设备维修个人工作计划【精彩5篇】
设备维修个人工作计划 篇一
设备维修个人工作计划
在设备维修工作中，一个个人工作计划的制定是至关重要的。一个合理的工作计划可以帮助维修人员更好地安排工作，提高工作效率，保证设备的正常运行。在这篇文章中，我将分享一个设备维修个人工作计划的范例，希望能对需要的维修人员有所帮助。
1. 设备检查
在开始维修工作之前，首先要进行设备的全面检查。这包括检查设备是否存在故障、损坏或者磨损的部件。通过仔细检查，我们可以准确地确定设备的问题，并制定出相应的维修方案。此外，还需要记录下设备的基本信息，如设备型号、序列号、生产日期等。
2. 故障排除
一旦设备的问题确定，接下来就需要进行故障排除。这包括使用适当的工具和设备来修复或更换有问题的部件。在排除故障的过程中，一定要遵循相关的安全操作规程，确保自己和他人的安全。
3. 维修记录
在进行维修工作的同时，要及时记录下维修过程中的关键信息。这包括维修所花费的时间、使用的工具和材料、更换的部件等。这些记录对于今后的设备维护和维修工作非常重要，可以帮助我们更好地了解设备的使用情况，及时发现并解决潜在的问题。
4. 维修报告
在完成维修工作之后，要及时向相关部门提交维修报告。维修报告应包括维修的详细内容、使用的材料和部件、维修所花费的时间等。通过维修报告，可以让管理人员了解到设备的维修情况，及时采取措施来避免类似的故障再次发生。
5. 维修总结
每次维修完成之后，要进行维修总结和反思。这包括回顾整个维修过程，总结经验和教训，并提出改进的建议。通过维修总结，可以不断提高维修工作的质量和效率，为今后的维修工作提供宝贵的经验。
以上就是一个设备维修个人工作计划的范例。当然，具体的工作计划还需要根据实际情况进行调整和完善。希望这个范例能够对维修人员在日常工作中起到一定的指导作用，提高工作效率，确保设备的正常运行。
设备维修个人工作计划 篇二
设备维修个人工作计划
在设备维修工作中，一个个人工作计划的制定是非常重要的。一个合理的工作计划可以帮助维修人员更好地组织自己的工作，提高工作效率，保证设备的正常运行。在本文中，我将分享一个设备维修个人工作计划的实例，希望能对需要的维修人员有所帮助。
1. 设备巡检
在维修工作开始之前，首先要进行设备的全面巡检。这包括检查设备是否存在故障、损坏或者磨损的部件。通过仔细的巡检，我们可以准确地确定设备的问题，并制定相应的维修方案。此外，还需要记录设备的基本信息，如设备型号、序列号、生产日期等。
2. 故障排除
一旦设备问题确定，接下来就需要进行故障排除。这包括使用适当的工具和设备来修复或更换有问题的部件。在排除故障的过程中，一定要遵循相关的安全操作规程，确保自己和他人的安全。
3. 维修记录
在进行维修工作的同时，要及时记录下维修过程中的关键信息。这包括维修所花费的时间、使用的工具和材料、更换的部件等。这些记录对于今后的设备维护和维修工作非常重要，可以帮助我们更好地了解设备的使用情况，及时发现并解决潜在的问题。
4. 维修报告
在完成维修工作之后，要及时向相关部门提交维修报告。维修报告应包括维修的详细内容、使用的材料和部件、维修所花费的时间等。通过维修报告，可以让管理人员了解到设备的维修情况，及时采取措施来避免类似的故障再次发生。
5. 维修总结
每次维修完成之后，要进行维修总结和反思。这包括回顾整个维修过程，总结经验和教训，并提出改进的建议。通过维修总结，可以不断提高维修工作的质量和效率，为今后的维修工作提供宝贵的经验。
以上就是一个设备维修个人工作计划的实例。当然，具体的工作计划还需要根据实际情况进行调整和完善。希望这个实例能够对维修人员在日常工作中起到一定的指导作用，提高工作效率，确保设备的正常运行。
设备维修个人工作计划 篇三
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结
一、努力学习、勤奋日常工作
日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理
：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。
主要
（1）修旧利废16吨；
（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；
（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1、5立方电动铲运机、0、75铲运机各2台；
（5）下放复新凿岩台车一台；
（6）架设风水管路1000多米；
（7）安装钢溜井30多节；
（8）新架设格筛、护栏10多个；
（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
（10）大修内燃机2次。
五、日常工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%、
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成；对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
设备维修个人工作计划 篇四
随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作计划：
一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。
二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。
三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。
四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生
五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。
六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。
七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。
八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。
设备维修个人工作计划 篇五
1、深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4、加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
