宜昌七中督导室年度的创建工作计划范文【最新3篇】
宜昌七中督导室年度的创建工作计划范文 篇一
标题：宜昌七中督导室年度的创建工作计划
尊敬的校领导、各位教师：
大家好！我们督导室根据学校的要求和实际情况，制定了宜昌七中督导室年度的创建工作计划。以下是具体内容：
一、目标和任务
1. 目标：督导室的创建旨在提高学校教育教学质量，促进教师专业发展和学生综合素质提升。
2. 任务：根据学校的发展需要，负责制定教育教学督导计划，组织实施教学督导和评估工作，提供专业指导和培训，推动教师专业发展。
二、具体工作安排
1. 完善督导室组织机构和人员配置，确保督导室正常运转。
2. 制定教学督导计划，明确每学期的督导重点和安排。
3. 组织实施教学督导和评估工作，包括课堂观摩、教师评课、学生评教等环节。
4. 提供教师专业指导和培训，根据教师的需求和问题，开展个别指导和集体培训活动。
5. 建立教师档案和督导报告库，做好教师发展的记录和总结工作。
6. 与其他学校的教研组和督导室进行交流和合作，借鉴其他学校的经验和做法。
7. 定期向学校领导和教师进行工作汇报，接受评估和监督。
三、工作重点
1. 教学观摩和评课活动：通过观摩和评课，了解教师的教学情况，提供专业指导和建议。
2. 学生评教和满意度调查：通过学生的评教和满意度调查，了解教师的教学效果和学生的学习情况。
3. 教师培训和专业发展：根据教师的需求和问题，组织培训和交流活动，促进教师的专业发展。
4. 教研合作和资源共享：与其他学校的教研组和督导室进行交流和合作，共同提高教育教学质量。
四、工作措施和保障
1. 加强督导室的建设：完善督导室的硬件设施，提供必要的工作条件和设备。
2. 提供专业培训和指导：根据教师的需求和问题，组织专业培训和指导活动。
3. 加强沟通和合作：与学校领导、教师和其他督导室保持密切联系，建立良好的合作关系。
以上是宜昌七中督导室年度的创建工作计划，希望各位老师认真执行，共同努力，提高教育教学质量，为学生的成长和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
宜昌七中督导室
宜昌七中督导室年度的创建工作计划范文 篇二
标题：宜昌七中督导室年度的创建工作计划
尊敬的校领导、各位教师：
大家好！我们督导室根据学校的要求和实际情况，制定了宜昌七中督导室年度的创建工作计划。以下是具体内容：
一、目标和任务
1. 目标：督导室的创建旨在促进学校教育教学改革，提高教育教学质量。
2. 任务：根据学校的需求，建立教学督导机制，组织实施教学督导和评估工作，提供专业指导和培训，推动教师发展。
二、具体工作安排
1. 完善督导室组织机构和人员配置，明确各岗位职责和工作任务。
2. 制定教学督导计划，根据学校的发展需要和教师的需求，确定每学期的督导重点和安排。
3. 组织实施教学督导和评估工作，包括课堂观摩、教师评课、学生评教等环节。
4. 提供教师专业指导和培训，根据教师的需求和问题，开展个别指导和集体培训活动。
5. 建立教师档案和督导报告库，做好教师发展的记录和总结工作。
6. 与其他学校的教研组和督导室进行交流和合作，借鉴其他学校的经验和做法。
7. 定期向学校领导和教师进行工作汇报，接受评估和监督。
三、工作重点
1. 课堂教学观摩：通过课堂观摩，了解教师的教学情况，提供专业指导和建议。
2. 教师评课和学生评教：通过教师评课和学生评教，了解教师的教学效果和学生的学习情况。
3. 教师培训和专业发展：根据教师的需求和问题，组织培训和交流活动，促进教师的专业发展。
4. 教研合作和资源共享：与其他学校的教研组和督导室进行交流和合作，共同提高教育教学质量。
四、工作措施和保障
1. 完善督导室的建设：提供必要的硬件设施和工作条件，确保督导室的正常运转。
2. 提供专业培训和指导：根据教师的需求和问题，组织专业培训和指导活动，提高教师的专业水平。
3. 加强沟通和合作：与学校领导、教师和其他督导室保持密切联系，建立良好的合作关系。
以上是宜昌七中督导室年度的创建工作计划，希望各位老师认真执行，共同努力，推动学校教育教学的改革和发展，为学生的成长和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
宜昌七中督导室
宜昌七中督导室年度的创建工作计划范文 篇三
过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我校在管理水平、校园建设、教育成果、教学成绩等方面均获得了较快的发展和进步，得到了上级有关部门尤其是市政府督导室的充分肯定，我们在认真总结经验的同时，结合市政府督导室在我校视导时提出的工作要求，我校提出新学期创建工作的计划。
指导思想
本学期我校将继续认真贯彻了《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和鄂政督【20010】2号文件精神，坚持“教育即服务”的办学理念，坚持教学科研为导向，质量生存为根本的办学思想，扎实稳步地开展教育教学工作，全面提升办学水平，积极创建宜昌市示范性普通高中。
工作目标
强化常规管理，加强三支队伍建设和学校的硬软件工程建设，全面提升办学水平，积极争创宜昌市示范性普通高中；进一步调整计划，深化研究，创出更丰硕的成果，并分别做好有关的资料整理工作，争取在更早的时间内接受市政府督导室的验收。
工作措施
一、创建工作
