度hse工作计划优质五篇【最新6篇】

祁梦分享2019-06-01 05:45:28 次阅读

度HSE工作计划优质五篇篇一：HSE风险评估与管理计划

摘要：本文介绍了度HSE团队的风险评估与管理计划。通过对潜在风险的识别、评估和管理，度HSE团队能够确保工作场所的安全和健康。

关键词：度HSE、风险评估、风险管理、工作场所安全、健康

引言：度HSE团队一直致力于确保工作场所的安全和健康。为了达到这一目标，我们制定了一套有效的风险评估与管理计划。本文将详细介绍这个计划的内容和实施方法。

一、风险识别

首先，度HSE团队将对工作场所进行全面的风险识别。我们将与各个部门合作，了解他们的工作流程和潜在的危险因素。通过实地考察和与员工的访谈，我们能够准确地识别出可能存在的风险。

二、风险评估

在风险识别的基础上，度HSE团队将对各种风险进行评估。我们将使用一套科学、标准的评估方法，包括风险矩阵和风险评分系统。通过这些评估工具，我们能够对风险的严重程度和可能性进行量化评估，为后续的风险管理提供依据。

三、风险管理

度HSE团队将制定详细的风险管理计划。我们将根据风险评估的结果，确定相应的控制措施。这些措施可以包括工艺改进、工作环境改善、个人防护装备的使用等。我们还将制定应急计划，以应对可能发生的事故和紧急情况。

四、监督与检查

度HSE团队将对风险管理措施的实施情况进行监督和检查。我们将与各个部门合作，确保控制措施的有效性和持续性。我们还将定期进行风险评估的再评估，以确保风险管理计划的及时更新。

五、持续改进

度HSE团队将不断改进风险评估与管理计划。我们将定期进行经验总结和教训学习，以提高我们的工作效率和风险管理能力。我们还将关注行业的最新发展和最佳实践，不断更新我们的工作方法和控制措施。

结论：度HSE团队的风险评估与管理计划是一个全面、科学的工作计划。通过对潜在风险的识别、评估和管理，我们能够确保工作场所的安全和健康。我们将持续改进我们的工作，以满足不断变化的需求和挑战。

度HSE工作计划优质五篇篇二：HSE培训计划

摘要：本文介绍了度HSE团队的培训计划。通过对员工的培训和教育，度HSE团队能够提高他们的安全意识和技能，最大限度地减少工作场所的事故和伤害。

关键词：度HSE、培训计划、安全意识、技能、工作场所事故、伤害

引言：度HSE团队一直致力于提高工作场所的安全性。为了达到这一目标，我们制定了一套全面的培训计划。本文将详细介绍这个计划的内容和实施方法。

一、培训需求分析

首先，度HSE团队将进行培训需求分析。我们将与各个部门合作，了解他们的培训需求和问题。通过员工调查和与员工的访谈，我们能够准确地确定培训的重点和内容。

二、培训计划制定

在培训需求分析的基础上，度HSE团队将制定详细的培训计划。我们将确定培训的目标、内容、形式和时间。我们还将制定培训材料和培训评估方法，以确保培训的有效性和持续性。

三、培训实施

度HSE团队将根据培训计划，组织和实施培训活动。我们将使用多种培训方法，包括课堂培训、现场演练、案例分析等。我们还将与专业机构合作，邀请专家进行专题培训。我们将根据培训评估的结果，及时调整培训内容和形式。

四、培训效果评估

度HSE团队将对培训效果进行评估。我们将使用问卷调查、培训成绩和事故统计等方法，评估培训的效果和影响。我们还将与各个部门合作，收集员工的反馈和建议，以不断改进我们的培训工作。

五、持续改进

度HSE团队将不断改进培训计划。我们将定期进行培训经验总结和教训学习，以提高我们的培训效果和质量。我们还将关注行业的最新发展和最佳实践，不断更新我们的培训内容和方法。

结论：度HSE团队的培训计划是一个全面、科学的工作计划。通过对员工的培训和教育，我们能够提高他们的安全意识和技能，最大限度地减少工作场所的事故和伤害。我们将持续改进我们的培训工作，以满足不断变化的需求和挑战。

度hse工作计划优质五篇篇三

2012 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

到100﹪。

工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

任；

司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。

完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

坚持开展多种形式的经验交流活动。

2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

度hse工作计划优质五篇篇四

措施

分公司索约农贸市场及体育馆项目部

2014HSE

工作计划与落实

批准：刘青审核：刘青编

制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉

2013年12月 1

目

录一、指导思想 ....3 二、HSE目标 ....3 （一）、职业卫生目标 3 （

二）、安全生产目标 4 （三）、环境保护目标

三

、

落

实

措施 ....4 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 .........4 （二）加强HSE培训与宣传。 ...5 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 ......6 （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和

风

险

评

估

，

规

范

作

业

程序。 ...6 （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........7 （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 .7 （八）加强消防管理工作。 .....7 （九）搞好职业卫生管理。 .....8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ...8 2 2014 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2013年HSE工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯

