行政后勤下半年工作计划【精简4篇】

行政后勤下半年工作计划 篇一

随着时间的推移，我们即将迎来下半年的行政后勤工作。为了确保公司的正常运转和员工的高效工作，制定一个合理的工作计划至关重要。在下半年，我们将继续努力提供优质的后勤支持，以确保公司运作的顺利进行。下面是我们的下半年工作计划：

1. 设立目标和里程碑：我们将制定明确的目标和里程碑，以便我们可以跟踪我们的进展并评估我们的绩效。这将帮助我们保持聚焦，并确保我们按计划执行。

2. 提高设备和设施的维护：我们将加强设备和设施的维护工作，确保所有办公设备和设施的正常运行。我们将定期检查设备，并及时解决故障和问题，以减少员工的工作中断。

3. 优化采购流程：我们将审查并优化采购流程，以确保所有采购都能及时完成并符合公司的需求。我们将与供应商保持良好的合作关系，并确保我们获得高质量的产品和服务。

4. 健全文件管理系统：我们将完善文件管理系统，以确保文件的安全和易于访问。我们将建立一个统一的文件存储和检索系统，并确保所有文件都按照规定的程序进行归档和保管。

5. 加强安全措施：我们将加强安全措施，确保公司的财产和员工的安全。我们将检查和更新安全设备，并组织相关培训活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。

6. 提供员工支持：我们将继续为员工提供优质的支持和服务。我们将组织各种培训和活动，帮助员工提升技能和增加知识。我们还将设立员工反馈机制，以便他们可以及时提出问题和建议。

7. 节约资源：我们将积极采取措施，降低资源的浪费和成本的增加。我们将鼓励员工节约用水和用电，并优化办公用品的使用，减少不必要的浪费。

8. 改善工作环境：我们将改善工作环境，使其更加舒适和适宜。我们将定期检查办公室设施，并根据员工的反馈和需求进行改进。我们还将组织各种活动，提高员工的工作满意度和幸福感。

通过这份下半年的工作计划，我们相信我们将能够提供更好的后勤支持，为公司的发展和员工的工作创造更好的环境。我们将持续努力，确保计划的顺利实施，并不断改进我们的工作效率和质量。我们期待在下半年取得更大的成就！

行政后勤下半年工作计划 篇二

下半年即将到来，作为行政后勤部门的一员，我们将继续努力提供高效的支持和服务，确保公司的正常运转。以下是我们下半年的工作计划：

1. 加强协作和沟通：我们将与其他部门密切合作，以确保顺畅的信息流动和协调一致的工作。我们将定期召开会议，与其他部门共享信息和讨论问题，以便能更好地理解公司的需求和挑战。

2. 优化会议和活动管理：我们将提高会议和活动的管理效率，确保它们的顺利进行。我们将提前准备会议资料和设备，确保会议的顺利召开。我们还将确保会议结束后的跟进工作得到及时处理并及时更新相关文件。

3. 提高行政支持服务：我们将提供更高效和个性化的行政支持服务。我们将对员工的需求进行调查和分析，并根据结果优化我们的服务。我们将提供更快速的响应和解决问题的能力，以满足员工的要求。

4. 加强项目管理：我们将加强对各类项目的管理和协调。我们将设立项目管理团队，负责项目的规划、执行和监控。我们将确保项目按时交付，并及时向相关方报告项目进展。

5. 提高效率和创新：我们将不断寻求提高效率和创新的机会。我们将评估并优化我们的工作流程，利用技术和工具提高工作效率。我们还将鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落实和评估这些建议。

6. 加强培训和发展：我们将提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。我们将组织内部和外部培训，以满足员工的需求和公司的发展需求。

7. 保持质量和安全：我们将继续保持良好的质量和安全标准。我们将加强对员工的培训，提高他们的安全意识和质量意识。我们还将加强对工作场所的巡查和检查，确保安全和质量的持续改进。

通过这份下半年的工作计划，我们将继续为公司提供高效的行政后勤支持。我们将持续改进我们的工作流程和服务质量，并不断适应和满足公司的需求。我们相信通过我们的努力，我们将为公司的发展做出积极的贡献。让我们携手共进，迎接下半年的挑战！

行政后勤下半年工作计划 篇三

时光荏苒，半年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个半年之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。

2019年上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

行政后勤下半年工作计划 篇四

行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务；行政部也是公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，个人的发展离不开公司的发展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，积极拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕2019年上半年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。

1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合；

2、立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；

3、集中管理，统筹安排，责任明确；

4、充分利用资源，注重实效。

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从三个方面开展2019年度下半年的工作：

1、立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。

2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。

3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求。

4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

（一）、结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做

好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为2018年下半年各项工作顺利开展做好服务；

2、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；

3、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考；

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。

（二）、积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。

1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理；

2、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：班车收费管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。

（三）、在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现11年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；

2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；

3、做好下半年办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；

4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；

5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；

6、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗；

7、组织年度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。

（四）、继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。

1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；

2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；

3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

4、配合企划部门认真做好商场的各种宣传推广活动。

（五）、根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人事部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。

1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施；

2、随时了解员工思想动态，配合人事部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。

3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。

1、加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。

我部将积极配合人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。

2、对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。

3、加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况

1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定下半年工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、 此工作目标仅为行政部2019年度下半年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成下半年工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。