工作分析计划(通用3篇)
工作分析计划 篇一
工作分析计划是组织管理中的重要工具，它能够帮助企业了解工作职责、技能要求和绩效标准等方面的情况，从而更好地制定人力资源管理策略。本文将介绍工作分析计划的步骤和实施过程。
工作分析计划的第一步是确定分析目标。在这一步骤中，企业需要明确自己为什么要进行工作分析，以及希望从中获得什么样的信息。例如，企业可能想要了解某个岗位的工作职责和技能要求，或者想要评估员工的绩效水平。明确分析目标有助于提高工作分析的效果和实用性。
第二步是选择合适的工作分析方法。常用的工作分析方法包括面谈法、观察法、问卷调查法和文件分析法等。企业根据实际情况选择适合的方法，以获取准确和可靠的信息。例如，面谈法适用于了解员工的工作职责和技能要求，观察法适用于了解员工的工作行为和绩效水平。
第三步是制定工作分析计划。在这一步骤中，企业需要确定工作分析的时间安排、参与人员和工作分析工具等。时间安排应合理，以确保工作分析的顺利进行。参与人员应包括相关员工和管理人员，以保证工作分析的全面性和客观性。工作分析工具可以根据实际情况选择，例如面谈记录表、观察记录表和问卷调查表等。
第四步是实施工作分析。在这一步骤中，企业需要按照工作分析计划进行工作分析。面谈法和观察法需要进行面谈或观察，问卷调查法需要进行问卷调查，文件分析法需要对相关文件进行分析。在实施过程中，企业应确保工作分析过程的客观性、准确性和可靠性。
第五步是整理和分析工作分析结果。在这一步骤中，企业需要将工作分析所得的信息进行整理和分析，并形成工作分析报告。工作分析报告应包括工作职责、技能要求和绩效标准等方面的信息，以便企业制定人力资源管理策略和决策。
最后一步是使用工作分析结果。工作分析结果可以应用于人力资源招聘、培训和绩效管理等方面。企业可以根据工作分析结果，制定招聘要求、培训计划和绩效评估标准，以提高组织的运营效率和员工的工作绩效。
综上所述，工作分析计划是组织管理中的重要工具，它能够帮助企业了解工作职责、技能要求和绩效标准等方面的情况。企业可以按照工作分析计划的步骤和实施过程，进行工作分析，为人力资源管理策略和决策提供依据。
工作分析计划 篇二
工作分析计划是组织管理中的重要工具，它能够帮助企业了解工作职责、技能要求和绩效标准等方面的情况，从而更好地制定人力资源管理策略。本文将介绍工作分析计划的重要性和应用价值。
首先，工作分析计划有助于明确工作职责和技能要求。通过工作分析，企业能够准确了解各个岗位的工作职责和技能要求，从而为员工制定明确的工作目标和绩效标准。这有助于提高员工的工作效率和工作质量，提升组织的运营效率。
其次，工作分析计划有助于评估员工的绩效水平。通过工作分析，企业能够对员工的工作行为和绩效进行评估，从而发现问题和改进不足之处。企业可以根据工作分析结果，制定相应的培训计划和绩效改进措施，提高员工的工作绩效和组织的竞争力。
再次，工作分析计划有助于招聘和选拔合适的人才。通过工作分析，企业能够准确了解岗位的工作职责和技能要求，从而制定合适的招聘要求和选拔标准。这有助于吸引和选拔具有适应性和发展潜力的人才，提升组织的人力资源质量。
最后，工作分析计划有助于提高组织的运营效率和员工的工作满意度。通过工作分析，企业能够合理安排工作任务和工作流程，提高工作效率和工作质量。同时，工作分析还可以帮助企业了解员工的工作需求和职业发展需求，从而提高员工的工作满意度和组织的员工保留率。
综上所述，工作分析计划是组织管理中的重要工具，它能够帮助企业了解工作职责、技能要求和绩效标准等方面的情况。工作分析计划的应用价值体现在明确工作职责和技能要求、评估员工的绩效水平、招聘和选拔合适的人才以及提高组织的运营效率和员工的工作满意度等方面。企业可以充分利用工作分析计划，提升人力资源管理的效果和实用性。
工作分析计划 篇三
一、计划的目标
1.建立规范的工作分析标准和流程。
2.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
3.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
二、计划的目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
三、工作分析的目的说明
根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
四、计划职责
该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
五、工作分析的内容说明
根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
六、工作分析的用途说明
1.组织结构研究
2.人力资源规划
3.绩效评估
4.人员任用及配置
5.人员招聘及甄选
6.工作评价
7.薪资调查
8.员工培训及发展
9.工作流程分析
10.薪资结构
11.职业规划
12.目标管理计划
13.职位分类
七、工作分析的相关流程说明
1.工作分析的流程
2.岗位说明书和工作规范书的形成流程
·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书
·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板
八、工作分析
根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。
九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明
1.项目小组的建立
工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：
2.工作分析的步骤及人员时间安排
项目对象负责人时间 1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训
2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）——xxx
xxx
xxx3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）
2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天
2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天
2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天
2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天
2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx
xxx
xxx1个月—1个半月
3.1访谈题目设计——xxx
xxx
xxx3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）
3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx
xxx
xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工
3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx
xxx
xxx1个月—1个半月
4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告——xxx
xxx
xxx1个月 5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2—3星期 5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书——人力资源部、各分公司行政人事部半个月
合计————10—11个月
3.各调研分公司的选取及调研时间的确定
根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。
4.工作分析步骤详细说明
第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。 分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
（2）调查阶段：3月23号～4月23号
编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：4月24号～6月24号
收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。
（4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号
对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。
第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。 确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。
选择信息来源
信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号～9月11号 确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据
收集任职人员必需的特征信息数据
采取观察法、面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号～10月11号 审核收集到的各种工作信息
分析、发现有关工作和任职者的关键成分
归纳、总结出工作分析的必要材料和要素
A．一般资料分析
（A）工作名称
工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。
（B）工作代码
各项工作按照统一的代码体系编码
（C）工作地点
（D）工资等级
（E）职务等级和岗位类型
B．工作规范分析
主要目的：全面认识工作整体。
（A）工作任务分析
明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等
（B）工作责任分析
通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力
（C）督导与组织关系分析
了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等
（D）工作标准分析
（E）工作考评要素分析
（F）聘用条件分析
包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等
D．任职资格分析
（A）教育培训情况
受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格
（B）必备知识
对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识
（C）经验
完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度
（D）心理素质
完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等 将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书
公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书
按照统一的规格和要求进行编制
第三步：调整修改完善
对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准
十、工作分析项目的费用核算
实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要xxx元。
明细项目列支如下：
项目路费住宿费
xx分公司xx元xxx元
xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元
xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元