1、学校将以创建市级示范普通高中工作为契机，统筹安排各项工作，具体落实创建工作的目标任务。按照“市示范高中评估细则”，学校将从队伍建设、学校管理、办学效益、办学特色、办学条件五个方面加速推进学校硬软件工程建设，提升学校的办学水平，力争2009年底或2010年初迎接市示范性普通高中的验收。
2、强化三支队伍建设，提高学校育人水平。
① 干部队伍建设。
加强学习，提高干部的思想道德素质和教育管理理论素养，提高干部的人格魅力和领导管理水平，促使干部成为教育教学工作的榜样，管理工作的内行。在干部中建立完备的管理体系，实行“四线目标管理，实现时时、事事有人管，群策群力，奋发向上的工作氛围和责任到岗到人的管理体系。强化干部队伍的选拔使用、培训和提高，发挥干部的先锋模范作用和业务引领作用，在班子建设方面坚持勤政、团结、务实、廉洁，实现工作踏实、生活朴实、作风扎实、精神充实、业务坚实。
② 教师队伍建设。
本学年度学校将继续以建设一支政治合格、师德高尚、学识渊博、善教爱生、结构合理的教师队伍为目标，着力实施“骨干教师工程”、“名师工程”和“教师培训工程”。着力培养教师的“五种素质”，即：政治思想素质、职业道德素质、知识能力素质、科研能力素质、心理身体素质。强化教师业务学习，促教育观念更新，
③学生队伍建设
学校将继续加强学生的行为素质和品格的教育，培养学生的对未来社会的生存能力，即创新思维创新能力为目标。让每一个学生都能实现“会学习、会生活、会关爱、会发展”。要把学生会做人、会做事的教育，即：把“崇德、尚长”教育摆在突出位置，办出七中的特色。
3、加强学校硬软件建设，改善学校办学条件。
积极争取上级支持，加快推进学校教学楼的建设，该教学楼建成后按省重点中学标准配备的现代技术教育的教室。按督导评估的标准进一步调整师生图书室、阅览室、物理、化学、生物、科技、计算机等实验教室、仪器保管室、实验准备室等，均按市级示范高中标准一应俱全。由于重新调整了学校整体规划，年内要抓紧进行学校绿化、美化工作。进一步归类整理完善创建市级示范高中的档案材料，按照ABC三级指标归档成册，细化、补充。
二、 德育工作
本学年度我校将利用创建市级示范普通高中为契机，把德育工作摆在学校工作的首位，形成一个学校全体教职工做德育工作的新局面，做到教书育人，服务育人，管理育人，环境育人。为了争创示范高中，我们在认真研究学校发展的现实环境条件和教育发展的未来的基础上，提出了“教育即服务”的办学思想和“让学生成才、助老师成功、促学校发展”的管理理念；“一切为了学生、为了一切学生，实现会学习、会生活、会关爱、会发展”的育人理念；实现“全面育人，发展特长，创办特色”的办学目标。具体措施是：
1、认真开展和弘扬民族精神教育，努力把学生培养成爱祖国、爱和平、勤劳勇敢、自强不息、勇于创新、乐于实践的新时代中学生。
2、继续利用校园网络，认真宣传学习和贯彻执行教育部新修订的《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，培养学生的良好道德的文明行为，努力把学生铸造成遵纪守法、团结助人、勤奋学习、乐于奉献的合格中学生。
3、关爱学生，以学生为本，切实加强“学困生”、 “住校生和走读生”教育管理，特别是加强对走读生的安全和行为规范教育，时刻对学生进行“法纪教育”“诚信教育”“安全教育”“健康教育”，促进学生健康成长。
4、加强政工队伍、班主任队伍建设，科学、高效地提高教育管理水平。加强班主任培训，特别是加强新班主任的培训，使其提高自身修养，全面提高班主任的管理水平。继续开展班级评比工作，使校风、学风、班风有一个更大的提高。
三、教学、教研工作
学校的中心工作是教学科研工作，本学年将根据“教育即服务”的办学思想，落实“科研兴教，质量兴校”战略，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”为宗旨的同时，突出教学中心，结合我校开展的“骨干教师工程”，继续抓好我校的“名师工程”，强化青年教师的培养，通过学习新的课程改革方案，转变教育教学观念，树立新的教育理念，规范教学行为，深化教研，使学校整体办学水平向市级示范性普通高中迈进。
要增强教学质量意识，促进教学质量逐步提高。要形成优良的教师风范；要形成稳定而良好的学习风气；教学质量管理思路要清晰，措施要有得力，效果要明显；进一步完善教学质量监控体系；依照新课程实验要求，在注重学生基本知识和基本技能的同时，关注学生学习的过程与方法，关注学生情感、态度、价值观的养成；要积极进行教学方式和学习方式的改革，引导学生自主探究、独立思考、合作交流和实践操作，充分发挥学生的自主性、合作
本学期我们还要按照市政府督导室的指示，聘请市教研中心的专家们到学校视导，全面地对我校教学工作进行指导，争取教学优秀率达95%以上。
四、组织保障：
由于本学期学校领导班子的调整，学校重新成立了《创建市级示范高中实施工作领导小组》，校长任渠任组长，副校长游群林、皮冬林、魏宇昊担任副组长，学校各职能部门负责人担任组员。领导小组的主要职责：全面管理和指导创建的落实工作；对学校各部门和各工作小组执行计划的情况进行评估，；修订和完善规划；定期组织召开创建实施情况的通气会和研讨会，经常保持和市政府督导室的联系，随时向他们汇报创建工作进展情况。
总之，在创建市级示范高中过程中，我们每一个七中人都要以此为契机，从自身做起，从现在做起，从小事做起，为学校的发展、为宜昌的教育事业勇挑历史重担，抢抓发展机遇，与时俱进，迎难而上，使我们七中能够顺利和成功成为市级示范高中，作出我们每一个人应有的贡献。同时我们也相信在市政府和市教育局，市政府督导室的领导和支持下，我们的创建市级示范高中的目标一定会实现。
