通的存在和关注。同时,联通还积极参与社交媒体的互动,与客户进行在线交流和反馈,及时解决客户的问题和需求,增强客户对联通的信任和满意度。

综上所述,联通公司秘密制定的客户挽留计划,通过数据分析、提升用户体验、激励客户和加强沟通互动等多方面的措施,成功地减少了客户流失率,提高了客户忠诚度。作为运营商行业的领头羊,联通的做法值得其他运营商借鉴和学习,以提升自身的竞争力和市场份额。

联通秘密制定客户挽留计划,减少客户流失率 篇二

在激烈的通信市场竞争中,客户流失一直是运营商面临的重要问题。为了应对这一挑战,联通公司秘密制定了一套客户挽留计划,旨在减少客户流失率,提高市场份额。这一计划涉及多个方面的策略和措施,下面将详细介绍。

首先,联通公司通过大数据分析和挖掘,找出可能流失的客户群体。通过对客户的通话记录、流量使用情况、充值习惯等数据进行深入分析,联通能够预测客户的流失概率,并制定相应的挽留策略。例如,对于长时间未充值的客户,联通将主动提供优惠活动,吸引其再次充值并延长其使用期限。对于流量使用较少的客户,联通则推出流量包的优惠活动,以提高客户的使用频率。

其次,联通公司注重提升客户的使用体验。他们不仅提供稳定的网络连接和高质量的通信服务,还积极引入新的技术和服务,以满足客户的不断变化的需求。例如,联通推出了增值业务,如云存储、在线视频等,以提供更多元化的服务选择,吸引客户留存。同时,联通还加大了对客户投诉的处理力度,及时解决客户的问题,提升客户的满意度和忠诚度。

此外,联通公司还通过积分兑换、折扣优惠等方式,激励客户继续使用联通的服务。他们通过积分系统,鼓励客户多充值、多消费,以获得更多的积分和优惠。这种方式不仅能够增加客户的黏性和忠诚度,还能帮助联通公司提高收入。

最后,联通公司注重与客户的沟通和互动。他们通过短信、电话、邮件等方式,定期向客户发送个性化的关怀信息和优惠活动,以提醒客户联通的存在和关注。同时,联通还积极参与社交媒体的互动,与客户进行在线交流和反馈,及时解决客户的问题和需求,增强客户对联通的信任和满意度。

综上所述,联通公司秘密制定的客户挽留计划,通过大数据分析、提升用户体验、激励客户和加强沟通互动等多方面的措施,成功地减少了客户流失率,提高了客户忠诚度。这一计划的实施为联通公司赢得了更多的市场份额,也为其他运营商提供了有益的借鉴和启示。

联通秘密制定客户挽留计划 减少客户流失率 篇三

 3月27日,据权威人士透露,中国联通(0762.HK,60050.SH)制定了客户流失的维系和挽留计划,目前正在实施过程当中。

24日,联通在香港公布了2004年全年业绩,其中CDMA的客户流失率为17.9%。而据美林证券以及联通内部证实,据统计,联通2004年全年GSM网以及COMA网的客户流失率“高于上述数字”。

据悉,计划将从营销、服务、管理三个方面开展工作,使移动业务的经营“由以发展客户为主要增长方式的模式,向发展客户和维系与提升客户价值模式转变,提高新形势下的市场竞争力。”

联通的营销计划确定为,从预防、维系、挽留三面拉开,客户维系

阶段“主要是通过提高客户在网价值、延长客户在网时间。”在客户维系阶段,联通把客户群分为高价值、中价值、低价值客户以及集团客户,分别采取积分绑定(客户积分计划)、协议绑定(C网租机协议)、业务绑定(小额业务增值服务包)等形式开展维系。而在客户挽留阶段,则实施竞争优惠、业务挽留以及复机奖励等措施。

国际咨询公司FROST&SULLIVAN中国区总经理王煜全认为,此前,联通一直以开拓新用户为目标,而忽略了老用户的维系工作,以补贴拉动销售,造成了运营成本的不断上浮。

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