设备维修个人工作计划【精彩5篇】

设备维修个人工作计划 篇一

设备维修个人工作计划

在设备维修工作中,一个个人工作计划的制定是至关重要的。一个合理的工作计划可以帮助维修人员更好地安排工作,提高工作效率,保证设备的正常运行。在这篇文章中,我将分享一个设备维修个人工作计划的范例,希望能对需要的维修人员有所帮助。

1. 设备检查

在开始维修工作之前,首先要进行设备的全面检查。这包括检查设备是否存在故障、损坏或者磨损的部件。通过仔细检查,我们可以准确地确定设备的问题,并制定出相应的维修方案。此外,还需要记录下设备的基本信息,如设备型号、序列号、生产日期等。

2. 故障排除

一旦设备的问题确定,接下来就需要进行故障排除。这包括使用适当的工具和设备来修复或更换有问题的部件。在排除故障的过程中,一定要遵循相关的安全操作规程,确保自己和他人的安全。

3. 维修记录

在进行维修工作的同时,要及时记录下维修过程中的关键信息。这包括维修所花费的时间、使用的工具和材料、更换的部件等。这些记录对于今后的设备维护和维修工作非常重要,可以帮助我们更好地了解设备的使用情况,及时发现并解决潜在的问题。

4. 维修报告

在完成维修工作之后,要及时向相关部门提交维修报告。维修报告应包括维修的详细内容、使用的材料和部件、维修所花费的时间等。通过维修报告,可以让管理人员了解到设备的维修情况,及时采取措施来避免类似的故障再次发生。

5. 维修总结

每次维修完成之后,要进行维修总结和反思。这包括回顾整个维修过程,总结经验和教训,并提出改进的建议。通过维修总结,可以不断提高维修工作的质量和效率,为今后的维修工作提供宝贵的经验。

以上就是一个设备维修个人工作计划的范例。当然,具体的工作计划还需要根据实际情况进行调整和完善。希望这个范例能够对维修人员在日常工作中起到一定的指导作用,提高工作效率,确保设备的正常运行。

设备维修个人工作计划 篇二

设备维修个人工作计划

在设备维修工作中,一个个人工作计划的制定是非常重要的。一个合理的工作计划可以帮助维修人员更好地组织自己的工作,提高工作效率,保证设备的正常运行。在本文中,我将分享一个设备维修个人工作计划的实例,希望能对需要的维修人员有所帮助。

1. 设备巡检

在维修工作开始之前,首先要进行设备的全面巡检。这包括检查设备是否存在故障、损坏或者磨损的部件。通过仔细的巡检,我们可以准确地确定设备的问题,并制定相应的维修方案。此外,还需要记录设备的基本信息,如设备型号、序列号、生产日期等。

2. 故障排除

一旦设备问题确定,接下来就需要进行故障排除。这包括使用适当的工具和设备来修复或更换有问题的部件。在排除故障的过程中,一定要遵循相关的安全操作规程,确保自己和他人的安全。

3. 维修记录

在进行维修工作的同时,要及时记录下维修过程中的关键信息。这包括维修所花费的时间、使用的工具和材料、更换的部件等。这些记录对于今后的设备维护和维修工作非常重要,可以帮助我们更好地了解设备的使用情况,及时发现并解决潜在的问题。

4. 维修报告

在完成维修工作之后,要及时向相关部门提交维修报告。维修报告应包括维修的详细内容、使用的材料和部件、维修所花费的时间等。通过维修报告,可以让管理人员了解到设备的维修情况,及时采取措施来避免类似的故障再次发生。

5. 维修总结

每次维修完成之后,要进行维修总结和反思。这包括回顾整个维修过程,总结经验和教训,并提出改进的建议。通过维修总结,可以不断提高维修工作的质量和效率,为今后的维修工作提供宝贵的经验。

以上就是一个设备维修个人工作计划的实例。当然,具体的工作计划还需要根据实际情况进行调整和完善。希望这个实例能够对维修人员在日常工作中起到一定的指导作用,提高工作效率,确保设备的正常运行。

设备维修个人工作计划 篇三

时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职日常工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结

一、努力学习、勤奋日常工作

日常日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了日常工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理

:1、按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划,缩短维修周期

我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养日常工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修日常工作。

主要

(1)修旧利废16吨;

(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;

(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1、5立方电动铲运机、0、75铲运机各2台;

(5)下放复新凿岩台车一台;

(6)架设风水管路1000多米;

(7)安装钢溜井30多节;

(8)新架设格筛、护栏10多个;

(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;

(10)大修内燃机2次。

五、日常工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%、

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算

1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。

2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。

3、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的日常工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的日常工作中,对领导交办的日常工作,保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的日常工作中,我会更加积极、努力的日常工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

设备维修个人工作计划 篇四

随着医院三甲的晋升,对总务科后勤维修班要求也进一步高,新的一年即将到来,维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下,提高思想素质和服务质量,做好全院后勤维修保障工作,时刻树立为临床一线服务需要,为提高我院医疗服务质量而努力工作,现制定20xx年的工作计划:

一、节能降耗:节能为明年维修班工作重点,提倡节约用电用水,用水方面坚决杜绝跑冒漏滴,发现损坏及时维修,用电方面要制定节能方案,减少照明设备电耗,逐步淘汰高能耗、低能效设备。

二、设备维护检测:定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测,包括变压器的液位温升,配电柜的有效接地电阻检测等。

三、人员培训:维修班组成员每人须持证上岗,包括高压电工进网操作证,电梯操作证、发电机操作证,污水处理房人员须持污水处理操作证。

四、安全生产:做到用电安全、生产安全,杜绝一切事故的发生,严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程,坚持做好检修保养,努力提高全体成员安全意识和自我保护能力,以防为主,防范结合,消除不安全生产的隐患,杜绝事故发生

五、班长工作:坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度,发现问题及时处理,做好全院的水电能耗抄表统计工作。

六、计划整改及维修项目:整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改,全院内外线电话线路整改,全院空调排水管网整改,全院破损空调外机支架整改,门诊四楼生化室总配电箱整改,血透室储水设施及制水间线路整改,病房老式推窗整改维修。

七、节约维修成本:提倡勤简节约,能维修的尽量维修,绝不更换。

八、工作纪律:严格遵守工作纪律及值班制度,值班人员坚守工作岗位,确保医院各项工作顺利进行。

设备维修个人工作计划 篇五

1、深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。

2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训。

3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养,将设备的各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4、加强对二级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整,对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6、对现有的设备巡回检查方式进行调整,加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法,力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修,防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

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