服装店月份工作计划例文(推荐5篇)
服装店月份工作计划例文 篇一
标题：2022年6月份服装店工作计划
尊敬的员工们：
大家好！随着2022年的到来，我们即将迎来新的一个月份，6月份对于我们服装店来说是一个非常重要的时刻。在过去的几个月里，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。为了进一步提升我们的业绩和服务质量，我制定了以下的6月份工作计划，希望能够得到大家的支持和积极参与。
1. 产品推广与销售增长
- 通过定期的促销活动和特价优惠，吸引更多的顾客到我们的店铺购物。
- 加强与供应商的合作，引进更多时尚、优质的服装产品，满足不同顾客的需求。
- 提高店内陈列的效果，突出产品特点，增加销售机会。
2. 提升客户体验
- 培训员工更好地与顾客交流和沟通，提供专业的建议和推荐。
- 加强售后服务，及时解决顾客的问题和投诉，提高顾客满意度。
- 定期进行顾客满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
3. 建立并拓展客户关系
- 制定会员计划，吸引顾客成为我们的会员，提供专属优惠和礼遇。
- 发布优惠信息和活动通知，通过社交媒体和电子邮件等渠道与顾客保持密切联系。
- 组织线下活动，如时装秀、品牌发布会等，增加品牌曝光度，吸引新顾客。
4. 加强团队合作和培训
- 举办团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
- 定期进行员工培训，提升员工的专业知识和技能，更好地为顾客服务。
- 设立奖励机制，激励员工的积极性和创造性，共同追求更好的业绩。
5. 定期分析和评估业绩
- 对6月份的销售数据进行分析和评估，找出问题并采取相应的措施进行改进。
- 汇总顾客反馈和投诉，及时解决问题，提升服务质量。
- 与其他分店进行业绩对比和交流，分享经验和最佳实践。
以上是我们6月份的工作计划，希望大家能够积极参与并严格按照计划执行。通过大家的共同努力，相信我们的服装店能够在6月份取得更好的业绩和发展。谢谢大家！
祝工作顺利！
服装店经理
服装店月份工作计划例文 篇二
标题：2022年6月份服装店营销策略
尊敬的全体员工：
大家好！作为服装店的管理者，我非常清楚在竞争激烈的市场中，我们需要不断创新和调整营销策略，以保持竞争优势并提升业绩。为此，我制定了以下的6月份营销策略，希望能够得到大家的支持和共同努力。
1. 活动营销
- 在6月份开展夏季促销活动，推出夏季新款服装，并提供优惠折扣，吸引顾客到店购物。
- 举办时装秀活动，展示最新的时尚潮流，吸引媒体和顾客的关注，增加品牌曝光度。
- 与其他相关行业合作，举办联合促销活动，共同吸引更多顾客。
2. 线上推广
- 加强社交媒体的运营，发布优惠信息和产品推荐，增加粉丝数量和互动效果。
- 制作精美的短视频和图片，展示产品特点和搭配技巧，吸引顾客的关注和购买欲望。
- 通过电子邮件和短信等方式，定期发送优惠信息和活动通知给顾客，保持与顾客的联系。
3. 会员营销
- 发布会员专属优惠和礼遇，吸引顾客成为我们的会员，提高顾客忠诚度和复购率。
- 定期发送会员专属优惠券和生日礼品，增加顾客的购买频次和金额。
- 设立积分制度，鼓励顾客在我们的店铺消费，积累积分并兑换礼品或折扣。
4. 与供应商合作
- 与优质供应商建立长期合作伙伴关系，确保我们店铺的产品质量和款式的竞争力。
- 邀请供应商到店铺进行产品推广和销售培训，提高员工的产品知识和销售技巧。
- 制定采购计划，根据市场需求和销售数据，合理安排库存，降低库存成本。
5. 数据分析和评估
- 对6月份的销售数据进行详细分析，找出销售热点和潜力产品，调整进货计划和销售策略。
- 定期评估员工的销售绩效，设立销售目标和奖励机制，激励员工的积极性和创造性。
- 与其他分店进行销售数据对比和交流，分享经验和最佳实践。
以上是我们6月份的营销策略，希望大家能够积极配合和执行。通过我们的共同努力，相信我们的服装店能够在6月份取得更好的业绩和发展。谢谢大家！
祝工作顺利！
服装店经理
服装店月份工作计划例文 篇三
一、早班
按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接
下午班店员点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注
意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存
每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
服装店月份工作计划例文 篇四
一、了解服装店年度市场开发计划
了解服装店20xx年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：＂巧妇难为无米之炊＂。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。
服装店月份工作计划例文 篇五
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解服装店制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按服装店要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