HSE目标（一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 3

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。三、落实措施

完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）加强HSE培训与宣传。

举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高 5

标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）加强关键装置要害部位安全监控。 1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。 2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。 3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。 3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。 6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。 3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。 3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。 4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。（八）加强消防管理工作。 1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。 2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。 7

（九）搞好职业卫生管理。 1、做好职工定期体检的工作。 2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。 3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。 4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。 2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。 3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。 4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

度hse工作计划优质五篇篇五

HSE年度工作计划方圆公司大修十队 2008年度

Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected 2008年度QHSE工作计划

为了改善环境，保护健康，科学管理，实现持续发展的目标，结合我队的实际情况和施工过程中的QHSE工作的具体要求，现将2008 年度QHSE工作做如下安排: 我们队安全、环境与健康管理应实现以下目标:?、遵循集团公司的QHSE目标，无违犯QHSE管理的事件;?、有效控制生产、生活领域中影响安全、环境与健康的不利因素，将各种风险和危害减至最低程度;?、经常对员工进行QHSE宣传教育培训，不断提高员工自救能力和专业技能，杜绝重大伤亡事故。?、以生态环境可接受的作业方式组织生产，有效保护自然资源，把环境影响降到最低程度，井下无污染作业率达到98%以上，并逐年提高。

为了更好的实现上述目标，在2008年度，必须认真作好如下几个方面的工作: 严格遵守政府、企业所有QHSE法规、规范、标准和制度; ?、努力确保HSE管理体系的顺利实施，供必要的人力、物力和财力资源; ?、定期组织员工培训，提高全员QHSE意识; ?、在施工的整个过程中，认真开展QHSE检查，及时整改和清除 Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected 事故隐患; ?、组织开展风险识别和风险分析工作; ?、重点抓好“一岗一责制”的落实工作; (7)积极结合2008年度所进行的各种各样的检查，要认真对待，积极准备，在检查中找到自己存在的不足。

同时要求QHSE管理小组的成员要切实负起责任，发现并及时的改正工作中存在的问题和不足，不断的促进我队QSHE管理工作在2008年能取得更为丰硕的成果～～～

在目标的实现和工作的开展过程中要严格遵循安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发展的安全、环境与健康管理方针。

度hse工作计划优质五篇篇六

HSE部门年度上半年工作总结2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关

键时期。公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作：第一部分：2011年上半年HSE工作总结第二部分：2011年下半年HSE工作计划第一部分： 2011年上半年HSE工作总结

为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。按照“谁主管、谁负责”的原则，在2012年4月份分公司2011年度总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2012年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共 1 1

签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。

员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。全厂悬挂安全标语47个、安全图片

张。培训方面：一是取证培训，对锅炉人员、电工、压力容器操作人员、消防进行了相应培训共进行了72人次。二是三级安全教育培训，根据实际情况，今年对新员工进行了三级安全教育共26人次。三是日常班组活动教育和集中组织培训，专门组织了车间对周总“五想五不干”安全文化的学习，上半年基层班组召开“五想五不干”班前会1440次。四是开展公司下达的安全活动9次（如消防实操演练培训培训等），基层班组共召开192次安全班组活动以及各类安全教育20次，培训158人次。五是参加公司、厂级安全竞赛2次，并取得了较好成绩。 2 2

按照公司建立危机管理体系的

思路要求，结合我厂的实际情况，我们坚持以完善现场应急预案为核心，在各车间进行了6次应急演习，累计参与人数133人次。对事故发生时报警、联络、应急抢修、火灾扑救和应急疏散进行了车间专项演习。每次演习车间都按照事先编制演习方案进行桌面推演、现场跟踪记录演习情况、总结演习过程各项问题、修改完善预案环节的要求进行，做到每次演习是对预案的检验和对人员应急能力的培训。另外组织车间人员参加了公司、炼油组织的应急演习。每次演习结束后，组织车间根据演习中暴露出的不足，及时修订现有应急预案，并在下一年度的演习中进行跟踪验证，以保证演习预案的有效性。

为确定分公司作业活动是否符合法规要求，《分公司的安全管理规定》是否得到遵守，分公司始终坚持定期检查和专项检查相结合，及时发现问题，及时整改。公司每周进行检查、分公司每月进行月度检查，开展节前和季节性的专项检查以及不定期的抽查。重点加强设备、工具入场检查和安全日检，生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。在监督检查中共发现不符合项131项，治理隐患数量111项，未治理隐患数量

项（已对未完项进行了限期整改）：（1）完成公司检查不符合项60项，分公司检查不符合项66项，政府检查不符合项5项；（2）对承包商进行安全检查，下发不符合项报告10项，限期完成整改。（3）下发 3 3

处罚、通报2份。

2012年上半年安全管理

工作仍面临着项目遗留问题整改时间紧、安全隐患项目多、需要建立的各项规章制度多、试生产调试和施工改造交叉作业多、特种作业多、试生产年轻基层员工多等问题。安全管理工作，认真贯彻执行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方针的要求，对施工作业实施作业许可制度，并对各施工单位下发了施工作业管理规定所有特种作

, 业（如临时用电、动土、起重吊装、动火、高空作业、进入限制空间等），开工前均应向HSE部提交申请办理施工作业许可单，共签危险作业票：307份（动土作业8份，起重吊装作业9份，高空作业73份，动火作业146份，用电作业160份，受限空间作业11份），其他检修作业180份。

根据实际现场情况，完善“物资进厂登记单”、“物资出厂登记单”、“保安日巡检表”、“保安交接班记录”，制定了进出厂管理制度、巡检制度、周例会制度、交接班制度、奖惩制度等。物资出厂单：379份；临时入场证办理：共计83个。

环保工作是上半年HSE管理中的重点 1）环保项目整改上半年完成了锅炉、烟气净化脱硫系统改造和除尘改造，如下： 4 4

12）环保验收准备

完成了政府、公司要求的环保资料，共收集环保资料31大项；较好得完成了广东省环保现场监测工作。 3）做好三废管理上半年共处理生活垃圾12吨，中和水处理5871吨，污水处理210吨。

1）职业病体检组织分公司员工进行职业健康体检3批次，其中岗前体检业卫生试生产验收 5 5

18人，岗中143人，离岗 1人。 2）职完成了职业卫生进行项目职业病防护设施竣工验收和职业病效果

评价工作，评价机构渤海石油总医院共进行3次现场环境监测；配合省环保监测人员进行现场监测。 3）个人劳保发放和培训合理制定各车间月度劳保计划，及时发放岗位月度劳保用品，进行跟踪管理。特别加强呼吸滤盒、呼吸滤棉的使用发放管理。按照公司制度标准，合理发放

岗位津贴、防暑降温费用。 3M公司专业人员对员工进行劳保用品（呼吸器的正确使用）进行专项培训。针对煅烧岗位人员呼吸器选型问题召开3次相关会议，选取更适宜的劳保用品满足岗位需求。

1）开展班组建设活动班组建设是中海油能源发展、公司今年的重点工作。配合生产运行部月度检查6次，完成“五想五不干”行为观察卡填写790份。29人参加了公司5月份举办的“五想五不干”行为观察提高班。 2）安全生产月活动围绕2012年安全生产月活动主题“安全责任，重在落实”，深入开展了安全生产月的一系列活动，进一步强化了安全生产主体责任的落实，提高了全体员工的安全生产意识和技能。为切实加强安全生产的宣传教育工作，分公司HSE部组织各部门、车间在厂区醒目位置和班组张贴宣传标语和挂图数张，宣传横幅5条。厂区主干道上张贴 6 6

专题板报6块。针对本厂实际组织了一次消防应急知识的安全培

训，全厂职工积极参与。为巩固消防应急知识，组织了一次全厂消防应急演练，将理论与实际有效结合，提高我厂员工应对突发事件的处理能力。组织生产车间、综合办公室张贴安全月宣传挂图30张，在厂区悬挂宣传条幅5条，把公司下发的《安全生产月活动》光盘，拷贝给各车间班组，组织基层班组观看参加公司组织安全知识竞赛活动，发放试卷91份，收回试卷91份；开展公司安全知识竞赛活动，发放试卷153份，收回试卷153份。 7 7

2012年下半年HSE工作计划

全文化，增强员工安全意识：通过加强安全教育和培训力度，提高员工安全技能。严格三级安全教育制度（入厂安全教育、专项安全培训）。积极开展消防技能、交通、机械电气安全、应急救援等专项安全知识培训。针对分公司基层班组多、员工数量多，计划每月份两组进行专项安全培训。

上半年隐患排查数量较多，但各车间、

全奖励：结合班组建设重点做好安全先进集体、先进班组、先进个人的评选工作，细化评选标准，加大宣传力度，调动员工对安全工作的积极性，形成人人关心安全，全员预防事故的良好安全文化。

急演习：配合各车间进行专项演习，引导车间做好应急培训、应急演习等。

同时对员工努力进行内部安全知识、技能培训，学习安全知识、8 8

提高业务技能。

监督、指导车

间做好“三废”管理工作。制定明年劳保配备标准及需求计划，做好分公司各岗位劳动保护用品计划、领取、发放、台帐工作。做好车间各岗位员工职业病提体检，全体员工健康体检工作。

综合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，这半年的辛苦和努力虽取得了许多的成绩，并打下了好的基础，但与上级领导的要求还有差距。下半年仍有许多的工作需要完善和提高，如在健康环保方面的烟气净化系统和烟气排放问题、储运系统粉尘治理和职业健康监控评价问题。在安全方面的日常作业安全制度的有效执行和奖惩办法、消防报警系统的维护和使用、员工整体健康安全环保意识的进步提高等问题。我们有信心在公司和领导的大力支持和正确领导下，下半年我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，通过全体人员的团结协作，全面更好地完成上级所安排的各项工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9

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